II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN :
2. Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm tại công ty:
2.1. Định mức lao động tại công ty:
Việc định mức lao động hiện nay của công ty đang áp dụng cả hai phơng pháp là phơng pháp tổng hợp và phơng pháp phân tích. Tuy nhiên việc định mức tại công ty hiện nay đợc làm cha tốt, cán bộ định mức lao động hiện tại của công ty do cha đợc đào tạo qua lớp định mức, chủ yếu dựa trên các kinh nghiệm tích luỹ đợc và các số liệu thu thập đợc từ các năm trớc và bảng kế hoạch thực hiện trong năm nay của công ty để tiến hành định mức cho các công việc điển hình, chính vì vậy mà mức hiện nay của công ty là cha phù hợp:
Qua việc tiến hành phỏng vấn qua 15 ngời tại cụng ty thu đợc ý kiến của ngời lao động nh sau về tình hình mức lao động tại công ty:
− Số ngời đánh giá mức cao:11 ngời
− Số ngời đánh giá mức trung bình: 4 ngời
− Số ngời đánh giá mức thấp: 0 Đơn giá tiền lơng đợc sử nh sau:
− 60% đơn giá tiền lơng trả cho công nhân sản xuất và bỏn hàng
− 10% trả cho công nhân phục vụ
Qua quá trình định mức tại công ty ta thấy công ty đã có áp dụng phơng pháp phân tích vào công tác định mức, có sự kết hợp giữa phơng pháp so sánh điển hình và phơng pháp phân tích khảo sát, tuy nhiên trong công tác định mức tại công ty còn tồn tại một số nhợc điểm, làm ảnh hởng đến không phù hợp đối với ngời lao dộng là:
- Do việc tiến hành khảo sát bấm giờ các bớc công việc chưa được tiến hành . - Do tiến hành khảo sát dựa trên kinh nghiệm, không chú ý đến các nhân tố ảnh hởng tới công tác định mức nh nhân tố về tâm sinh lý ngời lao động, yếu tố kinh tế, xã hội.
- Trớc khi tiến hành định mức không có sự sắp xếp lại quá trình sản xuất
kinh doanh cho phù hợp để hạn chế loại bỏ các thao tác không cần thiết, giảm thời gian lãng phí trong quá trình làm việc ở thời kỳ trớc.
- Việc phân chia các bớc công việc điển hình cha chính xác.
- Trong quá trình tiến hành định mức không có sự thảo luận với ngời lao động về mức qui định, mà chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của mìnhvà công suất thiết kế của máy móc thiết bị hiện đại.
Chính từ các nguyên nhân trên đẫn đến tại công ty mức hiện nay là cao hơn so với khả năng thực hiện, khiến ngời lao động phải làm thêm giờ để hoàn thành mức của mình.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng đồng thời diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm.
Do đặc điểm của công ty là sản xuất theo dây chuyền công nghệ nên công ty không chú ý nhiều đến việc tổ chức nơi làm việc, chủ yếu tổ chức nơi làm việc do ngời lao động tự sắp xếp cho hợp lý, dới sự hớng dẫn của tổ trởng và qui định về số lợng lao động trong tổ đó . Điều này cũng có u điểm là kích thích khả năng sáng tạo của ngời lao động, tuy nhiên nh vậy cũng có nhợc điểm là nếu việc bố trí của ngời lao động hợp lý thì điều này sẽ làm tăng năng suất lao động, còn ngợc lại sẽ làm giảm năng suất lao động và khó tìm đợc biện pháp tổ chức lại nơi làm việc cho hợp lý.
Công tác phục vụ nơi làm việc tại công ty, do đặc điểm của công ty là sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc nên công ty đang áp dụng hình thức phục vụ phân tán, không thành lập các trung tâm phục vụ mà chủ yếu khi có nhu cầu phục vụ thì đáp ứng, do vậy tại các phân xởng sản xuất hay bị thiếu nguyen vật liệu mà lợng lao động phục vụ là tơng đối nhiều, do vậy dẫn đến lãng phí ngời lao động và không sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị.
VD: Tại tổ đổ rót của công ty có 17 ngời lao động thì có dến 2 lao động phục vụ cho tổ. Nhng vẫn xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu tại công ty do công ty cha có kế hoạch phục vụ một cách hợp lý.
Theo kết quả điều tra tại phân xởng nghiền men có 13 ngời thì chỉ có:
− 6 ngời thiếu khẩu trang, hoặc mũ bảo hiểm.
Điều này ảnh hởng rất lớn đến kết quả làm việc của ngời lao động và sức khoẻ của họ. Tuy nhiên, công tác vệ sinh tại công ty thực hiện tơng đối tốt với nguyên vật liệu đợc đa tới tận nơi bằng các xe goòng và gía đỡ, tại nơi làm việc hệ thống đèn điện đợc trang bị đầy đủ, không bị thiếu ánh sáng, công tác phục vụ nhu cầu sinh hoạt tơng đối tốt, điều này có tác dụng rất tốt đối với ngời lao động, họ làm việc thoải mái, năng suất lao động tăng lên.
2.3. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm tại công ty rất đợc coi trọng, hoạt động kiểm tra luôn đợc tổ kỹ thuật - KCS tiến hành thờng xuyên trong quá trình sản xuất từ khi nhập nguyên vật liệu vào công ty , nguyên vật liệu phải đợc tổ KCS kiểm tra chất lợng trớc khi đợc đa vào công ty.
Trong quá trình sản xuất sản phẩm các nhân viên trong tổ KCS đợc phân công đến các phân xởng sản xuất, các bớc công việc để kiểm tra chất lợng của từng bớc công việc.
Tuy nhiên, trên thực tế việc kiểm tra chất lợng sản phẩm vẫn cha đạt yêu cầu, sản phẩm không đạt tiêu chuẩn về chất lợng tuy khối lợng là rất nhỏ .
Nh vậy, công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm tại công ty hiện nay là cha tốt, công ty cần có biện pháp khắc phục nh nâng cấp máy móc thiết bị hoặc tiến hành bồi dỡng trình độ cho các cán bộ công nhân viên trong tổ KCS để khắc phục tình trạng trên.
2.4. Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho ngời lao động:
ý thức, tinh thần trách nhiệm của ngời lao động đối với công việc không những ảnh hơng đến chất lợng sản phẩm, an toàn lao động mà còn ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động của ngời lao động .
Việc giáo dục tinh thần làm việc tại công ty đã đợc thực hiện rất tốt thông qua các tổ trởng sản xuất, kết hợp với qui chế và hình thức kỷ luật tại công ty, năng suất lao động, ý thức làm việc gắn liền với tiền lơng của ngời lao động, thông qua việc phân loại lao động A,B,C. Tuy nhiên việc tiến hành phân loại lao động cũng còn rất khó kiểm soát, khó chính xác tuyệt đối.