I. Phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tớ
3. Giải pháp về tiền lơng, tiền thởng
3.1 Tiền lơng
Lơng bổng là một trong những động lực kích thích con ngời làm việc hăng hái nhng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây ra trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều tuỳ thuộc vào khả năng của các cấp quản trị.
Hiện nay ở công ty Sứ Gốm Thanh Hà tiền lơng vẫn đợc coi là thu nhập chính của ngời lao động. Vì vậy tiền lơng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với ngời lao động. Công ty đã cố gắng sử dụng các hình thức trả l- ơng sao cho phù hợp với giá trị của công việc và kết quả lao động. Tuy nhiên, hệ thống trả lơng của công ty vẫn dựa vào lơng cấp bậc và lơng chức danh. Điều này khiến cho tiền lơng cha thực sự tạo động lực cho ngời lao động khi làm việc và không kích thích ngời lao động nâng cao trình độ. Nó dờng nh chỉ khuyến khích ngời lao động tìm mọi cách để đợc làm cán bộ lãnh đạo. Đây cũng là yếu điểm chung của các doanh nghiệp thuộc khối nhà nớc. Hơn nữa tiền lơng vẫn mang tính chất bình quân đối với ngời lao động trong công ty. Để khắc phục nhợc điểm này, công ty nên xây dựng một hệ thống trả lơng
dựa trên yêu cầu công việc và kết quả thực hiện công việc hơn là dựa trên cấp bậc, chức danh, nhiệm vụ nh hiện nay. Việc này có thể thực hiện đợc căn cứ vào kết quả đánh giá công việc và đánh giá thực hiện công việc kết hợp với kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lơng. Hai yếu tố này là cơ sở để trả lơng theo đóng góp của ngời lao động cho công ty một cách chính xác, do đó sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động làm việc với năng suất ngày càng cao.
Bên cạnh đó, công ty nên có cách tính lơng dễ hiểu, đơn giản, rõ ràng để ngời lao độngcó thể nhanh chóng tính đợc lơng cho mình trong từng trờng hợp cụ thể từ đó họ có thể nắm bắt đợc tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ở từng thời điểm.
Tiền lơng trung bình của công ty hiện nay còn thấp cha đảm bảo cho ngời lao động có tích luỹ. Nếu có thể công ty nên tăng lơng cho cán bộ công nhân viên để nâng cao vai trò tạo động lực của tiền lơng và tạo điều kiện cho ngời lao động cải thiện đời sống, yên tâm công tác.
3.2 Tiền thởng
Quỹ tiền thởng của công ty Sứ Gốm Thanh Hà trả cho một nhân viên nh hiện nay là còn thấp. Chính vì vậy cán bộ công nhân viên trong công ty cha thực sự thấy tác động của tiền thởng đối với kết quả công việc. ý nghĩa của tiền thởng là khuyến khích những thành tích công tác. Do đó, công ty cần đặt sự quan tâm hơn nữa vào phát huy vai trò của tiền thởng bằng cách tăng cả về số lợng và hình thức thởng trong thời gian tới.
Tiền thởng nên dựa trên sự đánh giá chính xác, rõ ràng và phải có căn cứ hay chỉ tiêu thởng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có thể căn cứ vào các chỉ tiêu sau:
- Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch.
- Thởng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vật liệu, rút ngắn quy trình sản xuất sản phẩm.
- Thởng do đảm bảo chất lợng sản phẩm ( Nhiều sản phẩm loại A1 đợc sản xuất).
- Thởng vợt doanh thu.
Bên cạnh đó, phần thởng nên tăng về vật chất và đa dạng trong hình thức thởng cũng nh những hình thức nhằm tôn vinh ngời lao động một cách xứng đáng, trân trọng. Đối với các sáng kiến mới làm lợi cho công ty, sáng tạo các mẫu mã đẹp, phát minh hoặc áp dụng khoa học kỹ thuật mới trong công ty cần đợc khen thởng ngay tuỳ theo giá trị của các phát minh, sáng kiến. Riêng đối với các nhà quản trị cấp cao nh giám đốc, phó giám đốc, tr- ởng các phòng ban nên có hình thức khen thởng nhằm khuyến khích, động viên họ tích cực hơn trong quá trình quản lý mở rộng thị trờng, nâng cao năng suất lao động. Hình thức này có thể đi kèm với các danh hiệu nh nhà quản lý giỏi, giám đốc giỏi trong năm, kèm theo là một khoản tiền, một chuyến du lịch hay tỷ lệ % tăng lơng. Đây là sự ghi nhận của công ty đối với đội ngũ lãnh đạo, những ngời giữ vai trò dẫn dắt trong tiến trình đa doanh nghiệp đi lên.