1. Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh
Mặt hàng sản phẩm : Các loại cửa và trang trí nội thất bằng nhựa PVC Dich vụ : Kiều hối
Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Tân Đô
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh thu Tỷ đồng 4,5 5 5,2 6,5 8,5 DT xuất khẩu Tỷ đồng 0 0 0,485 0,600 0,722 Các khoản thuế Tỷ đồng 0.272 0.446 0.481 0.61 0.715 Giá trị TSCĐBQ Tỷ đồng 2 6 14 14.5 16 Tổng chi phí SX Tỷ đồng 3,375 3,4 3,26 3,6 4,022 LN trước thuế Tỷ đồng 0,512 0,746 0,801 1,01 1,3 LN sau thuế Tỷ đồng 0,24 0,30 0,32 0,4 0,585 (Nguồn phòng kế toán-tài chính)
Qua bảng thông kê trên ta thấy tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty có sự tăng trưởng nhưng không có bước nhảy vọt mà tăng đều trong các năm từ năm 2002 đến năm 2006. Song song với sự tăng của doanh thu là chi phí sản xuất, do đó làm cho lợi nhuận trước và sau thuế không tăng cao. Quản đốc còn kiêm nhiệm quá nhiều việc, trong khi đó những người cấp dưới lại không hoạt động hết năng suất vì vậy năm vừa qua đã có sự thay đổi về nhân sự, công ty đã tuyển thêm 1 thủ kho khác để san sẻ công việc của quản đốc.Và sự thay đổi đó đã đem lại kết quả trong năm là năng suất nhà máy tăng, tiết kiệm thời gian ngừng nghỉ của máy móc, của người công nhân, bù vào đó là thời gian sản xuất và nghiên cứu phương pháp sản xuất sao cho sản phẩm được tạo ra nhanh nhất, thuận tiện nhất và chất lượng tốt nhất.
Ngoài sự thay đổi bên bộ phận phân xưởng, bên công ty cũng có sự thay đổi. Từ năm 2001 đến năm 2006 số nhân viên văn phòng tăng từ 7 người lên 17 người như hiện nay, trong đó phòng kinh doanh có số lượng đông nhất với 5 người.Phòng kinh doanh phụ trách bán hàng và Marketing đã làm hết khả năng có thể để làm cho doanh thu của công ty tăng lên như bảng trên. Ngoài việc giới thiệu mặt hàng đến với người tiêu dùng thì việc tiếp cận thị trường còn hạn chế vì số lượng nhân viên hiện nay đủ để đáp ứng công việc hay đơn đặt hàng của khách hàng.Trong thời gian tới khi quy mô của công ty được mở rộng thì số lượng không chỉ của phòng kinh doanh mà các bộ phận khác cũng sẽ tăng lên theo hướng hiệu quả và phù hợp với công việc. Khi đó bộ phận Marketing sẽ hoạt động được hết khả năng, tạo cơ
hội chiếm lấy thị phần của công ty được nhiều hơn. Với phương châm là chất lượng cao, giá thành hợp lý, dich vụ hậu mãi tốt và có tâm trong nghề, công ty khẳng định rằng trong thời gian tới sẽ tăng số lượng khách hàng thể hiện qua các đơn đặt hàng và các hợp đồng.
2. Đặc điểm về lao động của công ty
Toàn bộ nhân viên trong công ty đều có trình độ từ Cao đẳng đến Đại học. Đến từ nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau: luật, QTKD thương mại, Marketing, cơ khí, xây dựng kiến trúc.... Điều quan trọng là các thành viên đều ý thức được trách nhiệm, vai trò của mình trong tập thể. Làm việc với lòng nhiệt tình, sáng tạo và lấy sự hài lòng của khách hàng làm định hướng. Cùng với những yêu cầu ngày càng cao, khắt khe của khách hàng, nhân viên của công ty cũng có lúc mắc sai sót và có thái độ chưa tốt đối với khách hàng, tuy nhiên với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cũng như sự cố gắng của bản thân cấc nhân viên, trong thời gian vừa qua và sắp tới sự phục vụ, chăm sóc khách hàng sẽ ngày càng tốt hơn, có hiệu quả hơn.
Số lao động bên phân xuởng là sự kết hợp của các kỹ sư, lao động lành nghề và lao động mới đang trong thời gian đào tạo.
Phân tích, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự
Công tác đào tạo phát triển nhân sự của công ty trong những năm gần đây được tổ chức thực hiện như sau:
Về mặt hình thức: Công ty đã tiến hành thực hiện theo nhiều hình thức khác nhau như đào tạo cơ bản dài hạn, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập chung, đào tạo tại chỗ, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ và chuyên nghành…với qui mô toàn công ty và qui mô từng đơn vị. Nhìn chung từ khi có sự đổi mới trong giáo dục đào tạo công ty Tân Đô đã có những bước tiến vượt bậc cả về qui mô, số lượng, chất lượng trong đào tạo.
Về mặt hiệu quả của công tác đào tạo nhân sự: Tính hiệu quả thể hiện sự thành công hay thất bại của chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nếu kết quả tốt thì chứng tỏ công ty đã xây dựng một chương trình phát triển hợp lý, phù hợp với tình hình và đặc điểm của công ty và ngược lại.
Bảng hiệu quả của lao động qua các năm (2004-2006)
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 5.2 6.5 8.5
3 NSLĐ bình quân /năm Triệu đồng/người 217 162.5 149 4 Mức thu nhập bình quân/tháng Triệu đồng/người 1.1 1.3 1.5
(Nguồn bộ phận hành chính)
NSLĐ bình quân /năm tính theo giá trị (3)=(1)/(2)
Qua bảng trên ta thu nhâp bình quân / tháng lại tăng đều qua các năm điều này cho thấy công ty đã đi đúng hướng tuy nhiên chưa đạt được hiệu quả tuyệt đối, điều này cũng nói lên rằng công tác đào tạo của công ty đã có được những kết quả nhất định như mong muốn. Có sự giảm về năng suất là do sự thay đổi thường xuyên về nhân sự, số lượng người lao động không ổn định và kéo theo đó là thời gian để đào tạo nhân sự mới làm chậm nhịp độ sản xuất. Cũng do hiệu suất về quy mô, chưa có sự điều chỉnh hợp lý của quản đốc, vì quản đốc phải kiêm quá nhiều công việc.
Hai phương pháp phát triển nhân sự chính là:
• Phương pháp dạy kèm
• Phương pháp luân phiên công việc đối với các nhà quản trị
Còn áp dụng phương pháp đào tạo tại chỗ và đào tạo nghề đối với công nhân. Bên cạnh đó công ty luôn tăng cường phát triển lực lượng công nhân có tay nghề cao để đáp ứng tốt mọi yêu cầu của sản xuất.
Công ty chủ chương cử người đi đào tạo ngoài công ty và nhận những người có chuyên môn ở các trường khối kỹ thuật, khối kinh tế …về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng chiến lược về con người một cách lâu dài và có hệ thống. Hàng năm công ty thường xuyên mở các cuộc đánh giá nhân viên của mình để có kế hoạch thuyên chuyển hay đề bạt một cách đúng đắn để đạt hiệu quả cao hơn. Các hoạt động sáng kiến, tiết kiệm và phong trào lao động sáng tạo đã đi vào chiều sâu và phát huy nhiều sáng kiến cải tiến góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển tại công ty như :
* Đối với công tác đào tạo: Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo cho toàn công ty, còn nhiều vấn đề phát sinh trong thực tế công tác đào tạo gây lang phí, tình trạng đào tạo chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị. Số lượng người phụ trách công việc đào tạo còn thiếu, cơ sở vật chất ở một số đơn vị còn thiếu. Kinh phí cho đào tạo còn rất hạn hẹp chỉ chú trọng đào tạo trước mắt chưa tính đến vấn đề đào tạo nhân lực cho tương lai.
* Đối với công tác phát triển: Công ty chưa chú ý quan tâm đến vấn đề phát triển nhân lực cho tương lai, chưa có chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài một cách hợp lý.
Đặc điểm cơ cấu lao động của công ty
Tổng số lao động hiện nay trong diện quản lý của công ty là 57, tổng số lao động đi làm là 40 người trong đó lao động nam chiếm 96,5 %, lao động nữ chiếm 3,5 %,điều nay là rất hợp lý bởi trong nghành sản xuất cửa nhựa là nghành lao động nặng nhọc đòi hỏi phải có sức khỏe tốt.
Độ tuổi bình quân chung của công ty là 30. Tuổi bình quân nam là 30,15, tuổi bình quân nữ là 26. Qua số liệu trên ta thấy đa số lao động của công ty đều la lực lượng trẻ, là những người có khả năng sáng tạo, thích nghi nhanh với những tiến bộ của nền kinh tế, lực lượng này chiếm một tỷ lệ tưong đối cao 87%. Với kinh nghiệm của những người đã gắn bó lâu dài với công ty cùng với sức trẻ của lớp nhân viên, lao động mới, công ty hy vọng sự kết hợp này sẽ đạt hiệu quả cao trong việc phát triển công ty, mở rộng thị trường, nâng cao sự hiểu biết và tích luỹ phương pháp làm việc khoa học, qua đó đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng.