I. MỘT VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY THƯƠNG MẠI CƠNG NGHỆ PHẨM HÀ TÂY
4.Mơi trường kinh doanh của cơng ty
4.1. Mơi trường bên trong.
- Năng lực tài chính: Khi mới thành lập, tổng số vốn pháp định của cơng ty là: 1 600 000 000 VNĐ, trong đĩ:
Vốn cố định: 950.000.000 VNĐ. Vốn lưu động: 650.000.000 VNĐ.
- Lao động: Hiệu quả kinh doanh của một cơng ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ năng lực của cán bộ cơng nhân viên đặc biệt là quá trình xúc tiến bán hàng.
PHỊNG KẾ TỐN CƠNG KẾ TỐN CƠNG TY TỔ KẾ TỐN CNP SỐ 1 TỔ KẾ TỐN CNP SỐ 2 TỔ KẾ TỐN CNP ỨNG HỒ TỔ KẾ TỐN CNP PHÚC THỌ
Kỹ năng của nhân viên bán hàng càng tốt thì quá trình lưu thơng hàng hố sẽ diễn ra càng nhanh, lợi nhuận thu về càng lớn. Hiện nay cĩ 122 CBCNV đang làm việc trong cơng ty, đây đều là những lao động cĩ kinh nghiệp và được đào tạo.
- Năng lực kinh nghiệm: Cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty hầu hết đều là những người đã cơng tác lâu năm và được sở thương mại tỉnh tin tưởng bổ nhiệm. Tuy số lao động cĩ trình độ đại học khơng cao nhưng đều là những người cĩ kinh nghiệm, cĩ uy tín lâu năm và giữ các vị trí chủ chốt trong cơng ty.
4.2. Mơi trường bên ngồi.
- Những nhà cung ứng: Bất kỳ một sự biến đổi từphía người cung ứng, sớm hay muộn trực tiếp hay gián tiếp cũng sẽ gây ảnh hưởng tơi hoạt động kinh doanh của doanh ngiệp,
vì vậy cơng ty luơn chú trọng vào việc lựa chọn các nhà cung ứng đảm bảo tin cậy để xây dựng uy tín cho mình.
- Khách hàng: Khách hàng là những đối tượng cơng ty phục vụ và là yếu tố quyết định sự thành cơng hay thất bại của cơng ty. Nhận thức được điều trên, cơng ty đã chủ động phân tích, nắm bắt kịp thời nhu cầu người dân để đáp ứng đúng lúc, đúng chỗ và đúng đối tượng trong từng thời điểm cụ thể.
- Đối thủ cạnh tranh: Trong địa bàn tỉnh, cơng ty thương mại cơng nghệ phẩm là một cơng ty thương mại lớn vì vậy đối thủ cạnh tranh của cơng ty chủ yếu là các cửa hàng đại lývà đặc biệt là các cơng ty thương mại trực thuộc sở thương mại Hà Tây như: Cơng ty thương mại Nơng sản, Cơng ty thương mại thực phẩm.
- Mơi trường kinh tế: Mơi trường kinh tế là các nhân tố ảnh hưởng tới sức mua của người dân và cơ cấu chi tiêu của người tiêu dùng, nĩ phản ánh tốc độ tăng trưởng kinh tế của của từng ngành, từng vùng. Nhận thức được vấn đề này và thực
tế thu nhập của người dân trên địa bàn tỉnh cịn thấp, yêu cầu về chất lường chưa cao, từ đĩ cơng ty đã xác định được mặt hàng cũng như số lượng cần cung ứng.
- Mơi trường xã hội: Tuy khơng tạo thêm nhiều cơng ăn việc làm và chủ yếu do tỉnh và sở thương mại đề bạt nhưng cơng ty đã tạo ra một lượng lớn các cơng việc tự do từ đĩ làm tăng thu nhập của người dân và thúc đẩy nền kinh tế trong tỉnh phát triển. Về mơi trường, thương mại là ngành khơng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất vì vậy khơng làm ảnh hưởng tới mơi trường sinh thái.
- Mơi trường chính trị: Các chính sách tác động của nhà nước cĩ ý nghĩa rất quan trọng tới sự phát triển của mỗi cơng ty. Tuy là một doanh nghiệp nhà nước nhưng cơng ty cũng phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ, trách nhiệm do nhà nước quy định như: Ký kết các hợp động kinh tế trên cơ sở tơn trọng pháp luật, và đảm bảo uy tín vời bạn hàng, nộp các khoản thuế và các khoản phải nộp khác theo quy định...
- Mơi trường văn hố: Hà tây là một tỉnh cĩ nhiều di tích, phong tục tập quán phong phú do đĩ các mặt hàng cơng ty lấy và cung cấp luơn được chú trọng để khơng ảnh hưởng tới phong tục, tập quán và những nét đẹp văn hố vốn cĩ.