II. Công tác kế hoac hở công ty cao su sao vàng
1.Vai trò, tầm quan trọng của công tác kế hoạch đối với hoạt động sản
kinh doanh của công ty.
Cũng giống nh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng nằm dới sự quản lý chặt chẽ của bộ máy quản lý của công ty và theo một kế hoạch đã định trớc nhằm thực hiện đợc mục tiêu phát triển chung của toàn công ty. Nh vậy công tác kế hoạch là một công tác cấu thành của công tác quản lý. Trực tiếp quản lý các nguồn lực của công ty, từ nguồn lực về vật chất đến nguồn nhân lực từ đó đa ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh một cách chính xác, khoa học, tận dụng và phát huy đợc hết thế mạnh và nguồn lực của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó công tác kế hoạch đa ra các quyết định xắp xếp, bố trí và phân bổ nguồn nhân lực một cách phù hợp đảm bảo đúng ngời, đúng việc tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy tinh thần tự chủ, sáng tạo trong sản xuất tránh lãng phí tài năng.
Tuy nhiên cùng với sự đổi mới, chuyển đổi có chế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng công tác kế hoạch ở công ty cũng không cứng nhắc mang tính pháp lệnh nh trớc mà chỉ là một kế hoạch mang tính định hớng, mềm dẻo có chú trọng đến nhân tố thị trờng. Công tác kế hoạch căn cứ vào những nguồn lực thực tế và nhu cầu của thị trờng để đa ra những chỉ tiêu mang tính định hớng cho sự phát triển của công ty trong tơng lai. Bên cạnh đó, do nhu cầu của thị trờng biến đổi thờng xuyên do tác động của các nhân tố trong nền kinh tế cùng với các điều kiện đầu vào của sản xuất cũng thờng xuyên biến đổi do đó hoạt động sản xuất của công ty cũng cần đợc điều chỉnh một cách thờng xuyên cho phù hợp với sự biến đổi đó. Tạo điều kiện cho hoạt động của toàn công ty ổn định, phát triển theo định h- ớng. Tránh những biến động lớn không có lợi làm chệch hớng hoạt động sản xuất của toàn công ty.
Nh vậy đối với Công ty cao su Sao vàng nói riêng và toàn bộ doanh nghiệp nói chung thì công tác kế hoạch có một vai trò, vị trí vô cùng quan trọng trong quy trình quản lý của công ty, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong cạnh tranh trên thị trờng. Nếu doanh nghiêp không có công tác kế hoạch đúng đắn, khoa học phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty thì sẽ tạo ra kế hoạch thiếu tính khả thi, tính hiệu quả, không tận dụng đợc lợi thế của bản thân doanh nghiệp và từ đó làm cho hoạt động sản xuất của công ty trì trệ thiếu đồng bộ không phù hợp với nhu cầu của thị trờng, ảnh hởng đến khả năng tiêu thu của công ty từ đố gây ra sự lãng phí nguồn lực một cách không cần thiết. Ngợc lại nếu công tác kế hoạch dợc thực hiện một cách toàn diện, khoa học thì không những giúp cho công
ty có thể phát huy đợc nguồn lực của mình một cách hiệu quả mà còn có thể đảm bảo sự phát triển một cách ổn định lâu dài.