I. Qúa trình hình thành và phát triển của Côngty Xe đạp VIHA
2.4.Một số biện pháp côngty đã áp dụng giải quyết tình hình lao
Trớc tình hình lao động, công ty đã và đang có biện pháp để giải quyết vấn đề lao động này.
+ Đào tạo lại lực lợng lao động.
Hàng năm công ty vẫn có trơng trình đào tạo cho ngời lao động. Đó là sự nhất trí cao giữa ban quản trị và ngời lao động, để tổ chức lớp học ban ngày, lao động làm ca đêm để đảm bảo kế hoạch sản xuất. Việc đào tạo nhân lực sẽ đợc phòng kỹ thuật chất lợng thực hiện, có hai hình thức đào tạo, đó là: đào tạo ngay tại xởng và đào tạo lý thuyết trên hội trờng. Đặc biệt trong thời gian qua, công ty đang tổ chức đào tạo về ISO9002 cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Sau mỗi khoá học công ty đều tổ chức thi tay nghề và tiến hành nâng bậc cho ai đạt yêu cầu. Hàng năm, các phân xởng đều tiến hành xét duyệt, đề nghị nâng bậc lơng cho một số công nhân, viên. Số lợng công nhân viên đợc nâng bậc thể hiện qua bảng sau.
Bảng số lợng côn nhân viên đợc nâng bậc trong một vài năm
(Đơn vị: ngời)
Năm 20001 2002 Ba tháng đầu năm 2003
Số ngời 48 63 52
Tỷ lệ (%) 15,4% 20,5% 16%
Nh vậy, hàng năm công ty đã tổ chức nâng bậc cho một lợng tơng đối lớn lao động, góp phần giải quyết tình hình lao động tạ công ty.
Tiếp tục tuyển thêm lao động, căn cứ vào số lợng công nhân viên từng phòng ban mà phòng tổng hợp có trách nhiệm tuyển chọn lao động. Để chon một công nhân phù hợp công ty căn cứ vào bảng định mức yêu cầu kỹ thuật của lao động.
phần iii
phơng hớng giải quyết tình hình lao động tại công ty