Z :Tổng giá thành thực tế của loại sản phẩm.
2.1.3.Quản lý sản xuất kinh doan hở công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay gồm: Ban Giám đốc, phòng ban, 4 đơn vị sản xuất. Cụ thể:
- Ban Giám đốc: Điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nh.
+ Phụ trách về kỹ thuật sản xuất.
+ Theo dõi kế hoạch vật t, cung ứng vật t + Theo dõi tình hình tiêu thụ, khách hàng.
+ Quản lý và quyết định mức vật t cho từng loại sản phẩm. Gồm 01 Giám đốc, 02 phó giám đốc.
- Các phòng ban liên quan:
+ Phòng tổ chức hành chính, bảo vệ: 40 ngời.
Giúp việc Ban giám đốc công ty trong công tác quản lý, công tác cán bộ, lao động, tiền lơng, chế độ chính sách, kỷ luật lao động, giải quyết khiếu tố theo qui định của pháp luật. Sv: Khúc Thị Hằng Lớp: K37-21-0832 NVL: Vải, giả da, cao su Bồi vải, tráng keo Pha cắt,
chuẩn bị May SP mũ giầy
Lắp ráp hoàn
Bộ phận bảo vệ có nhiệm vụ bảo vệ an toàn tài sản, trật tự an toàn và quản lý chấp hành kỷ luật giờ làm việc của công ty.
+ Phòng tài chính kế toán: 07 ngời.
Giám đốc về mặt tài chính của công ty, thực hiện đầy đủ các chính sách của Nhà nớc, thực hiện công tác kế toán, thống kê theo nhiệm vụ đợc giao, lập báo cáo cần thiết theo yêu cầu của chế độ và theo yêu cầu quản trị, tiến hành phân tích kinh doanh, giúp ban giám đốc ra quyết định kinh tế.
+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: 20 ngời.
Giúp Ban giám đốc tìm kiếm khách hàng, ký kết các hợp đồng sản xuất, làm các thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa, vật t, máy móc thiết bị phục vụ công ty.
+ Phòng kỹ thuật: 22 ngời.
Nghiên cứu xây dựng định mức vật t trong quá trình sản xuất, sản xuất sản phẩm mẫu để chào hàng, theo dõi, kiểm tra, giám sát về mặt kỹ thuật trong quá trình sản xuất.
+ Phòng cơ điện:
Sửa chữa máy móc thiết bị cho các phân xởng, phòng ban của công ty. + Phòng kế hoạch: 15 ngời.
Xây dựng kế hoạch tháng, quí, năm, điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
Xây dựng kế hoạch giá thành, sản lợng.
Đa ra định mức tiêu hao nguyên vật liệu, kế hoạch cung ứng vật t.
- Các xí nghiệp trực thuộc thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch của công ty giao, chịu sự quản lý, giám sát, hớng dẫn công nghệ, kiểm tra chất lợng và định mức kinh tế kỹ thuật theo quyết định của công ty. Bao gồm 4 xí nghiệp, mỗi xí nghiệp đều có giám đốc, phó giám đốc. Tại các xí nghiệp có các phân xởng khác nhau:
Có 4 xí nghiệp giầy: Khải Hoàn Môn, Hải Thất, Lê Lai 1, Lê Lai 2.
Mỗi xí nghiệp có khoảng 750 cán bộ công nhân viên, với một giám đốc, 2 phó giám đốc cùng một số cán bộ làm công tác kỹ thuật, điều hành sản xuất. Tại các xí nghiệp này có các phân xởng nh phân xởng chuẩn bị, phân xởng may, phân xởng giầy. Tại các phân xởng thì đợc chia thành các tổ, đội sản xuất, có các quản đốc phân xởng, phó quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ nhóm quản lý, nhân viên thống kê, nhân viên kỹ thuật.
Sơ đồ 2.4
Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý ở công ty Giầy Da Hải Phòng.