liệu cho từng loại sản phẩm cụ thể. Trên cơ sở đó mới có căn cứ để cấp phát nguyên vật liệu hợp lý cho từng xí nghiệp.
Công ty nên đổi mới toàn bộ hệ thống máy móc, xây dựng quy trình công nghệ mới, có nh vậy Công ty mới có thể nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành. Nhng một vấn đề đặt ra là vốn của công ty rất hạn hẹp. Do vậy, Công ty nên từng bớc đổi mới, kêu gọi đầu t nớc ngoài và tham gia liên doanh để có thêm vốn đầu t.
Đối với TSCĐ đã hết thời gian sử dụng hoặc khấu hao hết, khả năng hoạt động kém, Công ty nên tiến hành thanh lý hoặc nhợng bán ngay. Công ty cũng nên đa ra những hình thức khuyến khích xứng đáng đối với các sáng kiến cải tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ mà rút ngắn đợc chu kỳ sản xuất kinh doanh hoặc giảm đợc các khoản chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
Bố trí lại lao động, sử dụng hợp lý nguồn lao động. Hiện nay, tuy đã giảm đ- ợc biên chế khá nhiều nhng trong Công ty lực lợng lao động vẫn d thừa, cần giảm biên chế các nhân viên không trực tiếp sản xuất, sắp xếp lại lao động trên cơ sở phân loại. Đa những ngời không đủ tiêu chuẩn ra khỏi dây chuyền sản xuất, bố trí những ngời có bằng cấp và tay nghề thực sự vào đúng vị trí của họ. Cần đào tạo và bồi dỡng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Công ty cũng nên quy định chế độ thởng phạt rõ ràng đối với những ngời hoàn thành hoặc không hoàn thành nhiệm vụ... có nh vậy mới khuyến khích và tận dụng đợc tối đa thời gian lao động theo quy định, mặt khác phải đảm bảo trả thù lao thích đáng với kết quả lao động của mỗi ngời.
3-/ Đối với khâu lu thông.