Một công việc hết sức quan trọng để thực hiện chiến lợc thành công là việc phân bổ nguồn lực.
Việc phân tích thực trạng của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực cho thấy có nhiều nguyên nhân của việc kinh doanh cha đạt đợc hiệu quả nh mong muốn. Vì vậy việc thực hiện chiến lợc của Công ty cần chú trọng đến một số khâu cơ bản, có tác động đến tình hình kinh doanh của Công ty nh:
Bảng 3.2: Kế hoạch xây dựng hệ thống mạng Viễn thông đến các cơ
quan Điện lực nh sau:
Năm Kế hoạch xây dựng mạng viễn thông Số máy
2001 1, Điện lực Hng Yên 2, Điện lực Tuyên Quang
3, Điện lực Sơn La 4, Điện lực Vĩnh Phúc 310 2002 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Bình Phớc
3, Điện lực Bình Thuận 4, Điện lực Cần Thơ 5, Điện lực Bình Dơng
350 2003 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Lâm Đồng
3, Điện lực Kiên Giang 4, Điện lực Long An
370 2004 1, Điện lực Minh Hải 2, Điện lực Sóc Trăng
3, Điện lực Ninh Thuận 4, Điện lực Vĩnh Long 390 2005 1, Điện lực Tây Ninh 2, Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu
3, Điện lực Tiền Giang 4, Điện lực Vũng Tàu 400 ( Nguồn: Phòng kế hoạch)
- Nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu đặc điểm, sở thích, thói quen của các khách hàng phân loại khách hàng.
- Tổ chức mua sắm một số phơng tiện vận chuyển, hoàn thiện hệ thống máy tính trong toàn Công ty.
- Tạo các mối quan hệ với khách hàng và với các nhà cung ứng.
Ngoài ra, Công ty cũng cần quan tâm tới việc tổ chức đào tạo cán bộ, công nhân viên để nâng cao nghiệp vụ, bổ sung thêm nguồn lực vào các quỹ đầu t phát triển, khen thởng, phúc lợi...