II. Tình hình quản lí lao động của công ty t vấn đầ ut và xây dựng:
8 Nhân viên th việ n2 3,73+2,74 Tổng cộng45 ngời2,
Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ, lao động, tiền lơng (năm 2001)
*Lao động bổ sung(Lbs): đợc tính trên lao động trực tiếp sản xuất. Do công ty không phải làm những ngày lễ tết và ngày nghỉ hàng tuần nên định biên lao động đợc tính nh sau:
)60 60 365 ( ) ( − + = L L x S Lbs yc pv
S: là số ngày nghỉ theo chế độ qui định (20 ngày).Từ đó, ta tính đ ợc số lao động bổ sung Lbs bằng 21 ngời và hệ số CBCV =3,44.
*Lao động quản lí (Lql): Bằng tổng lao động quản lí của công ty bao gồm các đối tợng: Viên chức quản lí doanh nghiệp và bộ máy
điều hành; Cán bộ chuyên trách làm công tác đoàn thể, Đảng. Từ đó ta có bảng sau:
Lao động Lyc Lpv Lbs Lql Lđb
270 45 21 62 398
Hệ số CBCV 3,54 2,55 3,44 3,28 3,476
Sau khi xác định định mức lao động thì công ty báo cáo với Liên Hiệp Đờng Sắt Việt Nam để xem xét đăng kí với cơ quan có thẩm quyền. Giám đốc của công ty chịu trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo công việc xây dựng, quản lí, áp dụng hệ thống định mức lao động trong công ty. Khi có định mức mới, công ty áp dụng thử định mức lao động mới ở một số bộ phận trong thời hạn thích hợp tuỳ theo độ phức tạp của định mức lao động hoặc điều kiện cụ thể của công ty. Sau đó, xem xét và điều chỉnh cho phù hợp trớc khi công bố rộng rãi trong toàn công ty.
-Nếu mức lao động thực tế < 95% mức lao động đợc giao thì phải xem xét điều chỉnh hạ định mức đợc giao.
-Nếu mức lao động thực tế cao hơn 120% mức lao động đ ợc giao thì phải xem xét điều chỉnh tăng định mức lao động đợc giao.
Tất cả các hoạt động trên đều đợc tổng kết rút kinh nghiệm và do hội đồng công nhân viên chức hàng năm quyết định áp dụng thông qua qui chế khoán sản phẩm, thởng, phạt...