II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN
5. Một số giải phỏp khỏc thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty
sản phẩm chớnh là sự thành cụng của Cụng ty .
Cỏc dịch vụ trước khi bỏn hàng bao gồm cỏc hoạt động quảng cỏo, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, cung cấp cỏc thụng tin về sản phẩm cho khỏch hàng. Cụng ty cú thể tư vấn cho khỏch hàng tất cả những vấn đề liờn quan đến sản phẩm. Đõy là khõu quan trọng để dẫn dắt khỏch hàng đi đến quyết định mua sản phẩm của Cụng ty.
Cỏc dịch vụ trong bỏn hàng là cỏc dịch vụ như hướng dẫn cỏch thức lựa chọn hàng húa, ký kết hợp đồng mua bỏn hàng húa, thanh toỏn tiền hàng, bốc xếp và vận chuyển hàng húa, giao hàng một cỏch nhanh chúng và kịp thời.
Dịch vụ sau khi mua hàng đú là dịch vụ nhằm chăm súc khỏch hàng một cỏch chu đỏo, hướng dẫn cỏch sử dụng sản phẩm, giải đỏp cỏc thắc mắc của khỏch hàng về sản phẩm, cỏc chớnh sỏch thăm hỏi khỏch hàng.
Để hoạt động tiờu thụ mang lại hiệu quả tốt nhất Cụng ty nờn chỳ trọng phỏt triển cỏc dịch vụ liờn quan đến sản phẩm, giỳp cho người tiờu dựng luụn cảm thấy thoải mỏi, thuận tiện nhất khi mua hàng của Cụng ty.
5. Một số giải phỏp khỏc thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty của Cụng ty
5.1. Tăng cường đổi mới cụng nghệ, mỏy múc thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất, hệ thống thụng tin liờn lạc. quỏ trỡnh sản xuất, hệ thống thụng tin liờn lạc.
Đổi mới cụng nghệ, mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ quỏ trỡnh sản xuất hàng húa là một yếu tố qua trọng để nõng cao chất lượng, hạ giỏ thành sản
phẩm, tăng sức cạnh tranh của hàng húa trờn thị trường. Cụng ty cần tập trung đầu tư để đổi mới cụng nghệ là một biện phỏp hữu hiệu để đẩy nhanh quỏ trỡnh sản xuất và lưu thụng sản phẩm.
Khụng những chỉ đổi mới trang thiết bị phục vụ sản xuất mà Cụng ty cần lưu ý đến đổi mới trang thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường và cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm. Với sự bựng nổ của hệ thống thụng tin liờn lạc, Cụng ty cần phải chủ động kết nối hệ thống liờn lạc hiện đại để nắm bắt tốt nhất những thay đổi của thị trường nhằm cú những chớnh sỏch phự hợp với những biến đổi đú.
5.2. Tăng cường hoạt động đào tạo nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Với đặc trưng của sản phẩm, Cụng ty cần cú những buổi đào tạo thường xuyờn để tăng cường hiểu biết về sản phẩm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, đặc biệt là những cỏn bộ thị trường, cỏn bộ tiếp thị sản phẩm. Bởi đõy là những cỏn bộ trực tiếp tiếp xỳc với người chăn nuụi, do vậy cần nắm rừ cỏc cụng dụng của thuốc, cỏch thức sử dụng để cú thể hướng dẫn cho bà con chăn nuụi.
Ngoài ra hàng năm Cụng ty cần tăng cường chớnh sỏch tuyển dụng những người cú năng lực, kinh nghiệm trong quỏ trỡnh sản xuất và tiờu thụ sản phẩm thuốc thỳ y vào làm việc tại Cụng ty.
5.3. Cỏc biện phỏp khuyến khớch.
Tăng cường cỏc chớnh sỏch khuyến khớchnhằm động viờn tinh thần làm việc của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty như: Chế độ thưởng cho những người làm việc cú hiệu quả, năng suất cao, đem lại nhiều lợi ớch cho doanh nghiệp, tăng cường chế độ trả lương thỏng 13 và thỏng 14 cho cụng nhõn viờn, phỏt động phong trào thi đua trong toàn doanh nghiệp, cú chế độ thưởng hợp lý cho những người thực sự cố gắng và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chỳ trọng quan tõm đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty, mức lương phự hợp, tăng lương cho những người làm việc cú hiệu quả, cú những động viờn tinh thần tớch cực giỳp họ cú thể hoàn thành tốt nhiờm vụ được giao, mang lại nhiều lợi ớch cho cả người lao động và Cụng ty.
KẾT LUẬN
Trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, khi mà Việt Nam trở thành thành viờn chớnh thức thứ 150 của Tổ Chức Thương Mại Thế Giới WTO thỡ vấn đề tiờu thụ sản phẩm là mối quan tõm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Đú là nhõn tố quan trọng quyết định sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp trờn thị trường. Làm tốt cụng tỏc này sẽ giỳp cho doanh nghiệp cú thể đứng vững và phỏt triển trờn thị trường, ngược lại nếu khụng làm tốt thỡ cú thể dẫn đến thua lỗ và đứng trờn bờ vực của sự phỏ sản.
Nắm bắt được vấn đề quan trọng này, Cụng ty Cổ phần Dược và vật tư Thỳ Y (HANVET) luụn luụn nỗ lực tỡm cỏch để cú thể nõng cao hiệu quả của quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm. Trong suốt 18 năm thành lập và phỏt triển Cụng ty đó đạt được những kết quả to lớn, là một trong những Cụng ty tiờn phong trong quỏ trỡnh Cổ phần húa, đụng thời cũng là một trong những đơn vị sản xuất thuốc thỳ y hàng đầu Việt Nam.
Tuy vậy trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế Cụng ty vẫn cũn gặp phải rất nhiều những khú khăn cần phải khắc phục, rất cần cú sự hỗ trợ tớch cực của cỏc cấp cỏc ngành, nhất là của Bộ NN&PTNT.
Với sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của giỏo viờn hướng dẫn cựng với cỏc cỏn bộ và nhõn viờn trong toàn Cụng ty Cổ phần Dược và vật tư Thỳ Y (HANVET) , em đó từng bước triển khai đề tài phự hợp với yờu cầu của chuyờn đề thực tập tốt nghiệp. Nội dung chủ yếu của chuyờn đề tập trung vào phõn tớch thực trạng và giải phỏp nhằm thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
Em hy vọng những đúng gúp này của em sẽ được sử dụng trong thực tế để phỏt triển hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty Cổ phần Dược và vật tư Thỳ Y (HANVET) . Do cũn hạn chế về trỡnh độ, kinh nghiệm thực tế cũng như thời gian thực hiện đề tài nờn trong bài viết của em ko trỏnh khỏi những thiếu sút. Vỡ vậy em rất mong nhận được những chỉ dẫn gúp ý của thầy cụ cũng như về phớa Cụng ty để
em cú thể hoàn thiện kiến thức của mỡnh, giỳp em trưởng thành hơn trong cụng việc sau này.
Trong suốt quỏ trỡnh triển khai đề tài “Một số giải phỏp thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ sản phẩm ở Cụng ty Cổ phần Dược và vật tư Thỳ Y (HANVET)” em nhận được sự giỳp đỡ rất nhiệt tỡnh của cỏc thầy cụ trong khoa Thương Mại, đặc biệt là giỏo viờn hướng dẫn là TS. Trần Văn Bóo cựng cỏn bộ cụng nhõn viờn ở Cụng ty HANVET. Em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy cụ và quý Cụng ty đó giỳp em hoàn thiện đề tài này một cỏch tốt nhất.