Đẩy mạnh nghiên cứu, kiểm tra chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu. Khuyến khích người lao động tham gia tiết kiệm bằng cách dựa vào những kết quả tiết kiệm được sẽ có những khen thưởng tương xứng. Tích cực, chủ động tìm những nguồn cung ứng vật tư tin cậy và giá rẻ.
Trong điều kiện các nguồn lực thì khan hiếm, giá cả leo thang như hiện nay, việc tiết kiệm chi phí trở lên hết sức quan trọng, đó là một trong những nhiệm vụ chiến lược quan trọng của các doanh nghiệp, nó quyết định nhiều đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phí vừa nâng cao được hiệu quả sản xuất, hơn nữa nó là điều kiện hữu hiệu để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các cán bộ, nhân viên, quản đốc phân xưởng nên theo dõi và quản lý sát sao các phế liệu thải ra. Đối với những loại vật liệu chi tiết nhỏ, nhiều những công nhân không có ý thức trách nhiệm thường rất dễ vứt bỏ những vật liệu còn có thể sử dụng. Điều này nếu không được ngăn chặn, các công nhân sẽ ỷ lại, gen tỵ lẫn nhau, mất ý thức kỷ luật có thể sẽ dẫn đến những hao tổn rất lớn. Cần giáo dục ý thức tư tưởng cho họ, cao hơn nữa cần có biện pháp kỷ luật và xử phạt hành chính để răn đe.
Hoàn thiện hơn nữa công tác định mức nguyên vật liệu. Định mức xây dựng phải phù hợp với điều kiện tiêu dùng và bảo quản của từng loại nguyên vật liệu. Khi xây dựng định mức, trong quá trình sản xuất kinh doanh, các cán bộ phòng kế hoạch - kỹ thuật phải theo dõi tình hình định mức đối với từng đối tượng cụ thể. Sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh cần có sự phân tích và đánh giá kỹ lưỡng chính xác để thấy được những thành tích, những tồn tại, tiêu cực và nguyên nhân của vấn đề. Từ đó đưa ra phương hướng giải quyết kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí cho các chu kì kinh doanh sau.
Cần tiến hành kiểm tra, giám sát thường xuyên khối lượng công việc hoàn thành, hạn chế các sai hỏng trong sản xuất là điều rất quan trọng để giảm
thiểu chi phí các nguyên vật liệu cho nhà máy. Hơn nữa cần phải tích cực nghiên cứu và phát động tham gia sáng kiến cải tạo công việc nhằm nâng cao hiệu quả lao dộng và tiết kiệm vật liệu cho sản xuất. Bởi chính những người lao động thường xuyên tiếp xúc với công việc, nhiều khi lại có những phát hiện rất hữu ích.
Các chi phí về vận chuyển, xăng dầu nếu không được kiểm tra, giám sát cụ thể rất dễ bị thất thoát. Đối với những chi phí này nhà máy nên sử dụng những định mức và so sánh với thực tế để có quyết định thuê hay tự vận chuyển, giao khoán và cần kiểm tra các hoá đơn chứng từ liên quan để xác định tính chính xác của nó.
Nhà máy nên xem xét việc xắp xếp lại phân xưởng chuẩn bị sản xuất và phân xưởng cao su. Phân xưởng chuẩn bị sản xuất thì lại cách xa các phân xưởng may và phân xưởng giầy trong khi phân xưởng cao su lại sát cạnh phân xưởng giầy 1. Điều này khiến cho việc chuẩn bị cho các phân xưởng khác sản xuất diễn ra lâu hơn, phải sử dụng nhiều lao động hơn. Cao su là chất rất độc hại lại được xắp xếp ngay cạnh các công nhân may ở phân xưởng 1.