Cách trong kết quả cơng việc

Một phần của tài liệu Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (Trang 60 - 64)

IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

cách trong kết quả cơng việc

cách trong kết quả cơng việc

 Chính sách khen thưởng và đánh giá nhân viênChính sách khen thưởng và đánh giá nhân viên

 Việc trao đổi thơng tin (khơng biết phải làm như Việc trao đổi thơng tin (khơng biết phải làm như vậy...)

vậy...)

 Thiết bị và mơi trường làm việcThiết bị và mơi trường làm việc

 Cơ cấu tổ chức và quản lý Doanh nghiệpCơ cấu tổ chức và quản lý Doanh nghiệp

 Thái độ làm việc của người lao động (thiếu tự Thái độ làm việc của người lao động (thiếu tự tin, khơng thích cơng việc hiện tại…)

tin, khơng thích cơng việc hiện tại…)

 Khối lượng cơng việc vượt quá khả năng Khối lượng cơng việc vượt quá khả năng

84

84

Biểu hiện...

Biểu hiện...

Loại nguyên nhân

Loại nguyên nhân Biểu hiện thơng thườngBiểu hiện thơng thường

Chính sách khen Chính sách khen thưởng và đánh thưởng và đánh giá giá

-Khơng cĩ sự liên hệ giữa lương, thưởng với

-Khơng cĩ sự liên hệ giữa lương, thưởng với

hiệu quả cơng việc

hiệu quả cơng việc

-Khơng cĩ chính sách thưởng cho những

-Khơng cĩ chính sách thưởng cho những

người làm việc tốt

người làm việc tốt

-Nhân viên làm tốt khơng được thăng tiến

-Nhân viên làm tốt khơng được thăng tiến

-Cấp trên khơng ghi nhận thành quả, nỗ lực

-Cấp trên khơng ghi nhận thành quả, nỗ lực

đĩng gĩp

đĩng gĩp

-... ...

-... ...

Việc trao đổi

Việc trao đổi

thơng tin

thơng tin

-Nhân viên khơng được cung cấp đầy đủ

-Nhân viên khơng được cung cấp đầy đủ

thơng tin để làm việc

thơng tin để làm việc

-Hệt thống trao đổi thơng tin giữa các bộ

-Hệt thống trao đổi thơng tin giữa các bộ

phận khơng rõ ràng

Biểu hiện...

Biểu hiện...

Loại nguyên nhân

Loại nguyên nhân Biểu hiện thơng thườngBiểu hiện thơng thường

Thiết bị và mơi Thiết bị và mơi trường làm việc trường làm việc -Máy mĩc cũ, dễ hư hỏng -Máy mĩc cũ, dễ hư hỏng

-Các biểu mẫu phức tạp, khĩ hiểu

-Các biểu mẫu phức tạp, khĩ hiểu

-Nơi làm việc khơng đủ ánh sáng, thơng

-Nơi làm việc khơng đủ ánh sáng, thơng

thống, nĩng nực... thống, nĩng nực... Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức trong đơn vị trong đơn vị

-Chồng chéo, khơng biết ai là người quản lý

-Chồng chéo, khơng biết ai là người quản lý

trực tiếp

trực tiếp

-Chức năng các phịng ban khơng rõ ràng

-Chức năng các phịng ban khơng rõ ràng

Động cơ làm việc

Động cơ làm việc

của cá nhân

của cá nhân

-Thiếu tự tin về khả năng của mình

-Thiếu tự tin về khả năng của mình

-Khơng thấy gắn bĩ mục tiêu của mình với

86

86

Biểu hiện...

Biểu hiện...

Loại nguyên nhân

Loại nguyên nhân Biểu hiện thơng thườngBiểu hiện thơng thường

Khả năng của cá

Khả năng của cá

nhân so với khối

nhân so với khối

lượng cơng việc

lượng cơng việc

-Cá nhân được giao quá nhiều cơng việc

-Cá nhân được giao quá nhiều cơng việc

Kỹ năng và kiến

Kỹ năng và kiến

thức của cá nhân

thức của cá nhân

-Cá nhân khơng nhớ cách làm đã được đào

-Cá nhân khơng nhớ cách làm đã được đào

tạo.

tạo.

-Cá nhân khơng thực hiện được các qui

-Cá nhân khơng thực hiện được các qui

trình

trình

-Cá nhân quá chủ quan

-Cá nhân quá chủ quan

-Cá nhân khơng cĩ đủ kiến thức và kỹ năng

-Cá nhân khơng cĩ đủ kiến thức và kỹ năng

cần thiết đủ thực hiện cơng việc

cần thiết đủ thực hiện cơng việc

-... ...

Một phần của tài liệu Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (Trang 60 - 64)