Hướng phát triển trong các năm tới của trung tâm truyền hình Việt Nam tại TP

Một phần của tài liệu Giải pháp thu hút khán giả xem truyền hình và nâng cao hiệu quả quảng cáo qua truyền hình (Trang 62 - 64)

TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM TẠI TP CẦN THƠ - CVTV:

- Phát triển theo ngành truyền hình Việt Nam, trở thành một tập đoàn truyền hình lớn.

- Sẽ có kênh truyền hình cáp riêng, phát sóng nhiều chương trình hơn phục vụ khán giả xem đài.

- Tăng cường tìm đối tác mới:

+ Thu hút thêm nhiều khách hàng quảng cáo.

Trang 52

- Đầu tư khai thác nhiều chương trình phim truyện Việt Nam và phim truyện nước ngoài.

- Cải tiến sản xuất chương trình để thu hút thêm nhiều khán giả xem đài, tăng RATING, từ đó có thể thu hút được nhiều quảng cáo hơn.

- Tiến hành phân tích thị trường, các điều tra về khán giả xem truyền hình thông qua các chỉ số phân tích của TNS MEDIA Việt Nam. Dựa vào các kết quả này để thực hiện các chương trình phù hợp với nhu cầu của khán giả xem truyền hình.

MA TRẬN TỔNG HỢP CÁC CƠ HỘI, ĐE DỌA, ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU

CỦA TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM TẠI TP CẦN THƠ – CVTV:

Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W)

1. Tầm phủ sóng rộng khắp các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long.

2. Có nhiều khách hàng truyền thống.

3. Đội ngũ công nhân viên

có nhiều năm kinh

nghiệm.

1. Các chương trình chưa hấp dẫn được khán giả. 2. Chưa thu hút được nhiều nhà tài trợ chương trình.

3. Chưa quan tâm đầu tư vào phát thanh viên.

Các cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO

1. Sự phát triển mạnh mẽ của các phương tiện truyền thông, truyền hình. 2. Truyền hình vệ tinh analog giúp cho độ phủ sóng rộng hơn và tốn ít chi phí hơn. 3. Chính sách khuyến Phát huy điểm mạnh và tận dụng cơ hội. S1S3O4: tập trung vào các chính sách thu hút quảng cáo. O1O3S1S2: phát triển theo hướng trở thành một tập đoàn truyền hình lớn. Khắc phục những điểm yếu đồng thời tận dụng những cơ hội. W1O1O2: phát triển mạng truyền hình cáp riêng.

W3O1O3: đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cao trình độ chuyên môn của

Trang 53

khích phát triển truyền thanh, truyền hình của nhà nước.

4. Sự ra đời của nhiều công ty lớn.

phát thanh viên.

Các mối đe dọa (T) Chiến lược ST Chiến lược WT

1. Sự bùng nổ của quảng cáo trực tuyến.

2. Sự phát triển của quảng cáo qua báo chí.

3. Sự xuất hiện của nhiều kênh truyền hình mới. 4. Giá quảng cáo và các chương trình giảm giá không đồng nhất giữa các đài truyền hình. Phát huy những điểm mạnh đồng thời né tránh những đe dọa. S1S2S3T1T2: cải tiến, sản xuất thêm nhiều chương trình hấp dẫn hơn.

S1T3T4: tăng cường hợp tác với đài truyền hình trong khu vực.

Tối thiểu hóa những

điểm yếu đồng thời né

tránh những đe dọa. W2T4: đưa ra những chính sách giá quảng cáo và tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn khách hàng.`` Hình 11: MA TRẬN PHÂN TÍCH SWOT

Một phần của tài liệu Giải pháp thu hút khán giả xem truyền hình và nâng cao hiệu quả quảng cáo qua truyền hình (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)