Quỹ tiền lơng Công ty đợc sử dụng để chi trả tiền lơng hàng tháng, thanh toán lơng hàng quý và quyết toán lơng cuối năm cho CBCNV trong Công ty.
Quỹ tiền lơng của Công ty không vợt quá đơn giá tiền lơng trên lợi nhuận do Ban giám đốc phê duyệt.
Quỹ tiền lơng Công ty bao gồm: quỹ tiền lơng của ngời lao động và quỹ tiền lơng của Ban giám đốc.
Nguồn hình thành quỹ tiền lơng của Công ty từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, các hoạt động sản xuất lắp ráp cơ khí, điện tử, dịch vụ công nghệ viên thông, dịch vụ tin học và các dịch vụ khác.
Hàng tháng thực hiện trả đủ 100% quỹ tiền lơng tạm ứng hàng tháng cho ngời lao động.
Cuối mỗi quý sau khi xác định đợc quỹ tiền lơng hiệu quả quý của ngời lao động sẽ thực hiện thanh toán nh sau:
+ Trích 2% quỹ tiền lơng hiệu quả quý để làm quỹ khen thởng của tổng giám đốc nhằm động viên khen thởng kịp thời các cá nhân, đơn vị có thành tích tốt, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
+ 100% quỹ tiền lơng hiệu quả quý còn lại dùng để thanh toán cho ngời lao động.
* Cách tính lơng ở Công ty:
Tính tiền lơng ở bộ phận gián tiếp (bộ phận quản lý thuộc khối văn phòng)
- Xác định quỹ tiền lơng tạm ứng hàng tháng của ngời lao động
Quỹ tiền lơng tạm ứng của ngời lao động là một bộ phận của quỹ tiền lơng tạm ứng của Công ty.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty và kết quả kinh doanh của năm trớc. Công ty xác định quỹ tiền lơng kế hoạch, tổng quỹ tiền lơng kế hoạch của năm.
QTLKH = 100% = QTLKHLĐ + QTLKHBGĐ
Trong đó:
QTLKH : Quỹ tiền lơng kế hoạch cả năm của Công ty.
QTLKHLĐ : Quỹ tiền lơng kế hoạch cả năm của ngời lao động QTLKHBGĐ: Quỹ tiền lơng kế hoạch cả năm của Ban giám đốc - Kết cấu quỹ tiền lơng:
QTLTƯ = QTLCS + QTLCB
Trong đó:
QTLTƯ: Quỹ tiền lơng tạm ứng
QTLCS : Quỹ tiền lơng chính sách của ngời lao động QTLCB : Quỹ tiền lơng cấp bậc của ngời lao động.
- Tỷ lệ phân bổ cho 2 quỹ trên do Giám đốc Công ty và Chủ tịch công đoàn Công ty quyết định cho từng năm, từng quý.
Quý III năm 2006:
+ 40% lơng chính sách + lơng cấp bậc + 60% lơng hiệu quả
+ Văn phòng Công ty
+ Các trung tâm công nghệ viễn thông. - Kết cấu tiền lơng của cá nhân ngời lao động:
TL = LCS + LCB + LHQQuý
Trongđó:
TL: tiền lơng cho cá nhân ngời lao động
LCS: tiền lơng chính sách của cá nhân ngời lao động xác định theo quy định của Nhà nớc
LCB: tiền lơng cấp bậc của cá nhân ngời lao động xác định theo hệ số cấp bậc của Công ty và hệ số hoàn thành công việc cá nhân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
LHQquý: tiền lơng hiệu quả quý của cá nhân ngời lao động xác định theo hệ số cấp bậc của Công ty, hệ số hoàn thành công việc trong quý.
Bảng 2: Bảng hệ số cấp bậc
Công ty dịch vụ vật t bu điện hà nội
TT Chức danh Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 Bậc 9 Bậc 10 1 Trởng đơn vị, phòng ban 3.6 3.9 4.2 4.5 4.8 5.2 5.6 2 Phó đơn vị, phòng ban 2.9 3.1 3.3 3.5 3.8 4.1 4.5 3 Chuyên gia 3.5 4.0 4.5 5.0 5.6 4 Chuyên viên, Kỹ s 2.1 2.2 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.6 3.9 5 Kỹ thuật viên, Cán sự 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 6 Công nhân 1.3 1.4 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 7 Thủ kho 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 8 Thủ quỹ 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 9 Lái xe 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 10 Bảo vệ 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 11 Tạp vụ 0.9 1.0 Nguồn trích dẫn: Phòng tài chính
Bảng 3: Thang lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên
Đơn vị : 1000đ
Chức danh Hệ số mức lơng
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12