Gi i pháp ng un nhân l cả ự

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp (Trang 50 - 51)

- Chi lế ượ ch giá thành ả

3.4.5.Gi i pháp ng un nhân l cả ự

b. Chi lế ượ ạc c nh tranh

3.4.5.Gi i pháp ng un nhân l cả ự

Đ ph c v cho chi n lể ụ ụ ế ược khác bi t hóa, chi n lệ ế ược chi phí th p vàấ s ự phát tri n trong tể ương lai, T ng Công ty c n quan tâm thích đáng đ n côngổ ầ ế tác nhân s k c đ i ngũ qu n lý l n công nhân k thu t trong các đ n v s nự ể ả ộ ả ẫ ỹ ậ ơ ị ả xu t.ấ

* Đ i v i công nhân viên c n:ố ớ ầ

- Thường xuyên t ch c các đ t t p hu n nh m cung c p cho côngổ ứ ợ ậ ấ ằ ấ nhân phương pháp làm vi c khoa h c, có t ch c k lu t.ệ ọ ổ ứ ỷ ậ

- Th c hi n các quy n b o h lao đ ng theo lu t đ nhự ệ ề ả ộ ộ ậ ị

- Quan tâm thích đáng đ n môi trế ường làm vi c c a công nhân viên.ệ ủ - Nâng cao trình đ năng l c, trình đ c a công nhân viên nh m đápộ ự ộ ủ ằ ng đòi h i c a khoa h c k thu t.

- Đ m b o th i gian làm vi c và m c lả ả ờ ệ ứ ương n đ nh.ổ ị * Đ i v i cán b qu n lýố ớ ộ ả

Ngoài nh ng yêu c u chung, đ làm vi c có hi u qu cao ch n ph i:ữ ầ ể ệ ệ ả ầ ả - T ch c, b trí cán b qu n lý h p v i kh năng trình đ c a m iổ ứ ố ộ ả ợ ớ ả ộ ủ ỗ người.

- S p x p công vi c rõ ràng, tránh ch ng chéo trách nhi m gây khóắ ế ệ ồ ệ khăn khi th c hi n công vi c.ự ệ ệ

- Có ch đ thế ộ ưởng ph t rõ ràng.ạ

Đ c bi t đ i v i cán b làm công tác ho ch đ nh chi n lặ ệ ố ớ ộ ạ ị ế ượ ầc c n ph iả l a ch n nh ng ngự ọ ữ ười có trình đ chuyên môn cao, am hi u v T ng Côngộ ể ề ổ ty và th trị ường. Có ki n th c th c t đ đ a ra các chi n lế ứ ự ế ể ư ế ược kh thi.ả

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp (Trang 50 - 51)