III) Hoàn thiện các công tác khác: 1 Thực hiện đánh giá công việc.
3. Tổ chức chỉ đạo sản xuấ t:
Việc tổ chức chỉ đạo sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng, đây là Kim chỉ nam cho hoạt động sản xuắt của Công ty trong từng giai đoạn cũng nh trong từng năm.
Việc chỉ đạo sản xuất phải đợc thống nhất và quán triệt từ trên xuống. Đối với từng ngời lao động việc nắm rõ đợc Kế hoạch của từng ngày và từng thời kỳ của Công ty sẽ thúc đẩy họ tích cực lao động để đạt đợc mục tiêu chung của toàn Công ty cũng nh của chính cá nhân bản thân họ.
Hiện nay ở Công ty đang tổ chức thực hiện thống nhất từ trên xuống, công nhân làm theo quyết định của cấp trên. Mọi việc đều do cấp trên điều hành. Ngời quản lý phân xởng sản xuất và cỏc trạm kinh doanh thì thực hiện các quyết định của cấp trên và phổ biến đến từng công nhân trong phân xởng.
Tuy nhiên việc chỉ đạo đó theo tôi cũng phải đợc tiến hành một cách linh hoạt để kích thích ngời lao động phát huy tinh thần sáng tạo trong công việc và khả năng bàn hàng linh hoạt. Nh vậy tại từng phân xởng sản xuất của Công ty cần đa ra một chính sách cụ thể, vừa đảm bảo thực hiện kế hoạch và quyết định của cấp trên, đồng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao năng suất lao động.
Về công tác kỷ luật là cần thiết đối với những ngời lao động không thực hiện đúng trách nhiệm của mình, gây thiệt hại cho tổ và cho Công ty. Tuy nhiên để tiến hành kỷ luật thì việc phổ biến các chế độ kỷ luật, mức kỷ luật nh thế nào đến từng công nhân là hết sức quan trọng. Các tổ trởng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho ngời lao động. Tuy nhiên cũng mang tính chất tế nhị, răm đe.
Đồng thời để hạn chế việc vi phạm kỷ luật thì Công ty nên có các phong trào thi đua giữa các tổ sản xuất và kinh doanh.
Tuy nhiên, theo tôi ngời quản lý không nên áp dụng kỷ luật một cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí của từng cá nhân. Do vậy việc giải thích cho họ hiểu là hết sức quan trọng, kết hợp với việc tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công bằng và nghiêm minh thì việc kỷ luật mới phát huy tác dụng và răn đe vừa khuyến khích ngời lao động.
KẾT LUẬN
Cùng với hình thức trả lơng theo thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm đang đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp hiện nay. Hình thức này gắn kết quả với thu nhập của ngời lao động một cách trực tiếp. Vì vậy hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm là mục tiêu mà các Công ty đang hớng tới.
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần thương mại Thiệu yờn, nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lơng, em đã đợc sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lơng theo sản phẩm, những nhân tố ảnh h- ởng, chức năng của tiền lơng theo sản phẩm, nội dung của tiền lơng theo sản phẩm. Trong khuôn khổ của đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn” không có điều kiện đi sâu và tìm hiểu cặn kẽ tất cả các vấn đề quản lý tiền lơng theo sản phẩm tại Công ty. Tuy nhiên qua bài viết đã làm rõ một số mặt tích cực và hạn chế của hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty.
Một số kiến nghị đa ra tuy đã bám sát thực trạng của công tác trả lơng tại Công ty nhng do kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn hẹp nên một số kiến nghị chỉ dừng lại ở mức độ nhất định. Hy vọng, với một số kiến nghị của bản thân, trong thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác trả lơng theo sản phẩm của Công ty nói riêng sẽ từng bớc đợc hoàn thiện và hiệu quả hơn
để tiền lơng theo sản phẩm thực sự là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc, nâng cao chất và lợng của sản phẩm.
Em xin chân thành cảm ơn sự động viên, giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Vũ Huy Tiến , các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế v à quản lý nguồn nhõn lực và
cán cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp em hoàn thành bài viết này!