I. Phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tớ
5. Một số giải pháp khác
- Đối với cán bộ công nhân viên ở công ty Sứ Gốm Thanh Hà thì thu nhập vẫn đợc xem là yếu tố quan trọng nhất trong công việc, tiếp theo là sự ổn định của công việc. Do vậy, tăng doanh thu, lợi nhuận hàng năm, mở rộng thị trờng, phát triển công ty không chỉ là mục tiêu, nhiệm vụ của phòng kinh doanh mà phòng tổ chức lao động cũng phải coi đó là công cụ, biện pháp để thu hút lao động giỏi. Tuy nhiên, việc kinh doanh không phải lúc nào cũng thuận lợi vì thế lãnh đạo công ty nên chia sẻ mọi khó khăn cũng nh thuận lợi với ngời lao động trong công ty. Điều này tạo ra mối liên hệ thân thiết giữa công ty và cá nhân ngời lao động đồng thời có đợc sự cảm thông chia sẻ từ phía ngời lao động. Thông qua đó ngời lao động có thể cảm nhận đợc sự tin t- ởng, coi trọng của công ty đối với nhân viên của mình.
- Thờng xuyên tổ chức, kiểm tra và thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên, điều này vừa làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty luôn ý thức phấn đấu vơn lên, vừa giúp các nhà lãnh đạo tìm ra đợc nhợc điểm của mỗi cán bộ công nhân viên từ đó sẽ có hình thức bổ sung kiến thức kịp thời.
- Các hoạt động của phòng tổ chức không chỉ đơn thuần là các chức năng nhiệm vụ nhằm tổ chức, quản lý nhân viên mà còn là giải pháp nhằm thực hiện những mong muốn, lợi ích của ngời lao động, phục vụ những mục đích của họ, là công cụ thúc đẩy họ làm việc với năng suất cao đem lại hiệu
quả cho công ty. Các nhà quản lý nên xây dựng riêng một chơng trình về vấn đề tạo động lực cho ngời lao động.
- Trong thời gian tới công ty nên tiến hành đánh giá thờng xuyên các hoạt động tạo động lực cũng nh mức độ thoả mãn của ngời lao động trong công việc. Việc này giúp cho các nhà quản lý nắm bắt đợc mức độ tạo động lực và những mong muốn, nguyện vọng của nhân viên để từ đó đa ra những giải pháp thích hợp nhằm tăng cờng động lực cho ngời lao động.
- Cuối cùng điều quan trọng và có ý nghĩa quyết định hiệu quả tạo động lực chính là nhận thức và quan điểm của các cấp lãnh đạo công ty. Tạo động lực chỉ có thể thực hiện đợc và thực hiện có hiệu quả nếu lãnh đạo công ty hiểu rõ tầm quan trọng của tạo động lực lao động và quyết định thực hiện nó. Đây là điều quyết định nhất để các biện pháp tạo động lực đợc sử dụng và phát huy tác dụng. Bên cạnh đó, để thực hiện đợc các giải pháp nêu trên, đội ngũ cán bộ quản lý của công ty cần có những kiến thức, kỹ năng nhất định về quản trị nhân sự. Công ty có thể cử cán bộ đi học các lớp nghiệp vụ ngắn hạn về quản trị nhân sự hoặc nên có sự t vấn, giúp đỡ của cán bộ chuyên trách nhân sự của công ty.
Tóm lại, việc tạo động lực mạnh có thể đợc thực hiện bằng nhiều giải pháp với hớng chính là đáp ứng mong muốn của ngời lao động và tác động đến các nhân tố có ảnh hởng đến động lực lao động. Hiện nay, công tác tạo động lực ở công ty Sứ Gốm Thanh Hà đã có đợc sự quan tâm và thực hiện có hiệu quả. Trong thời gian tới, công ty cần phát huy những u điểm đồng thời khắc phục một số mặt còn yếu, kết hợp nhiều biện pháp sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nữa.
III.Một số kiến nghị
Dựa vào thực trạng của công ty Sứ Gốm Thanh Hà tôi xin đa ra một vài kiến nghị nhằm tháo gỡ một số vấn đề vớng mắc và hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty nh sau:
Hiện nay, công ty Sứ Gốm Thanh Hà đang gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng do công suất thấp, máy móc thiết bị cũ nên cha đa dạng hoá đợc sản phẩm, hơn nữa chi phí sản xuất cao nên giá thành cao. Để khác phục khó khăn này, công ty đang có dự án mở rộng sản xuất, nâng công suất thiết kế lên 2.500.000m2/năm. Đề nghị ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn tỉnh Phú Thọ, chi nhánh ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn thị xã Phú Thọ và các cơ quan chức năng trong tỉnh quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ để dự án đợc thực hiện đúng tiến độ đề ra. Nếu dự án đợc mở rộng sẽ tạo điều kiện cho công ty đợc phát triển, tiết kiệm chi phí sản xuất... Từ đó công ty sẽ có điều kiện quan tâm, chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty và chính sách nhân lực sẽ đợc chú trọng hơn nữa.
Thời điểm hiện tại, tình trạng các cán bộ quản lý trong công ty Sứ Gốm Thanh Hà cũng nh một số công ty khác trong tỉnh đều đã hoạt động lâu năm và phần lớn đều còn ảnh hởng của chế độ tập trung, bao cấp nên Sở Công Nghiệp tỉnh Phú Thọ nên tổ chức các lớp đào tạo lại đội ngũ này đồng thời có kế hoạch đào tạo đội ngũ kế cận trong tơng lai. Điều này sẽ có ý nghĩa lớn lao đối với sự phát triển của tỉnh, là một trong những nhân tố quan trọng đa tỉnh Phú Thọ đi lên.
Kết luận
Tạo động lực lao động không phải là một công tác độc lập và không thể tách biệt khỏi quản trị nhân lực nhng nó có vai trò quan trọng trong thu hút giữ gìn lực lợng lao động của doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp có đợc sự đóng góp lớn nhất của ngời lao động trong tổ chức, khai thác và phát huy hiệu quả tiềm năng nhân lực của mình.
Việc tạo động lực đợc thực hiện bằng cách kết hợp nhiều giải pháp khác nhau và đòi hỏi có sự kết hợp đồng bộ tất cả các giải pháp về nâng cao hiệu quả tạo động lực, không chỉ đáp ứng các nhu cầu về vật chất mà còn phải chú trọng cả những yếu tố tinh thần, trong đó quan trọng nhất là đáp ứng các động cơ mạnh nhất của ngời lao động.
Qua phân tích và đánh giá tạo động lực tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà có thể thấy công ty đã đạt đợc những thành công trong tạo động lực lao động. Điều đó cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo công ty với hoạt động này. mặc dù còn một số khía cạnh cha thực sự đợc hoàn thiện nhng nhìn chung công ty đã tạo động lực tốt cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để hoàn thiện hơn công tác này trong chuyên đề đã đa một số giải pháp.
Do những hạn chế trong kinh nghiệm thực tế và nguồn số liệu thu thập nên chuyên đề cha đi sâu phân tích một cách đầy đủ, đồng thời cũng không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy rất mong nhận đợc sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô và các bạn để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập I, II của trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân - Nhà xuất bản Thống Kê 2001.
2. Quản trị nhân s- Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 2003
3. Quản trị nhân sự - PTS. Nguyễn Thanh Hội - NXB Thống kê 1999
4.Tài liệu, số liệu của công ty Sứ Gốm Thanh Hà.
5.Bản tin nội bộ của Hiệp Hội Gốm Sứ Xây Dựng Việt Nam.
Sơ đồ tổ chức Công ty sứ gốm thanh hà Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Phòng tổ chức Phòng hành chính Phòng tài vụ Phòng vật tư Phòng KH và KD Phòng kỹ thuật PX NgLiệu PX Tạo hình PX Lò nung PX Cơ điện Tổ thí nghiệm Trưởng ca sản xuất Tổ trưởng tổ
bảo vệ Tổ bốc xếp Tổ trưởng tổ sản xuất Trực ca