II. Các biện pháp
4.2.Đối với cấp công ty:
3. Biện pháp thứ ba: “ hoàn thiện công tác tiêu chuẩn hoá cũng nh hình thành tính chi phí chất lợng làm cơ sở đánh giá cải tiến chất lợng.”
4.2.Đối với cấp công ty:
- Trang bị hoá một cách đầy đủ hệ thống máy vi tính phục vụ tốt, chính xác cho lĩnh vực thiết kế, pha chế, thí nghiệm.
- Đầu t trang bị phòng thí nghiệm tính năng cơ lý đạt trình độ tiên tiến, phục vụ công tác định mức, pha chế tốt, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới.
Trong quá trình đầu t mới này, công ty nên chú ý tới công nghệ Nhật Bản, tiếp cận với trang thiết bị hiện đại. Trớc đây, quá trình đầu t công nghệ do thiếu vốn nên công ty mới chỉ nghĩ tới công nghệ ở mức cha hiện đại của Đài Loan, Trung Quốc. Nên chất lợng nếu dù tay nghề ngời công nhân làm tốt cũng không thể bằng chất l- ợng săm lốp Nhật.
Về phơng án huy động nguồn vốn: vẫn tiếp tục phát huy theo kiểu vay cũ: 40% vay ngân hàng, 40% vốn do ngân sách cấp; 20% vốn vay từ công nhân với lãi suất 10%/năm. Dự tính nhờ có việc đầu t này, tỷ lệ phế phẩm sẽ giảm xuống ở mỗi sản phẩm
Kết luận
Chất lợng sản phẩm ngày càng đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Nó vừa là mục tiêu, vừa là phơng tiện mà hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp muốn đạt tới. Doanh nghiệp nào biết quan tâm đến nó thì doanh nghiệp đó tồn tại và phát triển. Hiểu đợc tầm quan trọng, vai trò của chất lợng rồi nhng tìm cách để đạt đợc nó không phải là dễ.
Các doanh nghiệp cần phải quán triệt t tởng:" Nguồn lực của doanh nghiệp có hạn, mà nhu cầu đòi hỏi về chất lợng của khách hàng là không có hạn, liên tục thay đổi theo không gian và thời gian". Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải tiến hành quá trình cải tiến liên tục, hoàn thiện và nâng cao chất lợng sản phẩm từng bớc. Nhng để tiến hành và đạt hiệu quả nh mục tiêu đa ra cũng không phải là dễ, mà cần sự nỗ lực, quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên mà trớc hết ban lãnh đạo với mục tiêu đa ra phải rõ ràng, biết pháp huy nhân tố con ngời với tôn chỉ: "Con ngời là trung tâm của quá trình cải tiến chất lợng". Và đặt hoạt động đó trong hệ thống quản lý chất lợng của doanh nghiệp.
Với quan điểm nh vậy, em đã đi vào nghiên cứu và xem xét quá trình cải tiến chất lợng của công ty Cao su Sao Vàng với đề tài: "Một số biện pháp nhằm thúc đẩy quá trình cải tiến chất lợng ở công ty Cao su Sao Vàng". Với kiến thức còn hạn chế, đề tài còn mới mẻ, chắc không tránh khỏi những thiếu sót. Bởi vậy, em mong các thầy cô cùng các bạn có ý kiến đóng góp để đề tài của em hoàn thiện hơn.