trích theo lơng tại công ty cổ phần Tự động hoá adi.
- Về việc thực hiện trích lơng nghỉ phép của công nhân:
Đối với lơng nghỉ phép của công nhân, Công ty không trích trớc vào tài khoản 335 -Chi phí trả trớc mà hạch toán nh khoản lơng trong kì. Do đó có thể dẫn tới có tháng tiền lơng nghỉ phép ảnh hởng tới giá thành sản phẩm. Vì vậy, để chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kì ít bị biến động so với kì khác thì kế toán áp dụng phơng pháp trích trớc tiền lơng nghỉ phép của công nhân sản xuất đa vào sản phẩm đều đặn. Khoản trích trớc tiền lơng nghỉ phép đợc ghi nhận là một khoản chi phí phải trả.
- Về tài khoản sử dụng:
- Thứ nhất, công ty nhất thiết nên sử dụng tài khoản 6271 để tập hợp chi phí nhân công phân xởng. Việc tập hợp này có ý nghĩa quan trọng đến việc tính toán chính xác chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, phản ánh đúng đối tợng tập hợp chi phí.
- Về đội ngũ lao động của Công ty:
Công ty cổ phần Tự động hoá ADI là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng nên vai trò của ngời trong nghành là rất quan trọng. Về chuyên môn đòi hỏi mỗi ngời lao động có kiến thức cơ bản về loại sản phẩm mà Công ty sản xuất và giới thiệu sản phẩm hàng hoá tới ngời tiêu dùng. Về quản lí kinh tế phải có kiến thức về tâm lí ngời tiêu dùng, giao tiếp văn minh thu hút đợc khách hàng, tạo thêm nhiều khách hàng quen thuộc để đạt đợc mục tiêu đề ra.
Hiện nay, cần phải có một đội ngũ cán bộ lao động giỏi để phù hợp với cơ chế quản lý mới. Vì vậy, việc đào tạo bồi dỡng đội ngũ quản lý có đủ trình độ và
năng lực đang là vấn đế Công ty nên hết sức quan tâm, vấn đề này tuỳ thuộc vào công việc của từng ngời có các hình thức cụ thể. Bên cạnh đội ngũ quản lý, đội ngũ công nhân phải đợc đào tạo bồi dỡng, nâng cao kiếnthức để đội ngũ công nhân viên đạt trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, kỹ năng thành thạo, có nhân thức đúng đắn về kinh doanh. Do vậy, làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một vấn đề đáng quan tâm trong quá trình sản xuất. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải có chiến lợc phát triển nhằm đạt đợc mục đích. Cụ thể:
+ Cơ cấu lao động Công ty là hợp lí, Công ty nên chú ý về việc quản lí kỉ luật lao động, giờ giấc làm việc tốt để đảm bảo hơn nữa năng suất chất lợng sản phẩm. Muốn vậy phải có nội qui khen thởng rõ ràng.
+ áp dụng hình thức trả lơng phù hợp để khuyến khích ngời lao động + Đổi mới trang thiết bị để tăng năng suất lao động.
+ Cải tiến qui trình công nghệ để thu hút đợc nhiều khách hàng hơn nữa. + Đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động
- Về quỹ thời gian làm việc:
Việc quản lí thời gian làm việc cuả ngời lao động trong Công ty còn lỏng lẻo, cha đợc theo dõi sát, đặc biệt là thời gian làm thêm của lao động khi có nhu cầu. Do vậy, ngoài việc theo dõi chặt chẽ ngày công đi làm qua “Bảng chấm công” cần theo dõi thêm số giờ làm việc của mỗi ngời lao động. Nếu một ngời lao động không làm đủ số giờ theo qui định thực hiện trừ công theo giờ và nếu ngơì lao động làm thêm giờ thì lập theo chứng từ ”Phiếu báo làm thêm giờ” (mẫu số 07 - LĐTL) cùng một mức thởng hợp lí để thực hiện việc tính trả đúng đắn và khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động.
Phiếu báo làm thêm giờ
Ngày tháng.. năm…
Họ và tên: Phân xởng:
Ngày công Công việc Thời gian làm thêm Đơn giá Thành tiền Kí nhận Từ giờ đến giờ Tổng giờ
… … …
Cộng X X
- Về hình thức khen thởng
Hàng tháng Công ty đều tiến hành phân loại A, B, C để xét thởng cho ngời lao động có thành tích trong lao động sản xuất. Nhng mức thởng vẫn cha đợc phân định rõ ràng giữa các hình thức và tiêu chuẩn xây dựng vẫn còn chung chung cha chính xác. Mức thởng cha hợp lí sẽ không đánh giá đúng đợc bản chất. Chính vì vậy, Công ty nên chia thành 3 hình thức khen thởng cụ thể là:
+ Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất thì mức thởng không quá 30% lơng cấp bậc.
+ Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm thì mức tiền thởng thờng là 15% lơng cấp bậc.
+ Thởng hàng tháng căn cứ vào chất lợng và số lợng sản phẩm, phân loại A, B, C
- Về chế độ lơng u đãi: Đối với một số bộ phận công nhân sản xuất tiếp xúc với hoá chất độc hại, rất ảnh hởng tới sức khoẻ của ngời lao động. Do vậy, công ty nên có hình thức u đãi cho công nhân.
- Về hình thức trả lơng của Công ty:
Với hình thức trả lơng theo thời gian, do trình độ chính trị tơng đối ổn định nên hình thức trả lơng theo thời gian khiến ngời lao động yên tâm. Tuy nhiên nó lại mang tính bình quân hoá không phản ánh rõ hiệu quả lao động trong tháng, dễ tạo t tởng đối phó, ỷ lại, làm cho đủ ngày công mà không chú trọng đến chất lợng
công việc và năng suất lao động trong tháng. Hơn nữa, phần lơng khá cứng không linh động và chỉ tiêu thởng cha hợp lí. Trong đó những ngời trực tiếp tham gia sản xuất mặc dù họ lao động vất vả nhng trình độ tay nghề không cao, công việc đợc coi là không phức tạp, khi tính lơng họ đợc hởng với mức lơng thấp. Hình thức này không khuyến khích đợc ngời lao động làm việc hết mình, dẫn đến chất lợng công việc không cao.
Vì vậy Công ty nên có biện pháp thích hợp để phản ánh đúng sức lao động của ngời lao động thông qua tiền lơng trả cho họ, tránh tình trạng ngời lao động chỉ chú ý đến ngày công mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm. Để ngời lao động có thể làm việc hết mình và đạt hiệu quả chất lợng sản phẩm tốt, Công ty có thể thực hiện việc gắn liền giữa năng suất lao động với chất lợng sản phẩm, đặt ra những chỉ tiêu cụ thể để khuyến khích ngời lao động, nếu họ đạt đợc năng suất và chất lợng sản phẩm tốt, họ sẽ đợc hởng đúng với mức lơng so với công việc lao động của mình.