IV Những giải pháp để thực hiện chiến lược Marketing
4Một số biện pháp khác
Các biện pháp mà công ty thực hiện trong thời gian tới:
- Khống chế mức tồn kho hợp lý để trong bất kỳ trường hợp nào lỗ của hàng tồn kho không vượt quá lãi kinh doanh hàng mới.
- Tăng cường khâu quản lý, sử dụng vốn, có biện pháp hữu hiệu giảm công nợ, đặc biệt là công nợ khó đòi. Không để phát sinh công nợ quá hạn, công nợ khó đòi mới.
- Tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh sản xuất trong nước, công ty xác định đây là mục tiêu chính,
- Xây dựng hệ thống khách hàng truyền thống, khách hàng có uy tín tạo lượng hàng ổn định với khách hàng.
- Củng cố và tăng cường quản lý các xí nghiệp, cửa hàng đẩy mạnh việc bán hàng buôn và bán lẻ.
- Tiếp tục rà soát tinh giảm biên chế, tuyển dụng cán bộ phù hợp với tình hình mới. - Thực hiện giảm chi phí triệt để tiết kiệm trong tất cả các khâu nghiệp vụ.
KẾT LUẬN
Hoạt động Marketing là một hoạt động rất quan trọng. Nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cơ bản như: mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu phát triển, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh hơn...Vì vậy trong suốt quá trình thực tập tại công ty cổ phần Tân Đô em đã mạnh dạn đưa ra các ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện hoạt đông Marketing của công ty hơn nữa.
Tuy nhiên do điều kiện thời gian có hạn, kiến thức của em còn nhiều hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tế, bài viết còn mang nặng tính lý thuyến nên không thể tránh khỏi những thiếu sót khi viết đề tài này. Do đó, em rất mong được sự đóng góp ý kiến và chỉ bảo từ mọi người trong công ty và cô giáo hướng dẫn Nguyễn Tuyết Mai để chuyên đề có tính thuyết phục cao hơn.
Em xin trân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công ty cổ phần Tân Đô, cùng sự chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn Nguyễn Tuyết Mai đã giúp em hoàn thiện được chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kinh tế thương mại của GS.TS Đặng Đình Đào và GS.TS Hoàng Đức Thân chủ biên, bộ môn kinh tế thương mại. Nhà xuất bản thống kê năm 2003.
2. Giáo trình Thương mại doanh nghiệp của PGS.TS Đặng Đình Đào, bộ môn kinh tế thương mại. Nhà xuất bản thống kê năm 2002.
3. Giáo trình Marketing thương mại của PGS.TS Nguyễn Xuân Quang. Nhà xuất bản lao động xã hội năm 2005.
4. Giáo trình Marketing căn bản 5. Và một số tài liệu khác
MỤC LỤC
I Khái niệm Marketing, vai trò của Marketing trong hoạt động của doanh nghiệp...2
1 Khái niệm Marketing...2
2 Vài trò của Marketing trong hoạt động của doanh nghiệp...4
II Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing...6
1 Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh, không thể kiểm soát...6
III Nội dung cơ bản của Marketing trong doanh nghiệp...15
1 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu...15
2 Định vị doanh nghiệp và sản phẩm...17
3 Xây dựng chiến lược marketing...17
4 Chính sách sản phẩm...19
5 Chính sách giá...20
6 Chính sách phân phối...26
7 Chính sách xúc tiến...28
8 Đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing...29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Tân Đô...31
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Tân Đô...31
2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty cổ phần Tân đô ...31
3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý ...32
II Thực trạng sản xuất kinh doanh...35
1. Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh ...35
2. Đặc điểm về lao động của công ty...36
III Thực trạng hoạt động Marketing của công ty cổ phần Tân Đô...38
1 Nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu...39
2 Định hướng chiến lược...41
3 Chính sách sản phẩm...41
4 Chính sách giá...42
STT...43
Các chi phí liên quan...43
đồng...43
Giá bán...44
5 Chính sách phân phối...44
6 Chính sách xúc tiến...45
III Đánh giá hoạt động marketing của công ty Cổ phần Tân Đô...46
1 Thành tựu...46
2 Tồn tại...46
3 Nguyên nhân...47
I Phương hướng và chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới...48
II Đề xuất về nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu ...48
1 Đề xuất về nghiên cứu thị trường...48
2 Đề xuất về lựa chọn thị trường...49
III Đề xuất xây dựng chiến lược Marketing...50
1 Căn cứ để xây dựng chiến lược...50
2 Đề xuất xây dựng chiến lược Marketing cho công ty cổ phần Tân Đô...51
IV Những giải pháp để thực hiện chiến lược Marketing...52 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Xây dựng chính sách giá cạnh tranh...53
3 Hoàn thiện công tác xúc tiến...53
4 Một số biện pháp khác...53
KẾT LUẬN...55
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Kính gửi: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Sinh viên : Nguyễn Tiến Trung
Lớp : Thương mại 46A
Trường : Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Sinh viên Nguyễn Tiến Trung đã thực tập tại Công ty Cổ phần Tân Đô từ tháng 1 đến hết tháng 4 năm 2008. Sau quá trình theo dõi thời gian thực tập của sinh viên Nguyễn Tiến Trung, Công ty Cổ phần Tân Đô có nhận xét như sau:
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Ngày …… tháng …… năm 2008 Trưởng đơn vị (Ký tên, đóng dấu)