IV. Các nhân tố ảnh h−ởng đến hoạt động cho vay của Ngân hàng th−ơng mạị
1. Các nhân tố ảnh h−ởng thuộc về bản thân Ngân hàng.
Hoạt động cho vay Ngân hàng ngày càng tăng c−ờng phụ thuộc phần lớn vào các nhân tố tạo nên sức mạnh của Ngân hàng.
* Nguồn vốn của Ngân hàng:
Một Ngân hàng cũng nh− một doanh nghiệp, muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có vốn. Hai nguồn vốn chủ yếu của Ngân hàng là vốn tự có và vốn huy động.
Ngân hàng th−ơng mại nằm trong hệ thống Ngân hàng chịu sự tác động của chính sách tiền tệ, chịu sự quản lý của Ngân hàng trung −ơng và tuân thủ các qui định của luật Ngân hàng. Một Ngân hàng chỉ đ−ợc huy động một số vốn gấp 20 lần số vốn tự có. Điều đó có nghĩa là nếu vốn tự có càng lớn, khả năng đ−ợc phép huy động vốn càng cao, và Ngân hàng càng dễ dàng hơn trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh của mình.
Đặc điểm khác nhau cơ bản trong nguồn vốn của th−ơng mại và các doanh nghiệp phi tài chính là các Ngân hàng th−ơng mại kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn huy động từ các thành phần kinh tế còn các doanh nghiệp khác hoạt động bằng nguồn vốn tự có là chính.
Ta biết Ngân hàng cho vay bằng nguồn vốn huy động của mình. Mà hoạt động cho vay của Ngân hàng ngày càng đ−ợc tăng c−ờng, số l−ợng và chất l−ợng cho vay càng lớn khi mà nguồn vốn của Ngân hàng phải lớn mạnh. khi nguồn vốn của Ngân hàng tăng tr−ởng đều đặn, hợp lý thì Ngân hàng có thêm nhiều tiền cho khách hàng vay, điều đó cũng có nghĩa là hoạt động cho vay của Ngân hàng đ−ợc tăng c−ờng và mở rộng. Còn nếu l−ợng vốn ít thì không đủ tiền cho khách hàng vay, Ngân hàng sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội đầu t−, lợi nhuận của Ngân hàng sẽ không cao và việc tăng c−ờng hoạt động cho vay sẽ bị hạn chế. Nh−ng nếu vốn quá nhiều, Ngân hàng cho vay ít so với l−ợng vốn huy động (hệ số sử dụng vốn thấp) thì sẽ gây ra hiện t−ợng tồn đọng vốn. L−ợng vốn tồn đọng này không sinh lời và lãi suất phải trả cho nó sẽ làm giảm lợi nhuận của Ngân hàng.
Vì vậy việc nghiên cứu tình hình huy động vốn của Ngân hàng là quan trọng khi muốn tăng c−ờng hoạt động cho vaỵ
* Chính sách tín dụng:
chính sách tín dụng bao gồm các yếu tố giới hạn mức cho vay đối với một khách hàng, kỳ hạn của khoản vay, lãi suất cho vay và mức lệ phí, ph−ơng thức cho vay, h−ớng giải quyết phần khách hàng vay v−ợt giới hạn, xử lý các khoản vay có vấn đề...tất cả các yếu tố đó có tác dụng trực tiếp và mạnh mẽ đến việc
mở rộng cho vay của Ngân hàng. Nếu nh− tất cả những yếu tố thuộc chính sách tín dụng đúng đắn, hợp lý, linh hoạt, đáp ứng đ−ợc các nhu cầu đa dạng của khách hàng về vốn thì Ngân hàng đó sẽ thành công trong việc tăng c−ờng hoạt động cho vay, nh−ng vẫn đảm bảo đ−ợc chất l−ợng tín dụng. Ng−ợc lại, những yếu tố này bất hợp lý, cứng nhắc, không theo sát tình hình thực tế sẽ dẫn đến khó khăn trong việc tăng c−ờng hoạt động cho vay của mình.
Ngân hàng càng đa dạng hoá các mức lãi suất phù hợp với từng loại khách hàng, từng kỳ hạn cho vay và chính sách khách hàng hấp dẫn thì càng thu hút đ−ợc khách hàng, thực hiện thành công mục tiêu mở rộng hoạt động cho vaỵ
*Thông tin tín dụng
khó có thể t−ởng t−ợng nổi một doanh trong môi tr−ờng luôn biến động và cạnh tranh gay gắt nh− ngày nay mà không cần đến thông tin. Thông tin trở thành vấn đề thiết yếu, không thể thiếu đ−ợc với mọi doanh nghiệp nói chung, Ngân hàng th−ơng mại nói riêng. Trong hoạt động cho vay,Ngân hàng cho vay chủ yếu dựa trên sự tin t−ởng đối với khách hàng. Mức độ chính xác của sự tin t−ởng này lại phụ thuộc vào chất l−ợng thông tin mà Ngân hàng có đ−ợc.
Để ngày càng c−ờng hoạt động cho vay đạt hiệu quả, chất l−ợng cao, Ngân hàng th−ơng mại phải nắm bắt những thông tin cả bên trong và bên ngoài của Ngân hàng (những thông tin bên ngoài gồm có: khách hàng, những biến đổi của môi tr−ờng kinh tế, dân số, văn hoá, xã hội, chính trị, luật pháp, tự nhiên công nghệ,đối thủ cạnh trạnh nhu cầu khách hàng,... ). Luồng thông tin bên trong cung cấp cho biết rõ những điểm mạnh, yếu của các nguồn lực khác nhau trong Ngân hàng mình. Yêu cầu thông tin : đầy đủ, chính xác, kịp thờị
Nếu một Ngân hàng nắm bắt kìp thời những thông tin về kinh tế, xã hội, thị tr−ờng thì Ngân hàng đó sẽ đ−a ra những ph−ơng h−ớng hoạt đồng kinh doanh nói chung và hoạt động cho vay nói riêng phù hợp. Những thông tin về khách hàng chính xác thì hoạt động cho vay của Ngân hàng đối với từng khách hàng sẽ hợp lí hơn và chủ động hơn. Điều đó sẽ giúp cho Ngân hàng không bỏ
lỡ nhiều cơ hội cho vay tốt, đồng thời hạn chế đ−ợc những rủi ro cho những khoản cho vay của mình.
Ng−ợc lại nếu thông không kịp thời, chính xác thì Ngân hàng sẽ cho vay không hợp lí. Cho vay qúa thấp sẽ hạn chế khả năng sản xuất của doanh nghiệp do l−ợng vốn đi vay ch−a đủ để doanh nghiệp đầu t− toàn diện. Nh−ng nếu cho vay quá cao so với nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng do thông tin về khách hàng này là tốt trong khi thực tế thì không phải nh− vậy, cho nên khi khách hàng làm ăn thua lỗ sẽ không có khả năng trả hết nợ.
Thực tế ở Việt Nam, tiếp cận thông tin chính xác, kịp thời, đầy đủ là khó khăn. Và khả năng cho vay còn nhiều hạn chế.
*Năng lực điều hành của ban lãnh đạo
Yếu tố này có vai trò khá quan trọng. Thực tế chứng minh, nhiều Ngân hàng th−ơng mại tuy có đ−ợc những nguồn lực khan hiếm và giá trị mà đối thủ cạnh tranh không có nh− trụ sở khang trang đặt ở vùng tập trung nhiều khách hàng, vốn tự có lớn, thu nhận đ−ợc nhiều cán bộ giỏị Song do cán bộ điều hành lãnh đạo không sắc sảo, nhạy bén, không nắm bắt, điều chỉnh hoạt động Ngân hàng theo kịp các tín hiệu thông tin, không sử dụng nhân viên đúng sở tr−ờng,... dẫn đến lãng phí các nguồn lực Ngân hàng mình có, giảm hiệu quả chi phí, tất nhiên hạ thấp đi hoạt động cho vay của Ngân hàng .
Năng lực lãnh đạo của những ng−ời điều hành ảnh h−ởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Nó thể ở các mặt sau:
-Khả năng chuyên môn: có đ−ợc khả năng này, ng−ời lãnh đạo sẽ dễ dàng hơn trong công tác quản lý và điều hành, vì kiến thức và kinh nghiện của nhà lãnh đạo luôn tạo đ−ợc uy tín tuyệt đối không chỉ với cấp d−ới mà nhiều khi đối với cả đối thủ cạnh tranh.
-Khả năng phân tích và phán đoán: dự đoán chính xác những thay đổi trong môi tr−ờng kinh doanh t−ơng lai từ đó hoạch định chính xác các chiến l−ợc, xác định các chính sách, kế hoạch kinh doanh phù hợp.
-Khả năng, nghệ thuật đối nhân xử thế: là khả năng giao tiếp cũng nh− khả năng tổ chức nhân sự trong mối quan hệ không chỉ đối với nhân viên, đồng nghiệp, cấp trên, khách hàng. Nó còn gồm những khĩ năng khác về lãnh đạo, tổ chức phỏng đoán, quyết toán công việc.
*Chất l−ợng nhân sự và cơ sở vật chất thiết bị
trong quá trình giao dịch trực tiếp với khách hàng, nhân viên Ngân hàng chính là hình ảnh của Ngân hàng. Cho nên những kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn của mình, nhân viên Ngân hàng có thể làm tăng thêm giá trị dịch vụ. Đa số các ý t−ởng cải tiến hoạt động kinh doanh đ−ợc đề xuất bởi nhân viên Ngân hàng.
Nhân viên Ngân hàng là lực l−ợng chủ yếu truyển thông tin từ khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh đến các nhà hoạch định chính sách Ngân hàng .l
Cơ sở vật chất thiết bị cũng ảnh h−ởng đến hoạt động cho vay của Ngân hàng .
* Chiến l−ợc kinh doanh của Ngân hàng
Ngân hàng muốn tồn tại, phát triển thì phải có ph−ơng h−ớng, chiến l−ợc kinh doanh. Chiến l−ợc kinh doanh càng phù hợp thì hoạt động cho vay ngày càng đ−ợc mở rộng.
2. Đối thủ cạnh tranh
Các Ngân hàng th−ơng mại hoạt động trong môi tr−ờng có nhiều đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh là một động lực tốt để Ngân hàng ngày càng hoàn thiện, vì để ngày càng phát triển thì Ngân hàng luôn phải cố gắng không để mình tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh và phải nâng cao, tăng c−ờng các hoạt động của mình v−ợt đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, khách hàng có sự lựa chọn của mình khi gửi tiền, sử dụng dịch vụ và vay tiền của Ngân hàng nào có lợi cho họ. Do đó để mở rộng hoạt động cho vay thì việc nghiên cứu tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để ngày càng chiếm −u thế hơn là vô cùng quan trọng.
Quá trình phân tích đối thủ cạnh tranh gồm có: xác định các nguồn thông tin về đối thủ cạnh tranh, phân tích các thông tin đó, dự đoán chiến l−ợc của các đối thủ cạnh tranh và đánh giá khả năng cạnh tranh của Ngân hàng trong việc mở rộng hoạt động cho vaỵ
3.Sự phát triển của nền kinh tế
Sự phát triển của nền kinh tế ảnh h−ởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nói chung và hoạt động cho vay nói riêng. Nó tạo môi tr−ờng rất thuận lợi để mở rộng hoạt động cho vaỵ
Bất cứ một Ngân hàng nào cũng chịu sự chi phối của các chu kì kinh tế. Trong giai đoạn nền kinh tế phát triển ổn định, doanh nghiệp làm ăn tốt thì xã thì xã hội có nhiều nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên nhu cầu vay vốn tăng. Ng−ợc lại nền kinh tế suy thoái, dẫn đến nền kinh tế giảm khả năng hấp thụ vốn cho nền kinh tế giảm do đó d− thừa ứ đọng vốn, không những hoạt động cho vay không đ−ợc mở rộng mà còn bị thu hẹp.
4. Hệ thống pháp luật
Trong nền kinh tế thị tr−ờng mọi thành phần kinh tế đều có quyền tự chủ về hoạt động sản xuất kinh doanh nh−ng phải đảm bảo trong khuôn khổ của pháp luật.
Nếu những quy định của pháp luật không rõ ràng, không đồng bộ, có nhiều kẽ hở thì sẽ rất khó khăn cho Ngân hàng trong các hoạt động nói chung và hoạt động cho vay nói riêng. Với những văn bản pháp luật đầy đủ rõ ràng, đồng bộ sẽ tạo điều kiện cho Ngân hàng yên tâm hoạt động kinh doanh, cạnh tranh trong lĩnh vực cho vaỵ Đây là cơ sở pháp lý để Ngân hàng khiếu lại, tố cáo khi có tranh chấp xảy rạ Điều đó giúp Ngân hàng tăng c−ờng hoạt động cho vay .
Sự thay đổi những chủ ch−ơng chính sách về Ngân hàng cũng gây ảnh h−ởng đến khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Sự thay đổi về cơ cấu kinh tế, chính sách xuất nhập khẩu một cách đột ngột gây sáo chộn hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không tiêu thụ hết đ−ợc sản phẩm hay ch−a có ph−ơng án kinh doanh mới dẫn đến nợ quá hạn, nợ khó đòị
Do đó hệ thống pháp luật cũng ảnh h−ởng đến hoạt động cho vay của Ngân hàng th−ơng mại