II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI HUD
3. Đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại, đồng bộ và sử dụng có hiệu quả máy móc, dây chuyền thiết bị thi công.
hiệu quả máy móc, dây chuyền thiết bị thi công.
Đứng trước thực trạng mặc dù máy móc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã cũ và đầu tư không đồng bộ, Công ty cần đầu tư có trọng tâm vào máy móc thiết bị và đầu tư đổi mới dần dần (tránh tình trạng mua cũ mà không có các chuyên gia đánh giá chất lượng, năng lực của máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhưng máy không đáp ứng được yêu cầu về công suất, chất
lượng) bởi vì bên cạnh việc phải đầu tư thêm máy móc thiết bị thì công ty có thể thuê ngoài để tiến hành thi công.
Việc đầu tư máy móc trong tình trạng khan hiếm vốn đầu tư đã khó nhưng sử dụng máy như thế nào cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ còn khó hơn rất nhiều do đó Công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Cần đầu tư bổ sung cho dây chuyền sản xuất cửa công nghiệp, trang thiết bị nội thất. Vì đồ nội thất gỗ hiện nay đang rất được ưa chuộng, nếu được đầu tư hợp lý và chính sách quản lý thì đây là một trong những tiềm năng rất đáng kể trong doanh thu của Công ty. Việc quản lý ở Xưởng Mộc là rất phức tạp, vì vậy cần phải có chính sách quản lý đúng đắn, phương pháp sử dụng máy móc hợp lý và đội ngũ công nhân lành nghề có trình độ cao. Nếu các sản phẩm của Xưởng Mộc có chất lượng tốt thì nhu cầu sẽ không dựng ở cửa gỗ, mà đó còn là đồ nội thất dân dụng. Trong khi đó, Công ty lại có một thuận lợi rất lớn trong việc thi công các nhà cao tầng, vậy thì việc tiếp cận với các hộ dân ở đây để đưa sản phẩm nội thất của Công ty đến với người tiêu dùng là rất đáng được quan tâm. Bên cạnh đó, Chủ đầu tư các dự án lại là Tổng Công ty vì vậy thuận lợi rất lớn cho sản phẩm của Công ty tham gia vào các dự án.
- Tiếp tục đầu tư vào dây chuyền sản xuất ống cống. Sản phẩm ống cống của Công ty là một sản phẩm có chất lượng cao và áp dụng công nghệ tiên tiến của Hà Lan, đó là ống cống bê tông cốt thép sử dụng gioăng trong lắp đặt. Hiện nay, thị trường cạnh tranh chưa gay gắt, mới chỉ có Licogi12 (Hà Nội) và Công ty Hùng Vương (TP.HCM) có sản phẩm này. Vì vậy, việc đầu tư vào dây chuyền này là một quyết định đúng đắn và việc phát triển hơn nữa, củng cố hơn nữa hệ thống này là việc nên làm. Bên cạnh đó, Công ty cũng có lợi thế là rất dễ đưa sản phẩm của mình vào các dự án của Tổng Công ty và trực tiếp là các dự án của Công ty. Đây là một thị trường rất tiềm năng, hy vọng mang lại hiệu quả rất lớn, vì sản phẩm ống cống này khắc phục được rất
nhiều hạn chế của ống cống đang sử dụng tại các thành phố của Việt Nam hiện nay đó là: gãy, nứt và dò rỉ các mối nối. Xem xét để ra quyết định đầu tư là điều rất quan trọng, nhưng nắm bắt cơ hội và thời điểm thị trường lại là điều quyết định cao nhất đến thành công của dự án. Vì vậy, việc tiếp tục hoàn chỉnh đồng bộ máy móc thiết bị, nhà xưởng cho công tác sản xuất ống cống là điều nên làm và làm ngay và chắc chắn với những kinh nghiệm quản lý, sự quyết tâm cao cùng với thời cơ thị trường sẽ mang lại hiệu quả rất cao cho dự án, góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch của Công ty, mang lại công ăn việc làm cho người lao động, mở rộng và đa dạng hoá sản phẩm trong sản xuất kinh doanh, nâng cao và khẳng định sản phẩm thương hiệu HUD1 trên thị trường xây dựng.
- Hiện tại cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên toàn thế giới đang diễn ra liên tục, các kỹ thuật công nghệ tiên tiến liên tiếp ra đời và thay thế nhau. Yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp, chất lượng của công trình đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng Công ty phải không ngừng đổi mới máy móc thiết bị, các công nghệ tiên tiến thì mới có thể đáp ứng các yêu cầu đó.
- Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng bộ, hiện đại và đổi mới công nghệ thi công, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghiã rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt các tác động của môi trường bên ngoài.... Như vậy sản phẩm của doanh nghiệp có hàm lượng khoa học công nghệ cao sẽ thắng thế trong cạnh tranh, thức đẩy tăng trưởng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Đối với các máy móc trang thiết bị hiện có của Công ty tiến hành phân loại làm hai nhóm:
+Nhóm 1: là những máy móc thiết bị có khả năng phục hồi và cải tiến. Đó là những máy móc thiết bị có giá trị sử dụng vào khoảng trên 40%. Đối
với nhóm này Công ty nên có kế hoạch sửa chữa và nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật trong nội bộ Công ty nhằm khôi phục và nâng cao giá trị sử dụng. Phương án này không cần tập trung quá nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ hiện tại, rất phù hợp với tình trạng vốn của Công ty hiện nay và trình độ kỹ xảo và kỹ năng của Công ty còn hạn chế khi tiếp cận với công nghệ hiện đại.
+Nhóm 2: là những máy móc thiết bị đã quá cũ và lạc hậu, giá trị sử dụng dưới 40%. Công ty nên đệ trình Tổng công ty cho phép thanh lý vừa để thu hồi vốn bổ sung vào nguồn vốn đầu tư mới vừa giảm bớt chi phí bảo quản., sửa chữa.
- Đối với số máy móc thiết bị còn thiếu:
+ Công ty cho các đơn vị vay vốn để mua sắm thiết bị thi công đối với những thiết bị có giá trị lớn và cần thiết trong quá trình thi công các công trình có độ phức tạp cao.
+ Đối với các thiết bị có giá trị vừa và nhỏ khuyến khích các đơn vị trích quỹ đầu tư phát triển để trang bị.
+ Đối với máy móc thiết bị dùng trong quá trình khảo sát đo đạc, Công ty mua máy có chất lượng tốt để đảm bảo không có sự sai sót trong thi công các công trình.
+ Ngoài ra đối với máy móc, trang thiết bị cần cho SXKD nhưng chưa thể đầu tư cùng lúc Công ty nên lập kế hoạch thuê mua hoặc tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị khác trong và ngoài nước, cho phép nâng cao khả năng về máy móc thiết bị khi tham gia đấu thầu.
+ Bên cạnh đó Công ty cũng có thể áp dụng hình thức thuê mua tại chỗ để giải quyết ngay nhu cầu về vốn cho đầu tư máy móc thiết bị, theo hình thức này các Công ty sẽ bán cho Công ty thuê mua tài sản của mình và theo
đó lạithuê chính tài sản vừa bán để sử dụng, phần vốn do bán tài sản sẽ được sử dụng với mục đích khác.
- Căn cứ vào tình hình thực tế và kế hoạch SXKD những năm tới, Công ty và các đơn vị thành viên lập kế hoạch về nhu cầu đầu tư đổi mới máy móc, trang thiết bị và kế hoạch huy động nguồn tài chính cụ thể theo từng năm.
- Nâng cao vai trò của ban an toàn Cơ điện phải có trách nhiệm cao hơn nữa trong việc bảo quản và duy tu móc thiết bị, cần thiết thành lập một tổ quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc trong quá trình thi công. Các đơn vị trực thuộc lập kế hoạch thi công để sử dụng máy một cách tối đa. Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động và sử dụng máy từ đó để có thể lập kế hoạch đầu tư có kết quả nhất cho hệ thống máy móc thiết bị của Công ty.
- Việc mua sắm, đổi mới các thiết bị đặc chủng, chuyên ngành nhằm nâng cao năng lực thi công xây lắp phải chú ý gắn liền việc đầu tư các máy móc, trang thiết bị hiện có và phải phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty . Để thực hiện có hiệu quả hướng đầu tư này yêu cầu Công ty phải hết sức chú ý trong việc lựa chọn, mua sắm máy móc trang thiết bị, công nghệ .
Trong việc đổi mới công nghệ thi công Công ty cần đẩy mạnh công tác ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến trong hoạt động SXKD; chủ động hội nhập quốc tế, tăng cường hợp tác đầu tư với nước ngoài, vừa kinh doanh vừa học tập trao đổi kinh nghiệm, đầu tư thiết bị hiện đại để ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý quốc tế để Công ty theo kịp với sụ phát triển của thế giới.
Tóm lại Công ty đã giành nhiều vốn để đầu tư cho máy móc thiết bị nhưng về thực tế năng lực phục vụ của máy móc còn hạn chế do chủ yếu Công ty thường mua máy cũ, qua bảo dưỡng, sửa chữa nên công suất tối đa chỉ đạt khoảng 70-80% công suất thực tế chi phí bảo dưỡng lớn làm cho tiến
độ thi làm cho tiến độ thi công nhiều khi chậm ... Do đó Công ty cần đầu tư đổi mới nhiều hơn nữa máy móc thiết bị hiện có.