Mở rộng mạng l−ới chi nhánh và quầy tiết kiệm

Một phần của tài liệu giải pháp tăng cường huy động vốn tại ngân hàng công thương Ba Đình (Trang 61 - 63)

Nền kinh tế càng phát triển, khối l−ợng công việc ngày càng tăng lên thì vấn đề đặt ra ở đây là làm thế nào để khách hàng có thể đến giao dịch với ngân hàng mà không mất nhiều thời gian, vì thời gian đang ngày càng trở thành “vàng bạc” thực sự. Với quỹ thời gian eo hẹp ch−a chắc đã đủ cho họ hoàn thành công việc của mình chứ ch−a nói đến việc bỏ ra thời gian để tới với ngân hàng, thậm chí còn phải chờ đợi cán bộ ngân hàng rất lâu để hoàn tất một nghiệp vụ (khi đông khách).

Để khuyến khích công chúng gửi tiền, giao dịch nhiều hơn, chi nhánh cần tiết kiệm và giảm bớt thời gian cho khách hàng thông qua việc bố trí mạng l−ới một cách thích hợp, mở thêm các quỹ tiết kiệm l−u động đi thu tiền gửi tận nhà, hoặc cơ sở sản xuất, kinh doanh khi dân chúng yêu cầu đặc biệt là tại những nơi có dự án đầu t− triển khai trên địa bàn để vận động và nhận tiền gửi dân c− khi họ nhận tiền đền bù từ giải phóng mặt bằng. Đồng thời, nghiên cứu mở thêm các quầy giao dịch tại các khu đông dân c− nh− khu chợ lớn, các trung tâm th−ơng mại lớn của thành phố, các khu chung c− cao tầng...chính điều này sẽ cho phép chi nhánh khai thác nguồn vốn với khối l−ợng lớn trong thời gian dài, mặc dù chi phí bỏ ra ban đầu là t−ơng đối lớn. Nh−ng sự thâm nhập của mạng l−ới chi nhánh, bàn tiết kiệm l−u động vào cộng đồng dân c− sẽ góp phần quan trọng làm thay đổi tâm lý, tập quán giữ tiền, sử dụng tiền của ng−ời dân.

Bên cạnh việc mở rộng màng l−ới, chi nhánh cần nghiên cứu, áp dụng thời gian giao dịch cho phù hợp với điều kiện, bối cảnh kinh tế – xã hội và tâm lý, thói quen tích luỹ, tiêu dùng của ng−ời dân trên địa bàn hoạt động của mình. Chi nhánh chủ yếu hoạt động trên địa bàn thủ đô Hà Nội, nơi tập trung đông đúc các công ty, xí nghiệp lớn nhỏ, các tổ chức kinh tế – xã hội, cơ quan Chính Phủ... nên đại bộ phận là cán bộ công nhân viên, thì việc xem xét lại thời gian làm việc của chi nhánh là rất quan trọng, nó ảnh h−ởng đến hoạt động kinh doanh nói chung và công tác huy động vốn của chi nhánh nói riêng. Giờ làm việc của chi nhánh trùng với giờ hành chính có thể gây bất tiện cho những ng−ời muốn đến giao dịch với chi nhánh, trong đó có những ng−ời muốn đến gửi tiền nh−ng gặp

khó khăn về thời gian. Vì vậy, chi nhánh nên bố trí cho riêng bộ phận quầy phục vụ các tài khoản cá nhân mở cửa sớm hơn và làm việc muộn hơn, rồi cho các cán bộ đó h−ởng l−ơng ngoài giờ. Bộ phận này có thể chia thành hai ca làm việc, hoạt động từ 7h đến 19h. Với lịch làm việc nh− vậy, những ng−ời có tài khoản có thể tranh thủ gửi tiền, rút tiền vào nhiều lúc khác nhau mà không ngần ngại khi nghĩ đến việc phải chờ đợi trong không khí đông đúc, ngột ngạt của quầy giao dịch khi đến đúng giờ cao điểm, vừa tận dụng tốt nhất thời gian rảnh rỗi của mình.

Một phần của tài liệu giải pháp tăng cường huy động vốn tại ngân hàng công thương Ba Đình (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)