1. Môi trờng vĩ mô
1.1. Môi trờng kinh tế
- Thuận lợi
Kinh tế Việt Nam đang từng bớc hội nhập ngày một sâu, rộng vào kinh tế khu vực và thế giới, mở rộng cơ hội phát triển xã hội, mở rộng đầu t. Tốc độ tăng trởng kinh tế trong giai đoạn 2005– 2008 tơng đối cao và ổn định. Đây là điều kiện hết sức thuận lợi đối với việc tăng trởng về doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Nền kinh tế – thơng mại thế giới trong thời kỳ này phất triển cao . Vốn đầu t nớc ngoài bắt đầu tăng bởi vậy có thể mở rộng quy mô Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân. Điều này giúp cho công ty mở rộng thị tr- ờng của mình.
- Khó khăn
Tình hình kinh tế xã hội của thế giới diễn biến phức tạp, nền kinh tế trong nớc gặp nhiều khó khăn nh: từ năm 2005 đến 2007 nền kinh tế Việt Nam cũng thế giới phát triển cao, nhng bớc vào năm 2008 nền kinh tế thế giới lâm vào cuộc khủng hoảng, toàn thế giới trong đó có Việt Nam làm ảnh hởng xấu thị tr- ờng của công Bên cạnh đó, sự thay đổi của lãi suất và tỷ giá hối đoái trong thời gian qua cũng tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty với mức độ khác ở mỗi thời kỳ.
1.2. Nhóm nhân tố về pháp luật và quản lý nhà nớc
Các chủ trơng, chính sách của Đảng về việc phát triển ngành dịch vụ truyền thông tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành dịch vụ viễn thông, nâng cao hiệu quả đầu t, phát triển một số ngành dịch
vụ, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế và các chính sách và chơng trình về việc nâng cao chất lợng và hiệu quả công tác quản lý nhà nớc về dịch vụ truyền thông đã tạo môi trờng kinh doanh thông thoáng, bình đẳng làm động lực cho các thành phần góp phần tạo kinh tế phát triển thơng mại dịch vụ.
1.3. Nhóm các yếu tố về văn hoá - xã hội dân chủ –
Sự ra đời và phát triển của công nghệ thông tin đã góp phần hỗ trợ và thúc đẩy các hoạt động truyền thông. Thông qua việc chuyển giao công nghệ từ các nớc phát triển phần nào đã giúp các doanh nghiệp thay đổi nâng cấp, cải tiến quá trình quảng bá sản phẩm ra công chúng thơng hiệu đơc nâng lên, giam thời gian gia nhập thị trừơng của các công ty mới cũng nh các sản phẩm, cũngng nh nắm bắt đợc nh cầu thị trờng.
2. Môi trờng ngành
2.1. Các đặc tính chung của ngành cung cấp các dịch vụ truyền thông.
Trong những năm vừa qua coá trất nhiều thuận lợi cho các nhà cung cập dịch vụ truyền thông , nề kinh tế Việt Nam phát triển trên 7%/năm vốn đầu t nớc ngoài đầu t vào rất lớn nhất là sau khi việt nam gia nhâp tổ chức thơng mại thế giới WTO năm 2007 vốn đầu t đăng ký lên tới hơn 17 tỷ USD, và có hàng ngàn công ty mới ra đời, trong các lĩng vực khác nhau.
Ngành dịch vụ – thơng mại cũng chiếm tỷ trọng lớn và ngày càng tăng trong nền kinh tế (chiếm 38% trong GDP năm 2004). Điều này đã thu hút sự tham gia mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ
2.2. Các lực lợng cạnh tranh trong ngành
a) Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay tại Việt Nam đã có rất nhiều công ty quảng cáo lớn nhỏ, hoạt động cạnh tranh trên nhiều mảng quảng cáo khác nhau. Các công ty cạnh tranh với nhau bằng nhiều hình thức, chất lợng, khuyến mại, giảm giá…
Nhng nhìn vào mặt bằng chung cho ta thấy sự cạnh tranh đôi khi còn cha lành mạnh, đã dẫn đến nhiều công ty đã quên đi đạo lý về tính chất của ngành quảng cáo (Làm việc phải có lơng tâm)
Riêng đối với Công ty CP hình ảnh chuyên nghiệp thì khác vì trớc khi hoạch định về giá cho khách hàng bao giờ cũng qua các bớc sau:
Khảo sát thị trờng giá
Đa ra giải pháp thông minh nhất về giá (Sản phẩm)
T vấn cho khách hàng có thể trọn lựa các sản phẩm khác nhau Gải pháp thông minh, hiệu quả an toàn
b) Phân tích khách hàng
Khách hàng của công ty đợc chia ra làm hai nhóm theo thị trờng hoạt động đó là khách hàng là các công ty và khách hàng là các tổ chức chính trị xã hội.
Hiện nay Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển, số lợng mói ra đời rất đông đảo, cùng với các công ty đang hoạt động trên thị trờng, là rất lớn trong khi đó có nhiều công ty cha tiếp cận đến đến quang bá thơng hiệu và cha coi trong đúng mức với thơng hiêụ của công ty. Nhng trong thời kỳ hội nhập quốc tế không thể không coi trọng thơng hiêu và quảng bấ nó không chỉ trong nớc mà còn trên thế giới, vì vậy các công ty luôn các các dịch vụ có chất lợng cao, cung nh giá cả phải chăng, phong cách tổ chức chuyên nghiệp. Có lan toả rộng trên thị trờng. ở khách hàng này sử dụng các dịch vụ nh t vấn truyền thông, quảng các sản phẩm, khảo sát thị trờng…
Khách hàng là các tổ chức chính trị xã hội chủ yếu sử dụng các dịch vụ tổ chức hội nghị, tổ chức triển lãm, tổ chức các chơng trình văn xoá xã hộ… khách hàng này đòi hỏi cấch tổt chức chuyên nghiệp, cách thức phục vụ lịch sự nhất là các hội nghi quốc tế, trình độ tổ chức cũng nh trình đội của nhân viên
c)Phân tích nhà cung cấp
Công ty CP hình ảnh chuyên nghiệp là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ truyên thông. Vì vậy nguồn cung chủ yếu của công ty thời lợng quang cáo trên truyền hình cũng nh trên các trang báo, công ty là công ty quang cáo và dịch vụ truyền hình thuộc đài truyền hình Việt nam, đại truyền hình kỷ thuật số Việt Nam, các đài truyền hình và phát thanh các đị phơng, các trang we . Cùng với các nhà cung ứng nh công ty điệ tử Hà
Nội cung cấp công nghệ,.. công ty CP hình ảnh chuyên nghiệp là một công ty nhỏ, nên chịu những sức ép khá cao t nhà cung ứng. Do vậy công ty luôn tìm kiếm, đa dạng hoá nhà cung ứng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
d) Phân tích các đối thủ tiềm ẩn
Việt Nam đã gia nhập WTO các công ty nớc ngoài đau tu vào Việt Nam với nhiều công ty ra đời, đây là điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển. Xong mặt khác công ty cũng gập nhiều thách thức khi các tập đoàn truyền thông lớn trên thế giới sẽ thâm nhập vào thị trờng Việt Nam.
Trong môi trờng ngành hiện nay, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đối với công ty chủ yếu là các các công ty sở hữu các công ty quản lý các kênh truyền hình, các công ty tin học, các công ty có vốn đầu t nớc ngoài có khả năng và sẽ tham gia vào thị trờng Việt Nam. Có thể nói đó là các đối thủ rất mạnh; tiềm lực về tài chính cũng nh công nghệ quản lý của họ rất lớn; do vậy công ty cũng cần chuẩn bị; phân tích rõ đối thủ để tìm ra giải pháp cạnh tranh.
e) Sản phẩm thay thế
Với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, các kỹ thuật công nghệ thông tin ngày cành đợc cải tiến, làm cho các phơng thức truyền thông mới ra đời với các đặc tính u việt hơn nh tiện dụng hơn, chi phí rẻ hơn; thời gian nhanh hơn tạo… nên một sức ép lớn.
Tuy nhiên, hiện nay công ty cũng luôn chú trọng đầu t trang thiếu bị cho mình những công nghệ hiện đai. Do đó, sức ép của sản phẩm thay thế đối với công ty trong thời gian tới vẫn cha lớn lắm.
Nguồn: Sinh viên thực hiện.
3. Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty ở một số điểm
3.1. Khả năng phát triển thơng hiệu
Thơng hiệu là tài sản vô hình của mỗi công ty, nó thể hiện đợc sức mạnh của công ty trên thị trờng. Đây là vấn đề mà công ty đã xác định là có ảnh hởng lớn đến kết quả kinh doanh của công ty. Trong thời gian qua, công ty đã áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện để quảng bá thơng hiệu đối tác, khách hàng, qua các hình thúc khác nhau nh trên các phơng tiện thông tin đại chúng cũng nh tạo dựng uy tín về chất lợng sản phẩm đợc các khác hàng đánh giá cao.
Hiện nay, công ty đã xây dựng và đa vào hoạt động trang Web, từng bớc chuẩn bị điều kiện đã hội nhập và phát triển thơng mại điện tử trong truyền thông
3.2. Khả năng cạnh tranh về chất lợng sản phẩm
Trung bình
Sản phẩm thay thế
Công nghệ thông tin tạo nên phương thức dịch vụ truyền thông mới Cạnh tranh trongngành Công ty cổ phần truyên thông NBN, … Khách hàng Các công ty, các tổ chức chính trị xã hội Đối thủ tiềm ẩn Các công ty có vốn đầu t nớc ngoài, các đơn vị chủ
quản các báo đài
Nhà cung cấp
các công ty trytên hình bao chí, công ty tin hoc, công ty điệ tử
Là một doanh nghiệp nhỏ kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ truyền thông sản phẩm dịch vụ phải đảm bảo chất lợng sản phẩm trớc khi đa ra thị trờng đợc thực hiện chặt chẽ, công ty luôn đấnh giá các ssnr phẩm của mình qua ý kiến khác hành củng nh các chuẩn mực mà công ty đề ra, công ty luôn thu thập ý kiến của khác hành để nâng cao chấ lợng các dịch vụ của mình,
3.3. Khả năng cạnh tranh về giá cả
Giá cả là một yếu tố rất quan trọng trong sự lựa chọn của khách hàng. Đặc biệt trong cơ chế thị trờng nh hiện nay, khách hành có quyền lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm chất lợng cao và giá cả phải chăng. Hiện tại, thị trờng của công ty chủ yếu ở Hà Nội và TPHCM , ở hai thị trơng này đòi hỏi chất lợng cao nhng giá cả hợp lý của các sản phẩm. Với mức giá nh hiện nay, công ty có thể hoàn toàn thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Với các thi trờng khac chi phí cua công ty lớn hơn nhng công ty luôn đa ra mức giá hợp lý, đối với từng sản phẩm, đối với từng khác hàng của công ty.