III MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1.
2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.1 Hiệu quả kinh tế
Từ số liệu ở bảng 8 và bảng cân đối kế toán ở trên, ta triển khai rộng hơn để tính toán các chỉ tiêu nhằm phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2003, 2004 và năm 2005.
Bảng 9: Một số chỉ tiêu kinh tế của Công ty HUD1
Đơn vị: triệu đồng
TT Chỉ tiêu Thực hiện 2003 Thực hiện 2004 Thực hiện 2005
1 Sản lượng 199.000 220.000 264.000
2 Tổng doanh thu 101.345 155.600 177.775
3 Lợi nhuận trước thuế 1.948 5.067 5.069
4 Vốn chủ sở hữu 16.534 18.082 22.354
Vốn điều lệ 15.000 15.000
5 Tài sản cố định 7.989 9.248 12.630
Doanh thu/ Sản lượng (%) 50,93 70,73 67,34 Lợi nhuận/ Doanh thu (%) 1,92 3,26 2,85 Lợi nhuận/ Vốn CSH (%) 11,78 28,02 22,68
TSCĐ/Sản lượng (%) 4,01 4,20 4,78
TSCĐ/Vốn CSH (%) 48,32 51,14 56,50
Nhìn từ bảng số liệu trên (Bảng 9) ta nhận thấy doanh thu của Công ty ở các năm đạt từ 50 đến 70% so với sản lượng. Con số cao nhất 70,73% được thực hiện ở năm 2004. Chỉ tiêu này lại một lần nữa cho ta thấy tầm quan trọng của việc thanh quyết toán tới nguồn vốn đầu tư của Công ty. Nếu ở năm 2003, doanh thu chỉ đạt 50,93% thì đến năm 2005 chỉ tiêu đó đạt 67,34%, đây là con số đạt ở mức trung bình. Trên thực tế, doanh thu càng sát sản lượng bao nhiêu thì doanh nghiệp càng thuận lợi về vốn bấy nhiêu.
Ta đi vào tìm hiểu chỉ tiêu lợi nhuận so sánh với doanh thu của Công ty. ở năm 2003 lợi nhuận trên doanh thu đạt 1,92%, nhưng đến năm 2004 con số đó tăng lên là 3,26% và năm 2,85% là ở năm 2005. Điều này cho thấy tác động tích cực của việc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần. Tuy nhiên, năm 2005 chỉ đạt 2,85% trong khi đó doanh thu lại năm 2005 tăng hơn năm 2004. Điều này là do ảnh hưởng của việc đóng băng thị trường bất động sản gây lên khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp, lượng tiền lãi mà doanh nghiệp phải trả tăng cao gây áp lực cho chỉ tiêu lợi nhuận, và ở thời gian tiếp theo sự khó khăn này sẽ còn tiếp diễn vì sự nằm yên của thị trường nhà đất.
Một chỉ tiêu mà bất cứ nhà đầu tư nào cũng quan tâm trước tiên đó là lợi nhuận của doanh nghiệp so với vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ. Khi doanh nghiệp là doanh nghiệp cổ phần, điều đầu tiên người ta quan tâm là việc đảm bảo mức lợi tức dự kiến cho các cổ tức. Như vậy, nhìn bảng phân tích ở trên, ta có được số liệu cho vốn điều lệ ở năm 2004 là 33,78% và năm 2005 là 33,79%. Đây là một con số rất đáng khích lệ, tuy nhiên đó cũng là do tác động của việc doanh nghiệp được hưởng ưu đãi trong 2 năm đầu chuyển đổi doanh nghiệp. Vì vậy, HĐQT Công ty quyết định chỉ trả lợi tức cho các cổ tức là 14%, con số còn lại dùng để dự phòng cho các năm sau và phục vụ vốn cho sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó ta cũng có được số liệu của lợi nhuận
trên vốn chủ sở hữu; ở năm 2003, lợi nhuận so với vốn chủ sở hữu là 11,78%; năm 2004 là 28,02% và năm 2005 là 22,68%.
So với vốn chủ sở hữu, năm 2003 tài sản cố định chiếm 48,32%, năm 2004 là 51,14% và đến năm 2005 là 56,5%. Những con số tăng khiêm tốn ở trên cho thấy, Công ty chưa thực sự mạnh dạn trong việc đầu tư tài sản cố định. Kết hợp với chỉ tiêu tài sản cố định trên sản lượng ta nhận thấy rõ ràng vai trò của tài sản cố định trong việc hình thành lợi nhuận cũng như doanh thu và sản lượng của Công ty. ở năm 2003, chỉ có 4đồng tài sản tham gia vào việc tạo nên 100 đồng sản lượng, con số đó ở năm 2004 là 4,2 đồng và năm 2005 là 4,78 đồng. Điều này khẳng định, lực lượng tài sản cố định quá mỏng để tạo nên sản lượng của Công ty hay nói cách khác mức đầu tư của doanh nghiệp chưa tương xứng với nhu cầu thi công của các đơn vị.
2.2 Hiệu quả xã hội
Qua quá trình hoạt động của mình, Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 đã đạt được những hiệu quả kinh tế rất đáng khích lệ, bên cạnh đó hiệu quả kinh tế được khẳng định qua các điểm chính sau:
- Hiệu quả xã hội đầu tiên mà HUD1 đạt được đó là: doanh nghiệp đầu tiên trong Tổng Công ty chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần và làm ăn có hiệu quả, luôn luôn hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào nhiều lĩnh vực nhằm đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất chung và tạo mới công ăn việc làm cho người lao động. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ nâng vị thế của Công ty trên thị trường, khẳng định thương hiệu HUD cũng như HUD1 và tạo thế chủ động trong cạnh tranh cũng như trong sản xuất kinh doanh.
- Hàng năm Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước thông qua việc đóng góp vào ngân sách nhà nước từ các nguồn thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế GTGT.
- Tham gia hỗ trợ đồng bào bão lụt, đồng bào bị khó khăn trên toàn quốc, hưởng ứng các chiến dịch nhân đạo mà Đảng và Nhà nước phát động
- Đảm bảo và nâng cao đời sống cho người lao động Công ty từ vật chất đến tinh thần. Nâng cao tay nghề lao đông, tạo công ăn việc làm cho những lao động thời vụ ở các miền quê.
- Thúc đẩy quá trình đô thị hoá ở các vùng miền thông qua đầu tư vào các dự án xây dựng khu nhà ở và khu đô thị...
Trên đây là những phân tích về tình hình đầu tư cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1. Thông qua những số liệu phân tích, ta nhận thấy mặc dù có rất nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh với rất nhiều yếu tố bên ngoài tác động, nhưng cùng với sự lãnh đạo của ban lãnh đạo Công ty và những cố gắng của cán bộ công nhân viên, Công ty HUD1 đã đạt được rất nhiều kết quả, góp phần không nhỏ vào thành công chung của Tổng Công ty cũng như ngành Xây dựng. Tuy nhiên để có được những kết quả cao hơn nữa và ổn định thì doanh nghiệp cần phải có những cải tiến trong quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đồng thời các chính sách đầu tư cũng cần phải được hoạch định kỹ càng, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư.
Chương II
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TYI. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phát triển khu đô thị mới tại Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD. Trong xu thế phát triển kinh tế - xã hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang không ngừng phấn đấu để không chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đô thị mới mà còn cả các lĩnh vực khác trong ngành xây dựng. Để có thể đáp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thách thức phía trước, Công ty đã định ra cho mình một mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đó, một số định hướng chính đã được Ban lãnh đạo công ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể:
Một là phải xây dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện theo phương châm:
- Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo và chủ động của các công ty thành viên. Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành
nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luôn đi theo một quy trình và luôn được cải tiến với mục tiêu ngày càng hoàn thiện hơn.
- Xây dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển những dự án lớn trong những năm tới.
Hai là định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình và những người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh bất động sản.
- Xây dựng chiến lược phát triển và nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nâng cao vị thế trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận.
- Định hướng tiếp cận khai thác các thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyên vật liệu,... nhằm mục tiêu ổn định, phát triển lâu dài cho các dự án.
Ba là chuyên môn hoá và đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chính của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đô thị mới với mục tiêu thi công các sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt nhất các dịch vụ cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ các sản phẩm xây lắp của HUD đều áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
- Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xây lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thông, thuỷ lợi, điện nước,...
- Tập trung nguồn lực để xây dựng đáp ứng thêm nhu cầu về nhà ở cho các đối tượng có thu nhập thấp, nhà thuộc diện chính sách, cho thuê,...
Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư máy móc thiết bị khoa học công nghệ ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng để có thể đáp ứng tốt nhất cho hoạt động thi công xây lắp và đấu thầu dự án của công ty.