II/ Thực trạng tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty
5.Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Điện cơ Thống
cơ Thống Nhất
Qua thực tế nghiên cứu và phân tích về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty Điện cơ Thống Nhất ta có thể rút ra một số nhận xét như sau:
5.1. Những thành tích đạt được:
Thứ nhất: Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn
có một tốc độ phát triển liên tục trong 5 năm trở lại đây
Thứ hai: Công ty luôn hoàn thành kế hoạch được giao, kết quả thực
hiện doanh thu và sản lượng tiêu thụ năm sau cao hơn năm trước.
Thứ ba: Những thành tựu đạt được trong sản xuất kinh doanh đã tạo cho
công ty một vị thế quan trọng đối với ngành sản xuất quạt điện trong nước và tạo được lòng tin đối với người tiêu dùng
Thứ tư: Sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín và tự tạo được cho
mình một thương hiệu trên thị trường tiêu thụ, sản phẩm sản xuất ra đến đâu
là tiêu thụ hết đến đấy. Hơn nữa, nhờ luôn chú trọng đến cải tiến mẫu mã, đa
tạo cho mình một hệ thống khách hàng lâu dài và có khả năng phát huy trong tương lai.
5.2. Những vấn đề đặt ra trong công tác tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu bán hàng ở Công ty Điện cơ Thống Nhất: doanh thu bán hàng ở Công ty Điện cơ Thống Nhất:
Công tác tìm hiểu thị trường, phương pháp cập nhật và xử lý thông tin
thị trường chưa được công ty triển khai đồng bộ, thường xuyên, liên tục, mới
chỉ thực hiện việc thăm dò thị trường trên bề nổi như sản phẩm, giá bán. Chưa
thực hiện xác định một cách tổng thể về phân đoạn thị trường, thị phần của
từng chủng loại sản phẩm cùng loại trên từng vùng thị trường. Việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường, tìm hiểu, đánh giá thông tin và khả năng tiếp
cận khách hàng chưa tốt, gây khó khăn cho công tác tiêu thụ.
Công ty chưa có kế hoạch tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và đối sách chiến
thuật, chiến lược cạnh tranh trên từng phương diện như : Sản phẩm mới, xây
dựng giá bán cạnh tranh một cách có hệ thống.
Việc hoạch định chính sách giá (Giá bán) mới chỉ dừng lại ở mức độ xử lý điều chỉnh giá bán phù hợp với tình hình thị trường, chưa có một chính
sách giá hoàn thiện.
Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã sản
phẩm chưa được đầu tư đúng mức, ngang tầm với chiến lược phát triển của
công ty.
Các chiến dịch truyền thông của công ty còn mờ nhạt, uy tín của công
ty chỉ được khẳng định trong phạm vi thị trường miền Bắc.
Phương thức bán hàng chưa thực sự năng động, còn ảnh hưởng của cơ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chế bao cấp, thiếu sự tìm kiếm bạn hàng, chưa thực sự tìm đến khách hàng.
Chưa mở rộng được quan hệ với các bạn hàng nước ngoài làm cho việc
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU GÓP PHẦN ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ TĂNG DOANH THU TIÊU THỤ SẢN
PHẨM CỦA CÔNG TY ĐIỆN CƠ THỐNG NHẤT