I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :
3) Đặc điểm của công ty ảnh hởng tới trả lơng theo sản phẩm:
3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý:
Trớc đây do sản lợng còn nhỏ, công nghệ kỹ thuật còn giản đơn, số lợng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trởng, giám đốc trực tiếp điều hành các phòng ban, phân xởng. Kể từ khi công ty mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh thì cơ chế một thủ trởng theo kiểu trực tuyến không còn phù hợp nữa. Đến nay qui mô sản xuất tăng lên rất nhiều cơ cấu tổ chức phức tạp hơn rất nhiều, vì vậy hiện nay công
ty đã chuyển sang cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng. Cơ cấu này vừa đảm bảo chế độ một thủ trởng, vừa phát huy quyền độc lập tự chủ, phát huy tính sáng tạo giữa các phòng ban.
- Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trong việc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, giám đốc chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc tổng công ty và trớc tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phó giám đốc trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc trong toàn công ty hoặc đợc uỷ quyền điều hành công ty khi giám đốc đi vắng.
- Phòng tổ chức lao động: Có chức năng chính là tham mu cho giám đốc công ty về việc sắp xếp và bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù hợp công việc, thanh quyết toán chế độ cho ngời lao động theo chính sách, chế độ của nhà nớc và qui chế của công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn vị, qua đó giám sát các mặt tài chính của công ty. Cuối kỳ lập báo cáo tổng hợp xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu: Hai phòng này kết hợp với
phòng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực hiện việc xem xét hợp đồng và ký kết hợp đồng dới sự phê duyệt của Giám Đốc công ty, lập đơn đặt hàng gửi
phòng kế hoạch đầu t, đồng thời quản lý tiền hàng, cơ sở vật chát mà công ty giao cho.
- Phòng ké hoạch đầu t: Là phòng tham mu cho Giám Đốc Công Ty về công tác lập và tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và triển khai công tác kinh doanh tại công ty.
- Phòng kỹ thuật -KCS có chức năng giúp Giám Đốc công ty thực hiện quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất và thiết bị máy móc trong toàn công ty.
- Cụng ty thực hiện các kế hoạch sản xuất và kinh doanh của phòng kế hoạch đầu t đã lập, kiểm soát các quá trình sản xuất đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng tháng, sản xuất thử nghiệm và bảo đảm chế độ công nghệ đợc duy trì.
Mỗi bộ phận trong công ty là một mắt xích quan trọng bảo đảm cho công ty hoạt động một cách nhịp nhàng thống nhất và đúng kế hoạch.
3.2. Hoạt động sản xuất sản phẩm và thị trờng tiêu thụ:
- Hoạt động sản xuất sản phẩm:
Chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty là chuyên sản xuất phõn bún để phục vụ nhu cầu người nụng dõn. Công ty chọn hơng sản xuất sản phẩm là phải đạt chất l- ợng cao.
- Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty:
Đến nay thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty rộng khắp cả nớc. Sản pẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn về chất lợng đó được kiểm định. Đây là một
lợi thế của công ty trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Đó là sức mạnh để sản phẩm của công ty cạnh tranh với các sản phẩm trong nớc và quốc tế.
Trong đó sản phẩm tiêu thụ tại thị trờng tiêu thụ tại miền bắc chiếm khoảng 14,3%, miền trung chiếm khoảng 65,8% miền nam chiếm khoảng 19,9% tổng sản lợng tiêu thụ của công ty.
Với thị trờng xuất khẩu, sản phẩm của công ty mới ở giai đoạn thăm dò, phát triển thị trờng, do vậy sản lợng tiêu thụ ở thị trờng này còn thấp.
Cùng với sự phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu tơng lai của công ty và nâng cao hơn nữa sản lợng và chất lợng, tăng cờng hơn nữa công tác tiêu thụ trong nớc và ngoài nớc, xây dựng mối quan hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng của công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc, mục tiêu phấn đấu đa thị phần lên 40% đến năm 2012. Đồng thời mở rộng qui mô của công ty, tăng số lợng và chất lợng lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và có chiến lợc thu hút nhân tài ở bên ngoài vào công ty.
3.3. Đặc điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Đối với mỗi công ty, qui trình công nghệ là yếu tố cơ bản tác động mạnh mẽ và ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm. Mức độ chất lợng sản phẩm của công ty và năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị. Muốn sản phẩm có chất lợng, đủ khả năng cạnh tranh thì phải có công nghệ mới, hiện đại, phù hợp với nhu cầu ngày
cạn kiệt, khan hiếm, đòi hỏi phải ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để đạt chất lợng cao với mức chi phí hợp lý.
Chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty là sản xuất sản phẩm ch t lấ ượng cao. Nâng cao chất lợng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của công ty để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trờng. Vì vậy công ty đã không ngừng thay đổi và nhập ngoại máy móc thiết bị hiện đại của nớc ngoài . Đây là những dây chuyền công nghệ rất hiện đại và đông bộ, có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao về chất lợng cũng nh số lợng ngày càng cao của thị trờng. Tuy nhiên việc khai thác hết khả năng của máy móc hiện nay của công ty còn hạn chế rất nhiều chỉ đạt khoảng 67% công suất thiết kế.
3.4. Đặc điểm của đội ngũ lao động:
Lực lợng lao động của công ty là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định quá trình s n xuất v kinh doanh. Khi còn trong thời kỳ kinh tế baoả à cấp, Các công ty đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu quả. Bởi vậy khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, nhiệm vụ đầu tiên và đặc biệt quan trọng của công ty là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lợng lao động sao cho phù hợp với thiết bị công nghệ mới và cơ chế làm việc mới sao cho có hiệu quả kinh tế cao nhất, giảm chi phí tới mức thấp nhất về lao động trong giá thành sản phẩm, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để có thể cạnh tranh đợc trong cơ chế thị trờng nh hiện nay.
Công ty đã có những biện pháp đổi mới về kỹ thuật công nghệ, tổ chức lại lao động, đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho cán bộ công nhân viên, có kế hoạch
cải tiến phơng pháp lao động để ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn. Mặt khác công ty cũng rất chú ý đến việc sắp xếp kiện toàn bộ máy sản xuất, các bộ phận công việc trong các b ph n.ộ ậ
Từ bảng tổng hợp trên ta thấy do đặc điểm của công ty là sản suất, công việc đòi hỏi ngời lao động bắt buộc phải có sức khoẻ, do đó ngời lao động trong công ty chủ yếu la nam giới. Trong đó chất lợng lao động của công ty là tơng đối thấp, đội ngũ lao động tại công ty có trình độ ĐH, CĐ còn rất ít so với tổng số lao động trong toàn công ty, điều này sẽ làm ảnh hởng đến chất lợng công việc cũng nh năng suất công việc, từ đó làm ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động tại công ty do việc kiểm tra chất lợng sản phẩm cũng nh việc theo dõi ngời lao động trong quá trình làm việc tại công ty, dễ xảy ra tình trạng không theo dõi đợc toàn bộ ngời lao động, làm cho họ rơi vào tình trạng làm việc thiếu tự giác chạy theo số lợng sản phẩm mà không quan tâm nhiều đến chất lợng hoặc làm lãng phí nguyên vật liệu.
II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN :