) Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định và VCĐ của từng nghiệp vụ kinh
3.1.2 Mục tiêu và phơng hớng hoạt động tại Công ty Du lịch Dịch vụ –
Hà.
Trong quá trình kinh doanh, các DN nói chung và các DN khách sạn nói riêng đều cần phải có một lợng vốn nói chung và VCĐ nói riêng nhất định. Có thể nói vốn là một yếu tố cơ bản giúp các DN tiến hành SXKD . Chính vì vậy việc sử dụng vốn hợp lý hay không hợp lý sẽ có ý nghĩa quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến sự thắng lợi của DN trong nền kinh tế thị trờng.
Cũng trong phần đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ ở Công ty DL – DV Hồng Hà ta thấy hiệu quả sử dụng VCĐ ở Công ty còn cha đợc tốt, điều này thể hiện qua các chỉ tiêu đã phân tích ( ở Chơng II ). Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ ở Công ty DL – DV Hồng Hà lúc này chẳng những là sự cần
thiết mà nó còn là yêu cầu sống còn của Công ty.
Đứng trớc tình hình hiện nay, cơ chế thị trờng ngày càng mở rộng, kinh tế nhiều thành phần ngày càng phát triển, dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nên mỗi Công ty không tự đổi mới, cải tiến thì chắc sẽ không có chỗ đứng trong môi trờng cạnh tranh đó. Công ty DL – DV Hồng Hà với những đặc điểm và điều kiện riêng có của mình càng phải tạo ra mục tiêu và phơng hớng riêng, cần có sự đổi mới nhiều để có thể hoạt động và đứng vững trong thị trờng kinh doanh khách sạn nh hiện nay.
Trên cơ sở thực hiện mục tiêu cùng các mặt công tác đã đạt đợc năm 2003, phát huy những mặt mạnh và khắc phục những yếu kém còn tồn tại để phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ trong năm 2004. Công ty DL – DV Hồng Hà đã đa ra mục tiêu và phơng hớng phát triển trong thời gian tới nh sau:
*) Các mục tiêu kế hoạch năm 2003 2004–
- Toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật của DN đều phải sử dụng triệt để trên cơ sở mở rộng các loại hình kinh doanh, phối hợp với hình thức liên doanh liên kết.
- Hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên: Tăng tỷ lệ nhân viên nghiệp vụ, tính toán sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên theo thời vụ, thời điểm thật linh hoạt, giảm tối đa lao động d thừa. Bên cạnh đó, tuyển chọn nhân viên, đào tạo đội ngũ cán bộ có nghiệp vụ giỏi về quản lý, tổ chức các dịch vụ nhà hàng, khách sạn, quản lý tài chính theo chế độ kế toán của Việt nam và của Anh – Mỹ. Tổ chức các lớp học ngoại ngữ tiếng Anh và tiếng Trung Quốc cho cán bộ và nhân viên tại chỗ để đáp ứng nhu cầu giao tiếp và làm việc với ngời nớc ngoài trong các hoạt động dịch vụ và trong công ty liên doanh.
- Hoàn thiện hệ thống kế hoạch, hợp đồng mua, bán cung ứng nguyên liệu, hàng hóa vật t, hạn chế tiêu hao do quản lý kém.
- Tất cả các phơng án đầu t đều phải dựa trên quan điểm đầu t để phục vụ KD tốt hơn. Tránh đầu t không đúng mục đích, gây lãng phí về vốn.
+ Về kinh doanh lu trú: Đầu t, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm thu hút thêm lợng khách quốc tế vào khách sạn.
+ Về kinh doanh ăn uống: Giữ vững lợng khách trong những năm qua, đồng thời đầu t, nâng cấp cơ sở vật chất và đa dạng hóa, nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh sự phục vụ của nhân viên nhà hàng.
- Phát triển kinh doanh các dịch vụ khác nh hội trờng, quầy bar và các dịch vụ bổ sung nh giặt là, mua vé máy bay, thuê ôtô tham quan dã ngoại,…
- Mở rộng công tác thị trờng băng nội lực và thế mạnh của chính mình qua các phơng tiện thông tin đại chúng và qua sự phục vụ của khách sạn đối với khách hàng.
- Bổ xung và hoàn thiện bộ máy tổ chức, tuyển dụng và đào tạo cán bộ trẻ có năng lực cho các hoạt động của công ty. Tiếp tục công tác bồi dỡng đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công nhân viên trong công ty thông qua các lớp học và bồi dỡng kiến thức của các ngành kinh tế. Đảm bảo việc làm, tiếp tục nâng cao thu nhập và đời sống của mỗi cán bộ công nhân viên. Từ đó khuyến khích ng- ời lao động nhằm sử dụng lao động một cách có hiệu quả.
*) Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ
- Mở rộng thị trờng.
- Tăng cờng quản lý VCĐ trong quá trình kinh doanh. - Nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên phục vụ.
- Thanh lý bớt một số tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu của quá trình kinh doanh.
- Quản lý chặt chẽ và sử dụng hợp lý các nguồn vốn. - Một số biện pháp khác.