II. Công tác kế hoac hở công ty cao su sao vàng
3.1.Kế hoạch sản xuất
3. Công tác kế hoạch hiện nay của công ty
3.1.Kế hoạch sản xuất
Trong điều kiện nền kinh tế tập trung bao cấp, việc lập kế hoạch sản xuất của công ty là tơng đối đơn giản. hàng năm công ty nhận các chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nớc để sản xuất ra bao nhiêu sản phẩm. Số lợng, chủng loại của mỗi sản phẩm đều do nhà nớc quyết định, công ty chỉ cần căn cứ vào những chỉ tiêu này kết hợp những nguồn lực mà công ty sẵn có để có thể đa ra kế hoạch sản xuất từng loại sản phẩm nhằm thực hiên các chỉ tiêu pháp lệnh đợc giao.
Tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế thị tròng có sự cạnh tranh rất quyết liệt không chỉ giữa các doanh nghiệp nhà nớc với nhau mà còn là sự cạnh tranh với các doanh nghiệp t nhân, các liên doanh, và các doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài. Doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, việc sản xuất loại sản phẩm gì? với số lợng bao nhiêu? khi nào sản xuất ? không đợc
quyết định bởi ý muốn chủ quan của ban lãnh đạo, của nhà nớc hay của một vài cá nhân nào mà đựoc quyết định bởi thị trờng để đảm bảo việc sản xuất là phù hợp với nhu cầu của thị trờng và đợc thị trờng chấp nhận. Chính vì vậy trong điều kiện mới công tác kế hoạch tại Công ty cao su sao vàng cũng đựoc thay đổi cho phù hợp, đảm bảo cho hoạt động sản xuất của công ty luôn ổn định, lành mạnh vừa phải đảm bảo cho hoạt động sản xuất của công ty theo định hớng chiến lợc của nhà nớc, của ban lãnh đạo công ty vừa phải đảm bảo tính hiệu quả tính kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đảm bảo đ- ợc các mục đích trên thì các kế hoạch chi tiết về sản xuất phải đợc lập ra trên các cơ sở:
Chiến lợc phát triển của công ty: Trong thời đại mới, xoá bỏ cơ chế cấp phát, giao nộp tuy nhiên là một doanh nghiệp nhà nớc do đó việc đảm bảo các mục tiêu vĩ mô cho sự phát triển của nền kinh tế là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của công ty. Nhà nớc không trực tiếp giao các chỉ tiêu cụ thể về sản xuất của công ty mà thông qua ban lãnh đạo định hớng cho hoạt động sản xuất của công ty, nên tập trung chủ yếu vào những loại sản phẩm nào đó để từ đó có những chính sách đầu t cho hợp lý.
Ngoài việc căn cứ vào chiên lợc phát triển của công ty việc sản xuất sản phẩm nào? với số lợng bao nhiêu còn phụ thuộc rất lớn vào nguồn lực thực tế của công ty trong công tác lập kế hoạch phải đánh giá đợc trình độ tổ chức sản xuất của công ty, trình độ máy móc thiết bị, công suất thiết kế của dây truyền sản xuất, điều kiện về nguồn vật liệu, vật t thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, về hệ thống kho tàng, bến bãi phục vụ cho việc bảo quản chuyên chở sản phẩm sản xuất ra. Và đặc biệt đó là lực lợng lao động của công ty có thể đáp ứng đợc đến đâu nhu cầu lao động phục vụ cho sản xuất để từ đó có thể cân đối khả năng của công ty có thể sản xuất ra những loại sản phẩm nh thế nào với số lợng là bao nhiêu.
Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, việc sản xuất ra doanh nghiệp phải tự tiêu thụ do đó một trong những cơ sở rất quan trọng của công tác kế hoạch là xác định nhu cầu của thị trờng. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh rất khốc liệt của nền kinh tế mở thì sản phẩm của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc ban lãnh đạo muốn sản xuất cái gì, doanh nghiệp có khả năng sản xuất cái gì với số lợng bao nhiêu mà việc sản xuất của công ty phải do thị trờng quyết định. Ngời làm công tác kế hoạch phải đánh giá đợc nhu cầu của thị trờng về các sản phẩm cao su và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng. Doanh nghiệp chú trọng, tập trung vào việc sản xuất cái mà thị trờng đang cần, cái mà doanh nghiệp có thế mạnh và có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Có thể thấy việc lập kế hoạch sản xuất hiện nay của công ty cao su Sao vàng là sự tổng hợp, đánh giá phân tích tình hình thực tế trên cơ sở cân đối giữa các khả năng của doanh nghiệp và nhu cầu của thị trờng về sản phẩm cao su với quan điểm phát triển của Công ty cao su Sao vàng cùng với các điều kiện nguồn lực thực tế và đặc biệt nhu cầu về sản phẩm trên thị trờng, kế hoạch sản xuất của công ty năm 2001 đợc cụ thể hoá thành các chỉ tiêu sau ( Bảng 6)
Bảng 6: Chỉ tiêu hoạt động sản xuất của doanh nghiệp năm 2001.
Chỉ tiêu Đơn vị Số lợng
Giá trị TSL Triệu đồng 334. 505
Lốp xe đạp Chiếc 7. 000. 000
Săm xe đạp Chiếc 7. 500. 000
Lốp ôtô các loại Chiếc 130. 000
Lốp xe máy Chiếc 1. 100. 000
Săm xe máy Chiếc 2. 000. 000
Pịn các loại Chiếc 45. 000. 000
Nguồn: Kế hoạch sản xuất của công ty năm 2001.