I. Qúa trình hình thành và phát triển của Côngty Xe đạp VIHA
i. phát triển sản xuất
1.1. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá
Tiêu thụ hàng hoá không những nó tác động mạnh đến nguồn nhân lực của công ty mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.
Nếu khả năng công ty tiêu thụ tốt, là cơ sở tạo việc làm cho ngời lao động. Vậy công ty cần xây dựng các chiến lợc sản phẩm, chiến lợc marketing cho mình nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty mình.
+ Tăng cờng đầu t cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mại các sản phẩm xe đạp truyền thống của công ty. Do nhu cầu xe đạp trong các nội thành giảm, có sự cạnh tranh gay gắt của các măt hàng cùng loại và các mặt hàng thay thế nh: xe máy, xe bú.v.v..Công ty cần tiếp tục thực hiện chiến lợc mở rộng thị trờng ở các khu vực miền núi, nông thôn, đây là một thị trờng mà nhu cầu sử dụng xe đạp còn lâu dài.
+ Cũng xuất phát từ các thị trờng nông thôn, miền núi công ty cần nghiên cứu và đa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của nhân dân và phù hợp với điều kiện đất đai, địa hình ở đây.Lực lợng nghiên cứu thị trờng tìm hiểu xác định chính xác mức giá cả đa ra sao cho phù hợp nhất.
Nh vậy, công ty cần lên kế hoạch xây dựng quỹ phục vụ cho công việc marketing, có chiến lợc về ngân sách cho hoạt động này, đồng thời cũng không
thể bỏ qua các đợt quảng cáo tiếp thị của các doanh nghiệp trên thị trờng. Cần nghiên cứu kỹ chiến lợc marketing của đối thủ cạnh tranh, để đa ra một mức ngân sách thích hợp, cũng nh phơng pháp tiế hành, để có thể đánh bại đợc chiến dịch quảng cáo của đối thủ cạnh tranh, nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty,giải quyết vấn đề việc làm, giảm khối lợng lao động dôi d trong công ty.