I. Cơ sở đề xuất giải pháp.
1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty.
1.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2008-2010
Mục tiêu quan trọng giai đoạn 2008-2010 là giữ vững đổi mới, phát triển xây dựng Công ty ADCC theo mô hình Công ty TNHH một thành viên Nhà nước giữ 100% vốn, doanh nghiệp An ninh - Quốc phòng. Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
Giữ vững và phát triển vị trí hàng đầu về tư vấn xây dựng công trình hàng không, dần dần xâm nhập thị trường giao thông. Phát triển thương hiệu doanh nghiệp, năng lực, năng suất lao động, hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH một thành viên.
Phát triển mạnh mảng kinh doanh khác (xây dựng và khai thác cho thuê văn phòng), dự kiến năm 2010 doanh thu khác chiếm 50% tổng doanh thu và đạt mức tăng trưởng hàng năm >8%.
1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ năm 2008 :
a. Mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh :
Phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD – Xây dựng đơn vị năm 2008.
Tập trung mọi nguồn lực để nhận và thực hiện tốt các Dự án lớn tại các tỉnh trên đất nước, như Dự án CHK Đà Nẵng (đường CHK 35 R, giám sát nhà ga)…
Phát triển vững chắc ngành nghề kinh doanh mới, cụ thể năm 2008 triển khai hoàn thành đưa vào khai thác toà nhà văn phòng AP (186 Trường Chinh),
nâng cấp nhà TT KSKĐ, dự kiến xây dựng khách sạn tại 88 Trần Phú, nhà văn phòng tại nhà hàng trăm hoa…
b. Mục tiêu, nhiệm vụ xây dựng đơn vị :
Tiếp tục phát triển và khẳng định doanh nghiệp Quốc phòng – An ninh – Công ty TNHH một thành viên Nhà nước giữ 100% vốn theo chủ trương sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Quân đội.
Xây dựng Công ty vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Đảng bộ, Đảng uỷ các chi bộ và các chi uỷ đạt TSVM, trên 90% Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Quản lý kỷ luật và xây dựng nền nếp chính quy đạt hiệu quả tốt, không để xảy ra các cụ vi phạm kỷ luật phải xử lý. Duy trì và thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình, quy phạm của hệ thống ISO trong quản lý và sản xuất.