II) Hoàn thiện các chế độ trả lơng sản phẩm 1) Hoàn thiện chế độ trả lơng sản phẩm tập thể.
2) Sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.
Theo tôi, lơng của quản lý và phục vụ phân xởng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất. Mặc dù lao động quản lý và phục vụ xởng không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng công việc của họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt động của công nhân sản xuất và kinh doanh, quản lý và phục vụ phân xởng sẽ kiểm tra đôn đốc công nhân làm việc sao cho sản phẩm có chất lợng và năng suất cao.
Hiện nay, Công ty đang áp dụng lơng thời gian đối với cán bộ quản lý phân xởng, bộ phận thống kê còn áp dụng lơng sản phẩm đối với công nhân phục vụ. Điều này là cha hợp lý vì ngời cán bộ quản lý phân xởng sẽ không có trách nhiệm với công việc, năng suất và chất lợng sản phẩm vì họ không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Đông thời, đối với lao động phục vụ thì rất khó có thể định mức đợc hao phí thời gian và đơn giá sản phẩm cho họ.
Xuất phát từ thực tế trên, Công ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ với cách tính nh sau:
Với: - L: Mức lơng cấp bậc của công nhân phụ. - Q: Mức sản lợng của công nhân chính. - M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ).
Nh vậy, tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý và phục vụ phân xởng là : L = ∑ ĐGi x Qi
Trong đó :
- L : Tổng tiền lơng lao động quản lý và phục vụ.
- ĐGi : Đơn giá sản phẩm i của lao động quản lý và phục vụ phân x- ởng.
- Qi : Số sản phẩm sản xuất ra của công nhân chính. - i: = ( 1, n )
M x Q L ĐGi =