IV. Đánh giá chung về tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch sản phẩm ở công ty HảI Hà-KotoBuk
1. Những thành công và nguyên nhân Những thành công
1.1. Những thành công
Việc thực hiện đa dạng hoá sản phẩm của công ty đã mang lại những thành công nhất định. Hình thức, chủng loại sản phẩm ngày càng đợc phát triển phong phú đáp ứng đợc đầy đủ đối tợng, mọi tầng lớp dân c có thu nhập thấp và thu nhập cao. Đồng thời công ty đã rất quan tâm, chú trọng công tác cải tiến, phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng cuả ngời tiêu dùng. Nói chung phơng hớng đa dạng hoá sản phẩm luôn là hớng đi phù hợp nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thơng trờng.
- Bên cạnh việc đa dạng hoá sản phẩm, việc không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm đã tạo dựng đợc uy tín cho công ty. Đặc biệt là các sản phẩm bánh tơi, cookies, mặc dù giá hơi đắt nhng đợc ngời tiêu dùng tin tởng về chất l- ợng bên trong, hài lòng về hình thức bên ngoài.
- Việc phát triển tỷ trọng sản phẩm cao cấp là phù hợp với nhu cầu của ngời dân. Với mức sống ngày càng tăng lên, ngời tiêu dùng ngày càng chú ý hơn đến mặt hàng cao cấp và có lẽ đến một lúc nào đó nó sẽ trở thành phổ biến trên thị trờng, có thể phục vụ mọi tầng lớp dân c.
- Kế hoạch đợc xây dựng có tính thống nhất rất cao và hầu nh công ty có thể hoàn thành vợt mức kế hoạch. Nếu có năm nào đó cha đạt kế hoạch thì mức độ hoàn thành cũng trên 90%. Điều này chứng tỏ rằng công tác xây dựng kế hoạch rất đúng đắn và phù hợp với thực tế.
1.2.Nguyên nhân
Đạt đợc những thành công trên, không phải là điều hoàn toàn ngẫu nhiên. Mọi thành công đều dựa vào những nỗ lực phấn đấu của bộ máy quản lý và công nhân viên trong công ty. Có thế nói, nguyên nhân của những thành công trên gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan.
• Khách quan
Công ty Hải Hà - Kotobuki đợc tách ra từ công ty bánh kẹo Hải Hà một công ty ra đời trớc đó và có uy tín trên thị trờng. Tận dụng đợc uy tín của công ty mẹ Hải Hà, sản phẩm của Hải Hà - Kotobuki cũng dành đợc sự u ái của ngời tiêu dùng, từ đó uy tín của sản phẩm cũng đợc nâng cao.
Mặt khác, đây là một công ty liên doanh với Nhật, sẵn có t tởng, cung cách làm việc có trách nhiệm. điều này là một ảnh hởng lớn đến toàn công ty nên t t- ởng chất lợng luôn đợc đặt lên hàng đâù đợc mọi ngời trong công ty ý thức rất rõ.
• Chủ quan
Việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung và kế hoạch sản phẩm nói riêng là do ban kế hoạch xây dựng (bao gồm đầy đủ các phòng ban chức năng của công ty nên có sự thống nhất rất cao).
Các căn cứ để xây dựng kế hoạch đều dựa vào các thông tin trên thị trờng hay môi trờng ngoài và dựa trên sự đánh giá đúng đắn khả năng cuả doanh nghiệp nên kế hoạch đợc xây dựng phù hợp với thực hiện (trên 90%).
Ban lãnh đạo của công ty có t tởng đúng đắn về quản lý chất lợng, chất l- ợng hớng về tiêu dùng nên đã có những đầu t đáng kể cho việc nghiên cứu thị tr- ờng và coi đó là căn cứ quan trọng để xây dựng chiến lợc sản phẩm làm cho sản phẩm của mình phù hợp với nhu cầu thị trờng.
Công ty đã giáo dục công nhân có ý thức tốt về chất lợng sản phẩm nên sản phẩm của công ty luôn đợc đánh giá cao.