TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ & CHUYỂN GIAO CễNG NGHỆ VẠN TUẾ
3.2.4 Về việc xỏc định kết quả hoạt động kinh doanh:
Trong nền kinh tế thị trường đầy cạnh tranh khụng doanh nghiệp nào chỉ kinh doanh một mặt hàng duy nhất mà xu thế hiện nay là kinh doanh nhiều mặt hàng, đầu tư vào nhiều lĩnh vực khỏc nhau nhằm mục đớch san sẻ rủi ro. Tuy
cơ sở đú cú biện phỏp quản lý kịp thời. Do vậy nhiệm vụ của kế toỏn cũng phải đỏp ứng được yờu cầu quản lý đú, tức là trong cụng tỏc hạch toỏn thỡ kế toỏn phải hạch toỏn được kết quả kinh doanh chi tiết của từng mặt hàng, từng lĩnh vực đầu tư phục vụ tốt cho cụng tỏc quản lý doanh nghiệp .
Thực tế ở Cụng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư & Chuyển giao cụng nghệ Vạn Tuế việc xỏc định kết quả kinh doanh được tiến hành chung cho tất cả trờn cơ sở:
Tổng doanh thu - (Tổng giỏ vốn hàng bỏn + chi phớ bỏn hàng + chi phớ quản lớ doanh nghiệp ).
Với cỏch xỏc định này thỡ cụng ty khú biết được loại hỡnh kinh doanh nào cú hiệu quả và loại nào chưa cú hiệu quả để khuyến khớch hoặc chuyển hướng kinh doanh. Xuất phỏt từ thực tế đú theo em cụng ty nờn mở sổ theo dừi chi tiết TK 911 để xỏc định chi tiết tỡnh hỡnh lói lỗ của từng nhúm hàng, cửa hàng nhằm mục đớch phục vụ cho cụng tỏc quản lý được tốt hơn. Tuy nhiờn để xỏc định được chi tiết kết quả sản xuất kinh doanh thỡ kế toỏn phải phõn bổ chi phớ bỏn hang, chi phớ quản lý doanh nghiệp cho từng nhúm hàng, cửa hàng.
Tăng cường cỏc biện phỏp kinh tế tài chớnh cú tớnh chất đũn bẩy, đẩy mạnh bỏn hàng .
Ngoài việc nõng cao chất lượng phục vụ, cụng ty nờn cú thờm hỡnh thức chiết khấu bỏn hàng cho những khỏch hàng tiềm năng thường xuyờn sử dụng dịch vụ hoặc trớch hoa hồng cho cỏc trưởng đoàn.
Thị trường là yếu tố quyết định quỏ trỡnh sản xuất hàng hoỏ, do đú để nõng cao hiệu quả sản xuất cụng ty phải mở rộng thị trường, đẩy mạnh quỏ trỡnh tiờu thụ. Cụng ty nờn cú biện phỏp giới thiệu hàng hoỏ của mỡnh để phỏt triển thị trường tiờu thụ.
Đó từ lõu nghệ thuật chào hàng thụng qua quảng cỏo được biết đến như một biện phỏp cú lỳc như mở đường đối với sản phẩm mới. Thụng qua quảng cỏo người tiờu dựng biết được sự hiện hữu của sản phẩm trờn thị trường và tiờu dựng nú cho phự hợp do đú cụng ty nờn tăng cường quảng bỏ thương hiệu cũng như sản phẩm mới trờn phương tiện thụng tin đại chỳng.
Mở rộng mạng lưới bỏn hàng :
Thực tế tại cụng ty hầu hết chỉ bỏn hàng theo phương thức bỏn trực tiếp và bỏn tại cỏc cửa hàng của cụng ty. Theo em nờn cú thờm cỏc phương thức khỏc như: phục vụ tận nơi theo yờu cầu của một số văn phũng cao cấp, bỏn hàng qua trực tuyến
Trong điều kiện cơ chế thị trường ngày càng phỏt triển để đẩy nhanh tốc độ bỏn hàng, tăng khả năng cạnh tranh với thị trường, cụng ty nờn mở rộng cỏc phương thức tiờu thụ cũng như tỡm kiếm thờm nhiều khỏch hàng.
KẾT LUẬN
Thụng qua thời gian thực tập ở Cụng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư & Chuyển giao cụng nghệ Vạn Tuế em đó bước đầu làm quen với cụng việc của người cỏn bộ kế toỏn, em đó tỡm hiểu bộ mỏy tổ chức cũng như phương phỏp hạch toỏn của cụng ty. Cú thể núi rằng những thành tựu mà cụng ty đạt được
cụng tỏc tài chớnh kế toỏn. Chớnh vỡ vậy cụng ty đó cú chỗ đứng vững chắc trờn thị trường dịch vụ ẩm thực của Việt Nam.
Tổ chức hợp lý trong quỏ trỡnh hạch toỏn nghiệp chi phớ, doanh thu, thu nhập và xỏc định kết quả đúng vai trũ hết sức quan trọng trong kinh doanh của doanh nghiệp vỡ nú giỳp doanh nghiệp quản lý tốt hơn hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh đảm bảo cỏc chu trỡnh kinh doanh diễn ra đều đặn, khụng bị ứ đọng vốn, sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, khụng ngừng nõng cao đời sống tinh thần của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Nhằm mục đớch thực hiện được nhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện cơ chế mới cụng ty cần nghiờn cứu hoàn thiện cụng cụ quản lý, trong đú trọng tõm là đổi mới hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn, tổ chức hợp lý quỏ trỡnh hạch toỏn kế toỏn lưu chuyển chứng từ, tài liệu từ đú làm tăng hiệu quả sử dụng nhõn lực, tăng cường tớnh kịp thời của thụng tin, điều đú cũn phụ thuộc vào thời gian, đũi hỏi cụng ty phải cú sự nghiờn cứu kỹ lưỡng về mặt xõy dựng chế độ và khảo sỏt tỡnh hỡnh thực tế trờn thị trường .
Vỡ thời gian nghiờn cứu và trỡnh độ kiến thức cú hạn nờn bài viết của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút . Vậy em rất mong nhận được ý kiến đúng gúp chỉ bảo của cỏc Thầy cụ giỏo và cỏc cỏn bộ kế toỏn cụng ty đặc biệt là Thầy giỏo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Văn Cụng để em biết được những thiếu sút, hạn chế của mỡnh mà sửa chữa kịp thời mang lại hiệu quả cao trong con đường lập nghiệp tiếp theo.
Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của Thầy giỏo PGS. TS Nguyễn Văn Cụng cựng cỏc cỏn bộ phũng kế toỏn Cụng ty Cổ phần
Thương mại Đầu tư & Chuyển giao cụng nghệ Vạn Tuế đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này .
Mục Lục:
PHẦN 1:
TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ & CHUYỂN GIAO CễNG NGHỆ VẠN TUẾ
1.3 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ & CHUYỂN GIAO CễNG NGHỆ VẠN TUẾ Cể ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC KẾ TOÁN “CHI PHÍ, DOANH THU, THU NHẬP VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH”.
1.3.1 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư & Chuyển giao cụng nghệ Vạn Tuế
1.3.2 Đặc điểm tổ chức bộ mỏy quản lý hoạt động kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư & Chuyển giao cụng nghệ Vạn Tuế 1.3 Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sản xuất sản phẩm: