3.1
Về những kết quả dạt được của bộ mỏy quản lý:
Từ khi hỡnh thành và phỏt triển đến nay cụng ty 3C đú đạt được một số thành tựu về xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực thể hiện ở cỏc mặt sau:
- Bộ mỏy quản lý của cụng ty được tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến chức năng phự hợp với quy mụ của cụng ty và với đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty, cú 07 phũng chức năng được tổ chức độc lập và với nhiệm vụ riờng biệt nhưng cú mối quan hệ mật thiết với nhau luụn hỗ trợ lẫn nhau - Trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý, đều tốt nghiệp đại học cơ cấu cỏn bộ quản lý của cụng ty trẻ, phự hợp với nghành nghề được đào tạo, cú sự kết hợp hài hoà giữa cỏc cỏn bộ lõu năm và cỏn bộ trẻ đó tạo ra sự năng động hiệu quả của bộ mỏy quản lý.
- Số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng tăng, nếu như năm 2006 tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn là thỡ đến 63 người thỡ nay lờn đến 79 người và cú xu hướng tăng lờn đỏng kể trong thời gian tới với việc cụng ty đang tập trung mở rụng quy mụ hoạt động.
- Trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được nõng cao, thớch ứng dần với nhu cõu phỏt triển của cụng ty. Cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ đại học và trờn đại học chiếm hơn 80%, số cũn lại là cú trỡnh độ cao đẳng
- Nhận thức cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty về nền kinh tế thị trường, về mục tiờu phỏt triển của cụng ty, về quyền hạn và trỏch nhiệm trong cụng ty được thay đổi đỏng kể.
- Tổ chức nguồn nhõn lực trong cỏc phũng ban, mạng lưới tương đối hợp lý và phự hợp với mục tiờu đề ra của cụng ty.
- Nhờ sự phỏt triển mạnh mẽ của cụng ty trong những năm qua và sử dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng như thu nhập, chế độ đối ngộ người lao đụng tương đối tốt. Nờn cụng ty 3C ngày càng thu hỳt, giũ chõn được người lao động cú chất lượng cao, trỡnh độ chuyờn mụn tốt vào làm việc trong cụng ty
3.2 Những nguyờn nhõn cũn tồn tại của bộ mỏy quản lý:
- Cựng với yờu cầu của sự mở rộng sản xuất kinh doanh quy mụ của cụng ty ngày càng được mở rộng việc duy trỡ cơ cấu bộ mỏy quản lý hiện tại sẽ dẫn đến sự cồng kềnh hạn chế và sẽ cú sự quỏ tải.
- Giỏm đốc phải quỏn xuyến quỏ nhiều cụng việc chỉ đạo nhiều bộ phận dẫn đến cú thể cỏc thụng tin thiếu tớnh chuẩn xỏc khi ra quyết định do cụng việc quỏ sức.
- Hầu hết cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty cũn rất trẻ do đú kinh nghiệm vỡ cũn non yếu việc kết hợp giữa cỏn bộ lõu năm và nhõn viờn mới chưa hiệu quả.
- Một số phũng chức năng cũn cú cơ cấu lao động chưa hợp lý cú cụng việc thừa người cú cụng việc thiếu người
- Chưa làm tốt cụng tỏc tuyển dụng, dẫn đến tỡnh trạng tuyển dụng khụng đỳng đối tượng, thiếu việc hợp lý trong việc sắp sếp
- Chưa làm tốt trong việc đào tạo nguồn nhõn lực, cụ thể là chỗ chưa thường xuyờn mở cỏc lớp đào tạo cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty
- Chưa cú biện phỏp phự hợp để thu hỳt nhõn tài nhằm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực.
- Cỏc hoạt động đoàn thể mặc dự đó được quan tõm nhưng chưa tương xứng với kỳ vọng của tầng lớp lao động trẻ, chưa tổ chức cỏc hoạt động bề nổi tạo hứng khởi cho người lao động, tạo khụng khớ hũa đồng chung trong doanh nghiệp.
- Cụng ty chưa thực sự khuyến khớch người lao động phỏt huy tinh thần sỏng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh than ham học hỏi, tự rốn luyện của nguời lao động.
PHẦN III: NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TẠI CễNG TY CP TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TẠI CễNG TY CP
CễNG NGHỆ THƯƠNG MẠI VÀ 3C