1. Công ty cần khẳng định và phát huy truyền thống của mình trên thị tr-ờng cao su. ờng cao su.
Đã một thời, nhà máy cao su Sao vàng là niềm tự hào của ngành công nghiệp, bởi sản phẩm săm lốp mang nhãn hiệu’’Sao Vàng’’ là một trong những mặt hàng phân phối, quý hiếm cho cán bộ công nhân viên. Một nhà máy cao su Sao vàng không đáp ứng đợc nhu cầu của xã hội, một số cơ sở địa phơng sản xuất săm lốp xe đạp đợc thành lập, nhng do công nghệ lạc hậu, các sản phẩm săm lốp địa phơng không thể sánh đợc với các sản phẩm cùng loại của nhà máy cao su Sao vàng.
Vào những năm đầu thập kỉ 90, khi nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần đợc hình thành với phơng châm ‘’Cạnh tranh là động lực, thị trờng là mệnh lệnh’’, nhiều doanh nghiệp nhà nớc đã tỏ ra lúng túng trớc cơ chế mới, công ty cao su Sao vàng cũng không tránh khỏi cơn lốc của kinh tế thị trờng. Đi đôi với việc đổi mới cơ chế quản lý, nhà nớc còn chủ trơng đa dạng hóa, đa phơng hoá quan hệ kinh tế đối ngoại, điều này đặt các doanh nghiệp trong nớc, trong đó có Công ty cao su Sao vàng trớc những thời cơ và thách thức mới. Trải qua nhiều khó khăn vất vả, với đội ngũ lãnh đạo tận tâm, có trình
độ, đoàn kết và đội ngũ cán bộ công nhân viên tâm huyết có tay nghề cao. đã đoàn kết một lòng đa công ty trở thành một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Sản phẩm lấy đợc niềm tin và sự mến mộ của ngời tiêu dùng.
Trong 4 năm liền từ năm 1996 đến năm 1998 sản phẩm của công ty luôn đạt đợc danh hiệu TOPTEN.
Năm 1999 đợc giải vàng chất lợng cao và đợc cấp chứng chỉ ISO 9002, công ty đã nghiên cứu và sản xuất thành công săm lốp máy bay quân sự, đã cung cấp cho bộ quốc phòng hơn 2000 chiếc săm lốp máy bay.
Với một truyền thống đáng tự hào nh vậy, trong những năm tới công ty cần phải cố gắng phấn đấu khẳng định và phát huy truyền thống “ Sao vàng luôn toả sáng” của mình trên thị trờng các sản phẩm cao su.
Tuy nhiên, trong năm 2001, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều dấu hiệu bất lợi, ảnh hởng đến vị thế của công ty trên thị trờng. Năm 2001 sản phẩm của công ty không nhận đợc danh hiệu hàng Việt Nam chất l- ợng cao mà công ty đã có trong suốt từ năm 1995 đến năm 2000. mặc dù các kế hoạch đề ra đều đạt và vợt mức kế hoạch nhng có thể thấy một sự tăng tr- ởng rất chậm chạp và hầu nh chững lại, các chỉ tiêu cơ bản đều không thuận lợi. dù giá trị tổng sản lợng và doanh thu tăng so với năm 2000 nhng lãi dòng và thu nhập bình quân của ngời lao động đều giảm, nguồn vốn đầu t cho tài sản cố dịnh bị hạn chế, thị phần của công ty trên thị trờng trong nớc có chiều hớng giảm, đây là một biểu hiện rất xấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su Sao vàng.
2. Khai thác, phát huy triệt để mọi nguồn lực của công ty.
Trong những năm qua mặc dù sản lợng sản xuất của công ty năm sau cao hơn năm trớc, việc sử dụng các nguồn lực vào sản xuất ngày càng hợp lý và khoa học. Tuy nhiên có thể thấy rằng, việc lập kế hoạc sản xuất còn quá
chú trọng, tập trung vào các đơn đặc hàng mà ít chú trọng vào việc mở rông thị trờng tiêu thụ, nhằm khai thác triệt để phát huy tối đa công suất thiết kế của máy móc thiết bị, điều kiện nguồn lực về nguyên vật liệu, về nhân lực, về bến bãi kho tàng. Theo đánh giá của những nhà chuyên môn có trình độ, kinh nghiệm thì trong những năm qua, công ty mới chỉ khai thác đợc trên 80% công suất thiết kế của máy móc thiết bị, phục vụ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhiều sản phẩm công ty có khả năng và có u thế vẫn cha đợc quan tâm đúng mức, trong khi các doanh nghiệp khác trong nớc cũng nh các doanh nghiệp nớc ngoài đang rất tập trung vào công tác đầu t cải tiến công nghệ, mở rộng thị trờng đang ngày một tạo ra sức ép rất lớn đối với công ty, đây là điều mà nếu Công ty cao su Sao vàng không sớm quan tâm kịp thời và đa ra các hớng giải quyết cụ thể sẽ gây ra tác động rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nó không những cản trở hoạt động sản xuất mà còn làm lung lay nền tảng vững trắc về sản phẩm của công ty trong mắt ngời tiêu dùng.
Trong điều kiện mới, để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị tr- ờng thì Công ty cao su Sao vàng không những phải nâng cao chất lợng của sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, chủng loại mà còn phải tập trung vào việc nghiên cứu hạ giá thành của sản phẩm, bởi giá là một trong những yếu tố cạnh tranh, nếu trong điều kiện tơng đơng về mẫu mã, chất lợng thì khối lợng tiêu thụ của doanh nghiệp có giá hạ hơn sẽ lớn hơn. tuy nhiên cũng cần nhận thấy rằng việc hạ giá thành của sản phẩm không phải là việc doanh nghiệp tự quyết định giá bán mà cần phải có biện pháp nhầm giảm chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Điều đó chỉ có thể thực hiện khi doanh nghiệp có hệ thống thiết bị hiện đại phù hợp với điều kiện của công ty, sự tiết kiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí, việc tinh giảm bộ máy quản lý, giảm lực lợng lao động gián tiếp của công ty. Đây là một nhiệm vụ rất quan trọng và là xu thế tất yếu trong thời kì nền kinh tế thị trờng tự do cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp nói chung và của Công ty cao su Sao vàng nói riêng, đòi hỏi những ngời làm công tác kế hoạch không ngừng đổi mới và hoàn thiện quy trình công tác kế hoạch để công ty có thể đạt đợc các mục tiêu và nhiệm vụ trong thời kì mới.
3. Nâng cao chất lợng của công tác kế hoạch.
Để khẳng định và phát huy truyền thống của mình, khai thác và tận dụng triệt để mọi nguồn lực nhằm tạo ra sự tăng trởng nhanh, ổn định và bền vững ở Công ty cao su Sao vàng, đây không chỉ là nhiệm vụ riêng của những ngời làm công tác kế hoạch, nó là nhiệm vụ chung của tất cả các phong ban, các cán bộ công nhân viên toàn công ty. Cũng giống nh moi hoạt động khác trong công ty, việc hoàn thịên quy trình công tác kế hoạch tại công ty nhằm đạt đợc mục đích cuối cùng là góp phần đa Công ty cao su Sao vàng đạt đợc các mục tiêu phát triển xứng đáng với tiềm năng cũng nh vị thế của công ty. Tuy nhiên, nhiệm vụ trớc mắt của việc điều chỉnh, hoàn thiện quy trình kế hoạch tại công ty chính là nâng cao chất lợng của công tác lập kế hoạch làm cho kế hoạch ở công ty chính xác hơn, khoa học hơn phù hợp với điều kiện về nguồn lực của công ty cũng nh yêu cầu thực tế của thị trờng về sản phẩm mà công ty sản xuất kinh doanh.
Mặc dù hoạt động kế hoạch ở Công ty cao su Sao vàng trong những năm qua không ngừng đợc cải tiến, chuyển đổi và hoàn thiện cho phù hợp với điều kiện cơ chế thị trờng, làm cho hiệu quả của công tác kế hoạch ngày càng đợc nâng cao, phát huy đợc thế mạnh của công ty cũng nh hạn chế đợc các khiếm khuyết, yếu kém để đa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày một đi lên. Nhng cũng cần phải nhìn nhận một cách khách quan rằng
công tác kế hoạch hiện nay vẫn còn một số điểm hạn chế nh việc sử dụng ph- ơng pháp dự báo còn đơn giản cha phản ánh khách quan nhu cầu của thị tr- ờng, việc lập kế hoạch còn mang tính chủ quan do ảnh hởng còn lại của thời kì bao cấp. Những điều này gây ảnh hởng không ít đến việc đa ra các chỉ tiêu kế hoạch, làm cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, gây ra sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất các sản phẩm trong doanh nghiệp, mất cân đối giữa việc sản xuất và nhu cầu của thị trờng về các sản phẩm cao su mà công ty sản xuất.
Chính vì vậy việc cải tiến, hoàn thiện quy trình kế hoạch nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động kế hoạch ở Công ty cao su Sao vàng, làm cho kế hoạch lập ra tận dụng triệt để mọi nguồn lực, phát huy tối đa thế mạnh của công ty là một yêu cầu rất quan trọng, nó ảnh hởng không chỉ đối với sự tồn tại của công ty trên thị trờng mà còn có ý nghĩa quyết định đối với vị thế của Công ty cao su Sao vàng trong tơng lai, đòi hỏi sự quan tâm không chỉ riêng đối với những ngời làm công tác kế hoạch mà cần phải có sự phối hợp, điều chỉnh một các đồng bộ nhịp nhàng của tất cả các phòng ban, xí nghiệp trong công ty.