a/Đối với cỏn bộ quản lý:
Đõy là đội ngũ quan trọng quyết định hướng đi cho doanh nghiệp. Họ đứng ra quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty đảm bảo cho Cụng ty cú thể phỏt triển mạnh mẽ. Nhận thức được điều này, Cụng ty cần:
-Khụng ngừng nõng cao trỡnh độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khỏc phải tạo cơ hội cho họ tự phấn đấu vươn lờn.
-Chăm lo cụng tỏc đào tạo mọi mặt: đào tạo nõng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyờn ngành cho cỏn bộ kỹ thuật cho phự hợp với điều kiện mỏy múc trang thiết bị ngày càng tiờn tiến và hiện đại. Cần đặt ra yờu cầu cho họ là phải thường xuyờn cập nhật thụng tin về cỏc cụng nghệ mới,hiện đại mà Cụng ty chưa cú điều kiện đầu tư để cú thể tham mưu cho ban lónh đạo khi Cụng ty tiến hành đổi mới TSCĐ.
b/Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất:
Hiệu quả sử dụng TSCĐ phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao động này bởi và họ là những người trực tiếp vận hành mỏy múc để tạo ra sản phẩm. Do mỏy múc thiết bị ngày càng hiện đại hoỏ cho nờn trỡnh độ của họ cũng phải thay đổi theo để phỏt huy tớnh năng của chỳng.
-Cụng ty cần phải khuyến khớch họ phỏt huy vai trũ tự chủ, năng động sỏng tạo và cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc thụng qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng như một đũn bẩy để phỏt triển sản xuất chẳng hạn như thưởng sỏng kiến, thưởng cụng nhõn cú tay nghề cao…
- Mở cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cụng nhõn giỳp họ hoàn thiện kỹ năng sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị kỹ thuật mới đảm bảo hiệu suất hoạt động ở mức tối đa.
-Tiến hành sắp xếp, bố trớ cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề khỏc nhau một cỏch khoa học sao cho cú thể đảm bảo được sự hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả cỏc dõy chuyền sản xuất mà Cụng ty hiện cú.
Tỏc dụng của giải phỏp này:
- Cỏc TSCĐ trong Cụng ty được giữ gỡn, bảo quản tốt ớt bị hư hỏng và như vậy chi phớ liờn quan sẽ giảm đi nhiều.
- Cỏc mỏy múc thiết bị sẽ hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu quả cao tạo ra nhiều sản phẩm cú chất lượng cao.
Trờn đõy là những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam. Mặc dự những giải phỏp được đưa ra dựa trờn cơ sở nghiờn cứu nghiờm tỳc về tỡnh hỡnh tài chớnh và hoạt động sử dụng TSCĐ của Cụng ty trong thời gian qua. Tuy nhiờn do thời gian nghiờn cứu cú hạn, bản thõn chưa tiếp xỳc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt do trỡnh độ cũn hạn chế cho nờn những giải phỏp đưa ra cũn nhiều điểm chưa phự hợp và cần xem xột.
Để những giải phỏp đưa ra cú thể thực hiện thành cụng thỡ riờng cỏ nhõn Cụng ty khụng thể làm tốt được mà cần phải cú sự kết hợp của cả Nhà nước và Sinh Viờn: Trần Thuỳ Linh Lớp Kế Toỏn 3-K3662
Cụng ty. Trong đú, Cụng ty phỏt huy tinh thần trỏnh nhiệm, chủ động trong việc tiến hành hoạt động kinh doanh cũn Nhà nước đúng vai trũ là người giỏm sỏt và quản lý. Do vậy, tụi xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với đơn vị chủ quản của Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam.
KẾT LUẬN
Cựng với sự phỏt triển của sản xuất và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật. TSCĐ trong nền kinh tế thị trường tại cỏc doanh nghiệp khụng ngừng đổi mới hiện đại hoỏ và tăng lờn nhanh chúng. Điều đú đặt ra yờu cầu đối với cụng tỏc kế toỏn và quản lý TSCĐ ngày càng cao để cú thể đỏp ứng được sự phỏt triển về quy mụ doanh doanh nghiệp khả năng cạnh tranh do đú đũi hỏi tất cả cỏc doanh nghiệp đều phải cố gắng nõng cao năng cao năng lực sản xuất,khụng ngừng đổi mới cụng nghệ và song song với việc tiết kiệm chi phớ kinh doanh. Điều này cho phộp sản phẩm của Cụng ty cú tớnh cạnh tranh cao trờn thị trường.
Từ khi thành lập cho đến nay, đặc biệt là từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể.Hiện nay, Cụng ty cú số lượng và giỏ trị TSCĐ rất lớn trong đú mỏy múc thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn và vẫn khụng ngừng đổi mới TSCĐ cho phự hợp với yờu cầu từng thời kỳ. Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ tại Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu song khụng trỏnh khỏi những lỳc thăng trầm và cũn nhiều hạn chế. Với vai trũ của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh, việc tỡm ra giải phỏp giỳp Cụng ty nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý TSCĐ là điều cú ý nghĩa quan trọng.
Thời gian tỡm hiểu thực tế tại Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam đó giỳp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiến thức của mỡnh và sự liờn hệ với thực tiễn như thế nào và em đó nhận thấy cụng việc của một kế toỏn khụng chỉ đơn giản là việc hạch toỏn kế toỏn mà cũn phải biết vận dụng linh hoạt cỏc phương phỏp về
hạch toỏn kế toỏn, cỏc hiểu biết về luật phỏp cũng như những quy định hiện hành nhằm vận dụng phự hợp vào thực tiễn của mỗi doanh nghiệp.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của thầy giỏo hướng dẫn thực tập thầy Thang Mạnh Hợp, ban Lónh đạo, cỏc cụ chỳ, anh chị phũng kế toỏn Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. TS. Đặng Thị Loan - Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh trong cỏc doanh nghiệp - Nhà xuất bản Giỏo dục - 2005;
2. PGS.TS Nguyễn Văn Cụng - Lý thuyết và thực hành Kế toỏn tài chớnh - Nhà xuất bản tài chớnh, Hà Nội 2005;
3. Bộ Tài chớnh - Hệ thống chuẩn mực kế toỏn Việt Nam; 4. Cỏc tài liệu cựa Cụng ty In Cụng Đoàn Việt Nam; 5. Một số tài liệu khỏc.
Danh Mục viết tắt
BHXH : Bảo hiểm xã hội GTGT: Giá trị gia tăng
MMTB : Máy móc thiết bị NKCT : Nhật ký chứng từ TSCĐ : Tài sản cố định
TSCĐHH : Tài sản cố định hữu hình TK : Tài khoản
TNGH : Tiền gửi ngân hàng SXKD : Sản xuất kinh doanh CBCNV : Cán bộ công nhân viên KHKT : Khoa học kỹ thuật
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP Họ và tờn người nhận xột: ... Sinh viờn:... Lớp:... Khoỏ:... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Điểm: - Bằng số: - Bằng chữ: Người nhận xột (Ký và ghi rừ họ)
NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ và tờn người nhận xột:... Chức vụ:... Nhận xột bỏo cỏo thực tập:... Sinh viờn:... Lớp:... Khoỏ:... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Người nhận xột (Ký tờn, đúng dấu)