II. Thực trạng hoạt độngkinh doanh của Công ty Xây dựng
2.2.Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh
2. Phân tích hiệu quả hoạt độngkinh doanh của Công ty DELTA
2.2.Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Đầu t đổi mới máy móc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Trong những năm gần đây, vấn đề đổi mới công nghệ luôn đợc công ty quan
tâm rất nhiều. Một câu hỏi đợc đặt ra là những máy móc thiết bị thay thế cha hết thời gian sử dụng thì giải quyết nh thế nào để vừa có thể tận dụng hiệu quả tài sản cố định vừa có thể thu hồi vốn đầu t đổi mới công nghệ. Trớc tình hình đó, công ty đã chọn giải pháp là những máy móc công nghệ lạc hậu không phục vụ tốt cho việc sản xuất kinh doanh hơn nữa thì tiến hành cho thuê tài chính cho các đơn vị có nhu cầu nếu có thể bán lại số tài sản đó cho họ. Nh vậy việc này làm tăng nguồn thu và tạo điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty nhận thức đợc tầm quan trọng trong việc đổi mới công nghệ trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Do đó công ty tích cực tìm hớng đi có lợi và phù hợp với khả năng tài chính của mình nhất để thực hiện và đã áp dụng tốt việc đầu t đổi mới công nghệ trong những năm qua. Trong việc đầu t đổi mới công nghệ, công ty đã kết hợp việc mua thiết bị mới và thiết bị đã qua sử dụng.
• Thực hiện phơng án sử dụng nguồn vốn huy động đạt hiệu quả cao
Vốn kinh doanh của công ty hàng năm tăng trởng khá cao đặc biệt là vốn lu động từ các nguồn huy động ở nớc ngoài công ty nh đi vay vốn từ các ngân hàng, huy động vốn bằng cách trả chậm bạn hàng, vốn từ các nguồn tín dụng khác...Do công ty kinh doanh có hiệu quả và đảm bảo khả năng thanh toán nên công ty gây dựng tốt uy tín đối với khách hàng và bạn hàng, ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tài chính của mình chính điều đó là cho công ty đảm bảo đợc khả năng thanh toán và chi trả đợc lãi ngân hàng với lợi nhuận để phân phối cũng nh tái đầu t. Kết quả trên có đợc là do công ty ngay từ đầu mới thành lập đã có chính sách trong hoạt động tài chính và thi hành nghiêm chỉnh quy định tài chính của nhà nớc nộp các khoản thuế tham gia tích cực chơng trình kinh doanh không gây ô nhiễm môi trờng đảm bảo an toàn trong kinh doanh không gây thiệt hại cho nhà nớc.
• Từng bớc nâng cao trình độ nguồn nhân lực đẩy mạnh công tác bồi dỡng cán bộ công nhân viên trong công ty
tuyển dụng. Công ty đã có chế độ tuyển dụng hợp lý từ đó tạo cho mình một đọi ngũ nhân viên năng lực đảm bảo đợc hiệu quả kinh doanh của công ty. Thêm vào đó, hàng năm số lợng nhân viên đợc công ty đa đi bồi dỡng kiến thức và đào tạo nghiệp vụ ở các lớp học ngắn hạn nhằm phục vụ tốt trong công tác quản lý. Đến nay công ty đã có một đội ngũ nhân viên trẻ nhng đầy đủ chuyên môn cũng nh kinh nghiệm để tổ chức và thực hiện tốt các nhiệm vụ đợc phân công. Tuy vậy, cơ cấu lao động của công ty vẫn còn cha hợp lý số lao động gián tiếp tại các phòng ban cha cân đối.