III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực.
5. Chiến lợc nhân sự
Muốn thực hiện các vấn đề chiến l ợc, Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ lao động có kiến thức tay nghề nghiệp vụ cao. Hiện nay do u điểm đ ợc độc quyền phục vụ trong ngành Điện nên về nhiều mặt nhân lực của Công ty là còn yếu, ch a đáp ứng đ ợc nhu cầu của thị tr ờng. Vì vậy, ngoài kế hoạch đào tạo Công ty cần có chiến l ợc phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để thực hiện đ ợc các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.
Thứ nhất, Công ty cần lập ra bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng để
nắm bắt đợc các thông tin, các biến đổi của thị trờng từ đó có chiến lợc thâm nhập ra thị trờng bên ngoài. Để thực hiện đợc việc này, Công ty có thể tuyển một số ngời có năng lực ở phòng kinh doanh đã có hiểu biết và kinh nghiệm về ngành. Hay xa hơn nữa khi Công ty có đủ điều kiện về tài chính, nhân lực thì có thể thành lập riêng một phòng chuyên trách nghiên cứu về thị trờng, bởi đây là một lĩnh vực có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng phức tạp.
Thứ hai, nâng cao hơn nữa về trình độ quản lý kinh tế của hàng ngũ
cán bộ để thích hợp với cơ chế thị trờng ngày càng biến động. Liệu rằng có nên tổ chức bộ máy quản trị trong Công ty là trực tuyến- chức năng để tận dụng đợc u điểm của hai hình thức này nhằm giải phóng bớt các công việc cho quản trị cấp cao để họ có thể tập trung vào một số các công việc quan trọng nhất định. Và tại bộ phận nào cần sử dụng chuyên gia Công ty sẽ tận dụng.
Thứ ba, phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu trong Công ty là một
phòng quan trọng và không thể thiếu đợc với một Công ty đầu vào còn chủ yếu là nhập khẩu. Để phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu có thể đảm bảo đợc trách nhiệm nặng nề của mình thì cần có đội ngũ CBCNV làm việc trong phòng am hiểu về môi trờng vĩ mô cũng nh vi mô, am hiểu về hợp đồng kinh tế, có ngoại ngữ tốt để có khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng, tận dụng đợc điểm yếu của họ, điểm mạnh của ta giành đợc hợp đồng tốt nhất về Công ty, đảm bảo đúng tiến độ để Công ty có để Công ty có thể tổ chức kinh doanh đợc liên tục.
Nh vậy, vấn đề thực hiện các mục tiêu chiến lợc nh thế nào phụ thuộc phần lớn vào nhân tố con ngời. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến khả năng nắm bắt chiến lợc của cán bộ cấp cao, khả năng kinh doanh của các nhân viên. Từ đó tạo cho toàn bộ cán bộ, nhân viên Công ty có một tinh thần học hỏi, hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí, tránh tình trạng d thừa lao động.
IV. Một số kiến nghị nhằm tăng khả năng thực thi
chiến lợc.