II. Tình hình quản lí lao động của công ty t vấn đầ ut và xây dựng:
T i=210000x(HSLCB+Phụ cấp(nếu có))x ngày công thực tế Đồng
22
Các đơn vị phải nộp bảng chấm công cho phòng TCCB-LĐ vào các ngày 10, 20, 30. Ngày 11, 21, 01 của tháng, phòng TCCB-LĐ phải gửi lên Phòng TCKT để làm lơng. Riêng bảng chấm công của 2 lần đầu của tháng, sau khi phòng TCKT làm lơng xong phải gửi trả lại phòng TCCB- LĐ để trả cho các đơn vị tiếp tục chấm công. Các ngày qui định trên đây, nếu trùng vào ngày lễ, chủ nhật thì lùi lại một ngày.
Cuối quí, công ty thanh toán khoán cho từng đơn vị theo hợp đồng giao khoán và qui chế khoán tiền lơng. Số tiền khoán còn đợc nhận sau khi thanh toán khoán cuối quí của từng đơn vị bằng Tổng số tiền khoán trong quí trừ đi số tiền đã tạm ứng và các khoản khấu trừ (tiền vay đi công tác, tiền phạt tiến độ, chất lợng nếu có).
Đối với CBCNVC đợc cử sang làm đối tác t vấn với nớc ngoài, giám đốc căn cứ vào nguồn kinh phí của dự án, trình độ, năng lực của CBCNV đợc cử sang làm việc với đối tác nớc ngoài, ý kiến tham mu của
các phòng chức năng (TCCB-LĐ, QLKD,TCKT), cân đối với mức độ làm việc và thu nhập của CBCNV trong toàn công ty để giải quyết mức l ơng trả cho từng ngời. Hàng tháng, phòng TCKT lập bảng tạm ứng tiền lơng cho những ngời sang dự án đối tác với nớc
ngoài với mức 70% tiền lơng công ty trả và trả lơng ba tháng một lần. Công ty sẽ thanh toán nốt 30% tiền lơng còn lại khi có tiền của dự án đối tác nớc ngoài chuyển về công ty.
6.2 Tiền thởng:
Thực chất của tiền thởng là khoản bổ sung cho tiền lơng để quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Công ty T vấn đầu t và xây dựng trả tiền thởng nhằm động viên cán bộ công nhân viên hăng hái thi đua khắc phục khó khăn, hoàn thành và hoàn thành v ợt mức kế hoạch quí, năm. Nguồn tiền thởng đợc trích từ hai nguồn:
-Trích từ nguồn tiền lơng dự phòng+ khen thởng của giám đốc. -Từ nguồn thởng phạt công trình (nếu có).
Nguồn thởng phạt công trình có đợc nh sau:
+Công trình khó khăn phức tạp, tiến độ gấp và có liên quan đến nhiều bộ môn nếu chất lợng tốt, tiến độ đảm bảo sẽ đợc thởng, mức th- ởng từ 1%-5% tiền lơng khoán công trình.
+Công trình tiến độ chậm từ 3 ngày trở lên có ý kiến của chủ đầu t sẽ bị phạt từ 1%-5% tiền lơng khoán công trình.
+Công trình kém chất lợng phải tự túc kinh phí làm lại, đền bù thiệt hại gây ra và bị phạt từ 1%-5% tiền lơng khoán công trình.
Ngoài ra, ở công ty áp dụng các hình thức thởng: thởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thởng tin nguồn (tìm kiếm công trình, thiết kế kĩ thuật...)
* * *
Chơng III.