II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI HUD
5. Phát huy sáng kiến cải tiến trong sản xuất kinh doanh
Sở hữu một nguồn trí tuệ to lớn từ 95% cán bộ nhân viên có bằng đại học, được đào tạo từ các trường đại học có danh tiếng trên cả nước là một thuận lợi của Công ty. Bên cạnh đó, đội ngũ CBNV là đoàn viên tương đối nhiều, chiếm 85% trong tổng số lượng CBNV dài hạn của Công ty. Đây là một lực lượng cán bộ có năng lực, có sức trẻ, sự sáng tạo và lòng nhiệt tình cao. Tuy nhiên để huy động nguồn lực này lại cả một vấn đề. Trước hết Công ty phải tiếp tục làm tốt công tác tư tưởng trong toàn thể CBNV Công ty, tạo tâm lý ổn định, đoàn kết chung sức vượt qua những khó khăn hiện tại. Bên cạnh đó, cần phát huy một chương trình thường niên đó là phát huy sáng kiến cải tiến trong sản xuất kinh doanh.
Là một đơn vị xây dựng, các công trường nằm ở khắp mọi miền của đất nước, việc tập trung tương đối khó. Vì vậy, việc gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm thi công trong mọi người còn hạn chế. Những người trẻ không học được những người đi trước, những sáng kiến không được phổ biến trong diện rộng, không tận dụng được những khả năng sáng tạo để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến trong sản xuất kinh doanh là một điều rất tốt.
Chương trình hành động của phong trào là tất cả các nhân viên của Công ty cụ thể hoá những kinh nghiệm, sáng kiến của mình trên văn bản để gửi về Lãnh đạo, từ đó lãnh đạo Công ty có tổng kết đánh giá chất lượng của bài tham gia rồi phổ biến trong toàn Công ty. Điều đương nhiên, Công ty phải thành lập hội đồng xét duyệt, hội đồng này hội tụ những người có kinh nghiệm, có trình độ cao để xét duyệt các bài thi của các đơn vị, các cá nhân.
Để khuyến khích mọi người tham gia phong trào tích cực, Công ty cần có biện pháp khen thưởng xứng đáng với những cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc và nhiệt tình hưởng ứng phong trào. Có thể lấy những sáng kiến của các cá nhân làm cơ sở xét duyệt bình bầu các danh hiệu cuối năm, là một trong những yếu tố quyết định đến việc xem xét nâng cấp chức vụ của các cá
nhân. Vì là Công ty có tổ chức Đảng, nên những quần chúng ưu tú khi cân nhắc xét duyệt tham gia vào đội ngũ của Đảng, việc nghiên cứu đưa ra sáng kiến trong sản xuất cũng là một yếu tố quyết định.
Với một lực lượng đoàn viên đông đảo, nên chăng giao cho Chi đoàn Công ty thực hiện phát động phong trào này, nhằm tạo cho các đoàn viên một sân chơi thực sự bổ ích, các đoàn viên ở xa Công ty sẽ thấy mình có vai trò thực sự trong Công ty, không bị tách xa dần với các đông nghiệp trong Công ty. Việc giao cho chi đoàn thực hiện có những khó khăn hơn, nhưng với sự năng động sáng tạo của những thanh niên trẻ kết hợp với sự tin tưởng giao phó của lãnh đạo công ty thì phong trào sẽ có kết quả cao hơn. Phong trào đã phát động ra phải có tổng kết và báo cáo, có biểu dương và khen thưởng thì mới trở thành phong trào thường niên.
Vì là một công ty xây dựng, nên việc nghiên cứu sáng kiến cái tiến nên tập trung mạnh ở khâu thi công, quản lý công trường, bên cạnh đó các sáng kiến trong công tác quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý dự án cũng rất cần được quan tâm. Hy vọng với giải pháp này, Công ty sẽ thu được nhiều kết quả cao hơn trong sản xuất kinh doanh, nâng cao kinh nghiệm xây dựng, kinh nghiệm quản lý cho các cán bộ trẻ, tập trung được nguồn lực trí tuệ to lớn và mối đoàn kết trong toàn Công ty.