II. Tình hình quản lí lao động của công ty t vấn đầ ut và xây dựng:
6. Vấn đề lơng, thởng-thu nhập của ngời lao động:
6.1 Lơng: Căn cứ vào sản phẩm thực hiện của công tác t vấn, khảo sát thiết kế và qui chế khoán sản phẩm của công ty năm 2000, ở công ty sát thiết kế và qui chế khoán sản phẩm của công ty năm 2000, ở công ty
t vấn đầu t và xây dựng có hai hình thức trả lơng sau: Trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm hoặc lơng khoán.
*Trả lơng theo thời gian: Công ty trả lơng theo thời gian cho
các trờng hợp sau:
-Ngày lễ, tết, phép năm (theo QĐNN), hội họp, học tập do công ty triệu tập: Mức lơng trả= xa cong x m h 22 180000 ) ( + Trong đó: h: hệ số lơng cấp bậc m: hệ số phụ cấp trách nhiệm (nếu có). a: ngày công (lễ, tết, học tập...).
-Ngày công hoạt động đoàn thể: Cán bộ lãnh đạo của đoàn thể đợc trả lơng những ngày công nghỉ sản xuất để hoạt động đoàn theo qui định. Ta có:
Mức lơng trả= (Mức lơng khoán bình quân của cán bộ công nhân viên khối quản lí kinh doanh có cùng bậc lơng cơ bản x ngày công thực tế )/22
-Ngày công của cán bộ công nhân viên đợc cử đi học ( theo kế hoạch đào tạo của công ty). Mức lơng trả nh sau:
+Nếu học đạt loại giỏi (bình quân từ 8 điểm trở lên); đạt loại khá(bình quân 7-8 điểm); đạt loại trung bình(bình quân 5-7 điểm) đ ợc trả lơng cho những ngày đi học tơng ứng bằng: 70%,60%,50% lơng khoán bình quân của cán bộ công nhân viên khối quản lí có cùng cấp bậc lơng cơ bản.
+Nếu học tập không đạt yêu cầu: chỉ đợc trả lơng cơ bản cho những ngày đi học và có biện pháp xem xét xử lí có nên tiếp tục đi học hay không.
-Ngày công đi giao mặt bằng, khôi phục cọc, giao cọc, giải quyết thi công, chỉ đạo khảo sát:
+Đối với cán bộ kĩ thuật, kĩ s=Ngày công x 60.000đ
+Đối với công nhân khảo sát, địa chất= Ngày công x 40.000đ
Nguyên tắc trả lơng theo thời gian: Phòng TCKT căn cứ vào bảng chấm công hàng tháng và các chứng chỉ có liên quan đến việc trả l ơng theo thời gian, có xác nhận của phòng TCCB-LĐ và kí duyệt của giám đốc công ty để trả lơng thời gian cho CBCNV vào thời điểm cuối tháng.
*Trả lơng theo sản phẩm (lơng khoán): công ty áp dụng trả lơng khoán cho tất cả các đơn vị trong công ty , trong dây chuyền sản xuất trực tiếp hoặc gián tiếp làm ra sản phẩm khảo sát thiết kế, khoa học kĩ thuật, cơ khí, dịch vụ chế thử,... theo ba hình thức khoán:
+Khoán tiền lơng theo kinh phí khảo sát thiết kế trớc VAT.
+Khoán gọn công trình: chỉ áp dụng đối với một số đơn vị và một số công trình ở dạng đặc biệt, do giám đốc quyết định khi có ý kiến tham mu của các phòng chức năng.
+Thực thanh theo ngày công: áp dụng cho các công việc ch a có đơn giá, các công tác tham mu nghiên cứu...
Trả lơng khoán trên cơ sở phân tích kết quả sản xuất kinh doanh, xác định mức chi phí tiền lơng hợp lí theo kinh phí khảo sát thiết kế để khoán cho ngời lao động, làm cho mỗi ngời nhận thức đợc sự cần thiết của việc nâng cao năng suất lao động, chất lợng và tiến độ, đảm bảo chữ tín với khách hàng, phấn đấu hoàn thành sản phẩm với chất lợng cao nhất. Căn cứ theo hợp đồng thanh khoán sản phẩm, hoặc qui định phân phối lơng khoán của công ty, đơn vị trả lơng cho CBCNVC theo công thức:
∑∑ ∑ = i i i i i i i lk i a h t a h t T T x x x x x 1 ) ( ) (
Trong đó: Ti: là tiền lơng khoán của lao động thứ i.
ΣTlk: tổng tiền lơng của đơn vị đợc thanh toán.
ti: hệ số lơng cấp bậc của lao động thứ i (kể cả phụ cấp trách nhiệm, khụ cấp khu vực nếu có).
hi: hệ số năng suất, chất lợng hoặc là tổng điểm của các loại sản phẩm( do đơn vị tính giá) của lao động thứ i thực hiện.
ai: công trực tiếp tham gia sản xuất của lao động thứ i .
Hàng tháng công ty trả lơng tạm ứng làm ba kì vào các ngày 15, 25, 5 (tháng sau) với mức tính tạm ứng cho mỗi ngời/ tháng bằng: