III. TSLĐ trong thanh toán
3.2.5.Đào tạo nâng cao trình độ, đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý nguồn vốn nói chung và vốn lu động nói riêng.
phẩm miền Bắc.
3.2.5.Đào tạo nâng cao trình độ, đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý nguồn vốn nói chung và vốn lu động nói riêng.
nguồn vốn nói chung và vốn lu động nói riêng.
Ta biết rằng trong các nguồn lực của một doanh nghiệp thì nguồn lực về con ngời là quan trọng nhất. Nó quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Thật vậy con ngời là một yếu tố hàng đầu nó quyết định bởi năng lực, trình độ quản lý công việc của ngời đó. Nếu cán bộ công nhân trong Công ty có trình độ chuyên môn, ý thức chấp hành tốt thì sẽ đa cả bộ máy của Công ty vận hành tốt, làm ăn kinh doanh có hiệu quả. Nắm rõ vấn đề này từ nhiều năm nay Công ty luôn dặt vấn đề của ngời lao động lên hàng đầu. Bởi lẽ Công ty có tồn tại và phát triển đợc hay không là do sự chèo lái của mỗi cán bộ đó với lực lợng lao động dồi dào, có trình độ chuyên môn( khoảng 745 ngời ) thì Công ty phải tuân thủ những nguyên tắc chung về quản lý nh:
- Cơ cấu bộ máy tinh giảm gọn nhẹ
- Xây dựng triết lý kinh doanh và nền văn hoá Công ty hớng vào con ngời với những mục tiêu phát triển lâu dài.
- Phát huy các sáng kiến và đổi mới đội ngũ cán bộ sử dụng, quản lý nguồn vốn nói riêng và trong Công ty nói chung.
- Ngoài những nguyên tắc chung, để sâu sát hơn với ngời lao động và đặc biệt là với cán bộ quản lý nguồn vốn để cho cán bộ trong Công ty làm việc có hiệu quả thì Công ty nên:
+ Luôn khuyến khích tán thởng các ý kiến sáng tạo đem lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
+ Có chế độ khen thởng kịp thời đối với những cán bộ làm việc hết mình, mang lại lợi ích cho Công ty.
+ Chăm lo đến đời sống của cán bộ trong Công ty, giúp đỡ, an ủi, động viên họ trong những lúc gặp khó khăn để họ vợt qua tiếp tục cống hiến hết mình cho Công ty.
+ Tạo ra bầu không khí thi đua trong toàn Công ty.