Bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của người LĐ

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty Điện lực 1 (Trang 57 - 58)

- Mức hàm lượng VLĐ năm 2001 thỡ cứ 100 đồng doanh thu thuần thu được 7,825 đồng VLĐ cũn năm 2002 thỡ cứ 100 đồng doanh thu thuần thu được

3. Bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của người LĐ

Lao động là nhõn tố quan trọng với bất kỳ một DN nào. Lao động là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến HĐSXKD của DN núi chung và cụng tỏc quản lý sử dụng vốn núi riờng.

Sự phỏt triển khụng ngừng của khoa học, kỹ thuật cựng với sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường đũi hỏi cỏc nhà quản lý phải cú tư duy đỳng đắn, quỏn triệt cỏch làm việc mới làm sao để đạt hiệu quả cụng việc cao.

Sự thành cụng hay thất bại của một DN dự lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực hiệu suất của người LĐ.

Đối với Cụng ty Điện lực I Hà Nội, đội ngũ CBCNV khụng ngừng được tăng lờn, là những người cú tay nghề cao nhưng để đỏp ứng với tỡnh hỡnh mới, trong điều kiện khoa học cụng nghệ trờn thế giới cung như trong khu vực. Đổi mới cụng nghệ thỡ chỳng ta khụng ngừng học tập và vươn lờn trong hàng ngũ cỏn bộ quản lý cỏc cấp của Cụng ty lờn theo hỡnh thức: Cỏc cỏn bộ đó cú kiến thức về kinh tế thỡ cần học thờm về kỹ thuật và ngược lại. Là Cụng ty Điện lực I Hà Nội hoạt động trong cơ chế thị trường bắt buộc người quản lý phải cú song song hai kiến thức trờn, hoặc cú thể ỏp dụng cỏc phương phỏp đào tạo cụng nhõn như sau:

- Đào tạo trực tiếp tại chỗ: Hỡnh thức này thường được diễn ra vào những năm việc làm đầu tiờn của cỏc nhõn viờn. Trong hỡnh thức này, nhõn viờn vừa làm vừa học dưới sự hướng dẫn của một người cú thõm niờn và cú tay nghề cao.

- Cỏc nhõn viờn kiểm tra sản phẩm theo chủng loại ngành ngề của mỡnh cũng cú thời gian xuống trực tiếp làm ra sản phẩm ở cỏc cụng đoạn mà mỡnh kiểm tra để nắm bắt cỏc nguyờn nhõn dẫn đến sự hư hỏng hay chất lượng kộm của sản phẩm.

Núi túm lại để nõng cao chất lượng đội ngũ LĐ, Cụng ty cần thực hiện cỏc biện phỏp sau:

- Khụng ngừng đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ văn hoỏ, trỡnh độ chuyờn mụn cho CBCNV tạo sự thớch ứng con người với LĐ.

- Tổ chức cỏc khoỏ huấn luyện, giới thiệu quy trỡnh sản xuất mục đớch là để hướng dẫn cho họ cỏch thức sử dụng mỏy múc, với cụng suất triệt để tiết kiệm nguyờn vật liệu, tăng chất lượng sản phẩm, giảm số sản phẩm hỏng.

- Bố trớ người LĐ giỏi hướng dẫn người LĐ kộm đồng thời thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc thi năng cao tay nghề sản xuất của cụng nhõn.

Sử dụng đũn bẩy kớch thớch lợi ớch vật chất tinh thần cho người LĐ.

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty Điện lực 1 (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w