1.1 Mục tiờu của việc hoàn thiện bộ mỏy quản lý .
Mục tiờu xõy dựng một bộ mỏy quản lý hoàn trỡnh với cỏc bộ phận chức năng với đội ngũ nhõn viờn trỡnh độ lành nghề cao hệ thống trang thiết bị phục vụ hiện đại, và luụn bỏm sỏt mục tiờu kinh doanh của cụng ty vừa kinh doanh vừa phục vụ khỏch hàng.
- Tinh giảm bộ mỏy quản lý gọn nhẹ linh hoạt cú mức độ tin cậy cao, khụng chồng chộo chức năng nhiệm vụ nhiệm vụ đảm nhận.
- Làm cho bộ mỏy thực hiện tốt cỏc chức năng nhiệm vụ của mỡnh. - Phỏt huy được vai trũ của bộ mỏy trong quỏ trỡnh điều hành.
- Thực hiện tốt mối quan hệ chỉ đạo giữa lónh đạo và cỏc phũng ban chức năng .
1.2 Quan điểm hoàn thiện bộ mỏy quản lý của cụng ty.
+ Hoàn thiện quản lý cũng như cơ chế quản lý và tổ chức hoạt động của cụng ty phải gắn liền với những mục tiờu chiến lược kinh doanh để định hỡnh phương hướng tổ chức bộ mỏy quản lý. Đõy là cơ sở khoa học và cơ sở thực tiễn cho việc xỏc định chức năng nhiệm vụ thiết kế mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy quản lý lựa chọn đội ngũ cỏn bộ quản lý phự hợp và quy định cơ cấu quản lý tối ưu. Trong quỏ trỡnh xõy dưng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý phải đặt nú trong sự vận động của thị trường, nú gắn liền với mục tiờu kinh doanh của cụng ty
+ Trong quỏ trỡnh hoàn thiện bộ mỏy quản lý phải chỳ ý tới mụi trường kinh doanh và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Hoàn thiện bộ mỏy quản lý phải đảm bảo được tối ưu, linh hoạt hiệu quả. Với quy mụ ngày càng mở rộng của cụng ty dẫn đến bộ mỏy quản lý ngày xẽ càng cồng kềnh và nhiều chức năng. Vỡ vậy việc sắp sếp và tổ chức bộ mỏy phải phự hợp và đảm bảo được cỏc chức năng của nú. Giữa cỏc phũng ban cần thiết lập được mối liờn hệ hợp lý trỏnh tỡnh trạng chồng chộo. Phải đảm bảo tớnh chớnh xỏc của cỏc thụng tin, sự phối hợp tốt giữa cỏc hoạt động và cỏc nhiệm vụ của cỏc bộ phận. Cỏc quyết định quản lý luụn được đưa ra kịp thời và thực hiện triệt để, thụng tin trong quản lý là thụng suốt.
+ Hoàn thiện bộ mỏy quản lý cần phải gắn liền với việc phõn cấp, phõn quyền và chỉ huy thống nhất
+ Hoàn thiện bộ mỏy quản lý phải đi đụi với sự tự chủ của cỏc nhõn viờn, đề cao vai trũ của cỏc bộ phận quản lý. Đảm bảo chế độ một thủ trưởng và chế độ trỏch nhiệm cỏ nhõn, đảm bảo sự cõn xứng giữa cỏc chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của cỏn bộ quản lý. Phải phõn cấp và phõn bổ hợp lý, Trỏnh tỡnh trạng một chức năng do nhiều bộ phận đảm nhận dẫn đến tỡnh trạng chồng trộo gõy mất đoàn kết trong nội bộ. Thu hỳt sự tham gia của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty vào hoạt động quản lý, tiờu chuẩn húa đội ngũ cỏn bộ quản lý, thực hiện kiờn quyết đưa cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, phự hợp với cụng việc vào nhằm xõy dựng lợp quản lý kế thừa cho lớp quản lý cũ.