) Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định và VCĐ của từng nghiệp vụ kinh
3.2.2 Tăng cờng quản lý VCĐ trong quá trình kinh doanh:
a) Sử dụng có hiệu quả vốn đầu t cho việc mở rộng kinh doanh ăn uống: Qua việc phân tích ở chơng trên, ta thấy rằng vốn dành cho kinh doanh lu trú rất cao nhng cũng đem lại lợi nhuận cao cho Công ty . Sang năm tới, Công ty dự kiến sẽ mở một cơ sở giặt là ở gần khách sạn để phục vụ nhu cầu giặt là cho khách sạn đồng thời phục vụ cho các Công ty trong ngành không có điều kiện tự giặt. Điều này sẽ buộc Công ty phải có một số lợng vốn dành cho việc đầu t và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật ở đó, cũng nh việc phải tăng thêm những chi phí cho nguyên vật liệu, chi phí cho vật liệu dở dang cùng với việc tăng thêm vốn bằng tiền nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh doanh của loại hình dịch vụ này. Tuy nhiên, cần có những biện pháp quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý để đạt hiệu quả cao nhất.
Đồng thời, để nâng cấp khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế thì cần một lợng vốn không nhỏ cho việc đầu t, đổi mới trang thiết bị, tiện nghi phòng ngủ. Để có đợc hiệu quả sử dụng vốn cao cần phải khai thác hết công suất sử dụng phòng và nâng cao hiệu suất sử dụng của trang thiết bị, tiện nghi, sử dụng triệt để diện tích kinh doanh, đồng thời có những biện pháp tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ.
b) Cần thiết phải từng bớc nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng thiết bị, máy móc, gắn trách nhiệm của ngời lao động với việc sử dụng có hiệu quả tài sản của khách sạn
Nâng cao trình độ kỹ thuật của ngời lao động là một biện pháp thuộc về quản lý lao động. Nâng cao trình độ kỹ thuật của ngời lao động cũng đồng nghĩa với việc sử dụng trang thiết bị, dụng cụ có khoa học, hợp lý, khai thác hết công suất của thiết bị, khi đó tài sản của khách sạn đợc khai thác triệt để, hạn chế thời gian ngừng hoạt động của thiết bị, dụng cụ nhằm nâng cao năng suất hoạt động
của những thiết bị, dụng cụ đó. Chỉ có nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng thiết bị, dụng cụ mới tiết kiệm có hiệu quả.
Bên cạnh từng bớc nâng cao trình độ kỹ thuật của ngời lao động, thì một biện pháp không kém phần quan trọng đó là phải giao trách nhiệm vật chất cho ng- ời lao động trong việc sử dụng tài sản của khách sạn. Để tài sản của khách sạn đợc sử dụng một cách tiết kiệm, hợp lý và có hiệu quả thì việc đội ngũ lao động trình độ kỹ thuật cao cha đủ mà còn phải tích cực động viên, phát huy trách nhiệm làm chủ tập thể, làm chủ máy móc của ngời lao động.
Để có đợc những hiệu quả nh đã nói trên, khách sạn phải đào tạo, hớng dẫn ngời lao động trong việc sử dụng và bảo quản thiết bị dụng cụ. Bên cạnh đó khách sạn cũng nên có những khuyến khích về lợi ích vật chất cũng nh có những hình thức xử phạt thích đáng. Đó là một yếu tố không nhỏ ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của khách sạn.
c) Công ty thờng xuyên phải đánh giá lại TSCĐ nhằm mục đích quản lý và nầng cao hiệu quả sử dụng, tính đúng, tính đủ khấu hao TSCĐ kết hợp với việc quản lý thời hạn sử dụng của từng loại tài sản.
Việc đánh giá lại TSCĐ phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, đặc biệt là khi có sự biến động về giá cả trang thiết bị dụng cụ mà Công ty đang sử dụng trên thị trờng. Đảm bảo cho việc tính khấu hao đợc đầy đủ và chính xác.
Khi đánh giá lại, cần phải xử lý dứt điểm những TSCĐ không cần dùng, h hỏng chờ thanh lý nhằm thu hồi VCĐ cha sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn sản xuất kinh doanh.
d) Công ty cần có những biện pháp nhằm thực hiện tốt việc bảo toàn VCĐ nh quản lý chặt chẽ TSCĐ về mặt hiện vật, không để mất mát h hỏng TSCĐ trớc thời hạn khấu hao. Hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ Nhà nớc quy định và điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ khi có trợt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm, bảo toàn VCĐ.
VCĐ của mình. Để có đợc hiệu quả đích thực trong công tác sử dụng vốn, Công ty phải coi đây là một yêu cầu bắt buộc trong hoạt động của mình, thực hiện hạch toán kinh doanh một cách chặt chẽ, chính xác. Khắc phục tình trạng này, Công ty cần xác định tỷ lệ khấu hao có tính đến hao mòn vô hình và phải có ph- ơng pháp tính khấu hao nhanh nhằm rút ngắn thời gian sử dụng TSCĐ nhằm tránh hao mòn vô hình. Trong năm tới Công ty nên rút ngắn thời hạn tính khấu hao tài sản mới đợc đầu t về hoạt động.
Trong thời gian sử dụng TSCĐ, Công ty cần phải quản lý chặt chẽ, không làm mất mát TSCĐ, thực hiện đợc chế độ sử dụng, sửa chữa, mua sắm nhằm đảm bảo cho TSCĐ không bị h hỏng trớc thời hạn. Duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ.
Trong điều kiện có biến động lớn về giá cả TSCĐ, do vậy Công ty phải thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về điều chỉnh nguyên giá TSCĐ, VCĐ theo các hệ số tính toán do các cơ quan có thẩm quyền công bố. Số tiền nhợng bán, thu hồi do thanh lý TSCĐ phải đợc sử dụng để tái đầu t.