Đánh giá vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng, Công ty còn phải so sánh thị phần của Công ty mình với đối thủ cạnh tranh.ở đây em so sánh giữa số lợng khách, doanh thu của công với số lợng khách, doanh thu của Hà nội:
Bảng 4: Tỷ lệ giữa lợng khách quốc tế của Công ty với Hà nội. Đơn vị:1000 lợt khách Năm 1998 1999 2000 2001 Công ty 5,655 5,765 6,325 7,15 Hà nội 400 400 380 500 Tỷ lệ% 1,41 1,44 1,66 1,43
Nguồn: Sở du lịch Hà nội-Công ty du lịch Việt nam Hà nội
Ta thấy lợng khách của công ty tăng qua các năm, trong khi đó lợng khách của Hà nội có sự biến động. Năm 1999 khách quốc tế Hà nội là 400000 lợt khách, của Công ty là 5765 lợt khách là 5765 lợt khách chiếm 1,44%. Năm 2000 lợng khách quốc tế Hà nội là 380000 lợt khách, của Công ty là 6325 lợt khách chiếm 1,66%, con số này năm 2001 là 1,42%. Lợng khách của Công ty so với của Hà nội chiếmo tỷ lệ rất nhỏ, điều này cho thấy Công ty không tập trung theo đuổi số lợng khách. Do vậy ta cần xem xét thị phần của Công ty về mặt doanh thu so với Hà nội.
Biểu 1: Doanh thu từ khách quốc tế của Công ty và Hà nội.
Đơn vị: Triệu đồng
Nguồn: Sở du lịch Hà nội-Công ty du lịch và Thơng mại Vân Hải
Tỷ trọng doanh thu của Công ty so với của Hà nội là khá lớn, nhng tỷ llệ này giảm dần qua các năm. Năm 1999 tỷ trọng doanh thu của Công ty so với Hà nội là 5,85%,năm 2000 là 4,63%, và năm 2001 là 4,52%. Đây là do lợng khách của Hà nội tăng nhanh hơn so với lợng khách của Công ty, hơn nữa ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trờng. NKhng só thể nói tỷ lệ này là cao so với các công ty khác.
