Tuy năm 2002 đã đạt đợc kết qủa khá khả quan nhng bên cạnh đó còn có những yếu kém ngay trong nội tại nh khả năng cạnh tranh và hiệu quả sử dụng vốn còn thấp.
- Trong bối cảnh các công trình xây dựng ngày càng nhiều làm kích thích và thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này, có cả doanh nghiệp t nhân, các Công ty có vốn đầu t nớc ngoài.. vốn có lợi thế hơn doanh nghiệp nhà nớc về bộ máy gọn nhẹ và tính linh hoạt cao, Công ty cần chấp nhận canh tranh gay gắt trớc mọi đối tợng, dù phải duy trì bộ máy cán bộ công nhân viên đông đảo và tuân thủ cơ chế hạch toán nghiêm ngặt dành cho các doanh nghiệp nhà nớc.
Chỉ tiêu kế hoạch cơ bản năm 2003
Doanh thu thuần đạt 802 tỷ đồng
Vốn lu động bình quân Công ty 240 tỷ đồng Các khoản phải thu chiếm 55% tổng vốn lu động Lợi nhuận sau thuế 10 tỷ đồng
Thu nhập bình quân 1.200.000 vnđ/ngời/ tháng
Tuy nhiên để thc hiện mục tiêu trên nhiệm vụ đặt ra đối với Công ty là:
-Các phòng và từng cán bộ công nhân viên phát huy mối quan hệ có sẵn để có thể khai thác đợc một lợng khách hàng tiềm năng của Công ty .
- Bám sát nhu cầu thị trờng nhằm đáp ứng nhu cầu kịp thời về phía khách hàng. Công ty có thể xuất vốn hay vay vốn ngân hàng để nhập khẩu kinh doanh nếu đầu ra đảm bảo khai thác đợc.
- Tận dụng khai thác nhà xởng kho bãi cho thuê để có thu nhập thờng xuyên, tránh h hỏng xuống cấp. đẩy mạnh dịch vụ giao nhận vận chuyển.
Luận văn tốt nghiệp Trần Đình Hng TCDN - K41B
- Không ngừng quản lý quy chế kinh doanh đảm bảo thông thoáng mềm dẻo, nhng quản lý chặt chẽ theo quy định của nhà nớc. Ban hành quy chế tài chính, thực hiện tốt quy chế tiết kiệm để nâng cao hiệu quả kinh doanh, có biện pháp khuyến khích vật chất thông qua cơ chế lơng, thởng để động viên những ngời làm việc tích cực có hiệu quả, hạn chế số ngời thiếu tích cực luôn có thói quen ỷ lại.
- Nghiên cứu sắp xếp lại tổ chức các đơn vị kinh doanh theo h- ớng giảm cán bộ gián tiếp, tăng cán bộ kinh doanh trực tiếp. Các đơn vị kinh doanh giao chỉ tiêu kinh doanh và khoán lơng cho từng cán bộ nhân viên, thành lập thêm một số đơn vị hạch toán phụ thuộc để tăng tinh thần trách nhiệm, doanh số và hiệu quả kinh doanh.
- Mạnh dạn bổ nhiệm các cán bộ có năng lực, miễn nhiệm các cán bộ không phát huy đợc vai trò lãnh đạo ở các đơn vị kinh doanh và quản lý để tăng sức mạnh kinh doanh, có biện pháp đào tạo để nâng cao năng lực chuyên môn, trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên. Phát huy vai trò năng lực cán bộ trẻ trong Công ty.
- Tăng cờng vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, hoạt động của công đoàn, đoàn thanh niên. Đẩy mạnh phong trào thi đua nhằm hoàn thành vợt mức kế hoạch năm 2003 ngay từ những tháng đầu năm.
- Công ty quy định cụ thể định mức chi phí thu mua hàng hoá cho các đơn vị trực thuộc trong quy chế tài chính năm của Công ty, tất cả các trờng hợp chi vợt mức quy định nếu không đợc lãnh đạo Công ty xem xét thì các đơn vị chỉ đợc hạch toán trong định mức cho phép, phần chi vợt đơn vị phải bù đắp bằng quỹ lơng của đơn vi.
- Ngoài việc tranh thủ huy động vốn kinh doanh từ ngân hàng, Công ty chủ động trong việc xác định phơng thức tiêu thụ hàng hóa nhằm mục đích nhanh chóng thu hồi vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng
Luận văn tốt nghiệp Trần Đình Hng TCDN - K41B
đồng vốn. Từ đó giảm thiểu đợc nguồn lãi vay phải trả, tăng hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục thực hiện việc tạo nguồn hàng sát với thị trờng và tiến độ tiêu thụ. Tạo nguồn dự trữ hàng hoá về quy cách chủng loại tại các thời điểm hợp lý, bảo đảm an toàn cho kinh doanh, tăng nhanh vòng quay của vốn. Công tác nắm bắt thị trờng và điều hành giá phải linh hoạt, theo kịp diễn biến thị trờng để phục vụ tốt các hoạt động kinh doanh.
II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội