IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
1. Sự luân chuyển cơng việc:
– Nhằm mục đích cung cấp những kinh nghiệm rộng hơn. Những kiến thức này rất cần thiết cho họ khi họ phải đảm trách cơng việc ở các vị trí cao hơn.
– Tạo sự hứng thú, tránh nhàm chán khi làm một cơng việc trong suốt thời gian dài.
42
Ưu:
– Hỗ trợ lý thuyết rất hay
– Đáp ứng nhu cầu thay đổi linh hoạt trong việc bố trí nhân sự.
Khuyết:
– Những người khơng làm cơng tác quản lý thực sự thì khơng phải chịu trách nhiệm
– Chưa cĩ những cơng việc thích hợp sẵn cho người quản lý mới và mặc dù chương trình luân chuyển đã được hình thành.
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
2.Kèm cặp trực tiếp tại nơi làm việc
– Áp dụng để đào tạo các cấp quản trị
– Thực tập viên sẽ làm việc trực tiếp với người mà mình sắp thay thế với vai trị phụ tá hay trợ lý.
– Người học sẽ quan sát cách làm việc và được chỉ định thực hành một số kỹ năng nhất định (soạn kế hoạch, tiêu chuẩn, kiểm tra, đánh giá…)
Ưu:
– Nhà quản trị bớt được một số trách nhiệm, cịn người thực tập học được cách làm việc thực tế.
Khuyết:
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
45
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
4.Phương pháp nghiên cứu tình huống
– Nhân viên sẽ được cung cấp một số tình huống điển hình cụ thể hoặc mơ phỏng thực tế với đầy đủ thơng tin và số liệu liên quan. Họ phải tự phân tích và đưa ra các cách giải quyết cụ thể.
– Phương pháp này địi hỏi phải cĩ một giảng viên đĩng vai trị điều khiển.
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
5.Phương pháp trị chơi kinh doanh
– Giúp học viên rèn luyện kỹ năng ứng xử và phán đốn tình hình, đưa ra quyết định.
– Người tham gia sẽ nhập vai các lãnh đạo cơng ty cạnh tranh với nhau trên cùng một thị trường sản phẩm nào đĩ. Họ lần lượt đưa ra các quyết định về giá cả, khối lượng sản phẩm, mức tồn kho…
47
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
6.Tổ chức rút kinh nghiệm
– Những buổi họp rút kinh nghiệm theo chủ đề là một trong những cách mà nhân viên cĩ thể học hỏi kinh nghiệm từ người khác.
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
7.Tự học (tự đào tạo)
– Lợi thế lớn nhất là người học cĩ thể chủ động về thời gian, địa điểm, mức độ tiếp thu…
– Cần khuyến khích nhân viên thuộc quyền tự đào tạo bằng nhiều hình thức khác nhau…
49
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC NHIỀU NƠI ÁP DỤNG NHIỀU NƠI ÁP DỤNG
8. Đào tạo tập trung
– Thốt ly cơng việc
– Thực tập mà khơng sợ mắc lỗi
– Nghiên cứu sâu về lĩnh vực được đào tạo, cĩ khả năng phát huy sáng tạo
– Cĩ thể đào tạo nhiều người cùng một lúc
– Thích hợp khi đơn vị thay đổi tồn diện về qui trình làm việc hoặc cơng nghệ mới…
58